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時(shí)間地點(diǎn)：2009年5月22-23日  廣州

培訓(xùn)費(fèi)用：2580元(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)

培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。

課程背景：
    “這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時(shí)到位，payment永遠(yuǎn)不好…...” “計(jì)劃變動(dòng)大，緊急采購(gòu)多，還要保證交期與低價(jià)格，這怎么可能呢？”
這是我們經(jīng)常聽到的采購(gòu)人員的困擾，作為采購(gòu)人員，你是不是也有類似的感受？
伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈及金融危機(jī)這個(gè)大環(huán)境的影響，就需要采購(gòu)環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶的要求，而在今天，擺在采購(gòu)人員面前的問(wèn)題經(jīng)常是：
   如何通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)估體系？
   如何有效的分析和降低采購(gòu)成本？
   如何持續(xù)提高供應(yīng)商的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍？
   如何科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績(jī)效？
   如何促進(jìn)公司內(nèi)部各部門的溝通和工作配合，統(tǒng)一而供應(yīng)商問(wèn)題處理和內(nèi)部問(wèn)題處理原則和方法？
   采購(gòu)人員如何成為“問(wèn)題解決專家”和“行業(yè)萬(wàn)金油”？在內(nèi)外關(guān)系的處理上游刃有余？
       《采購(gòu)人員綜合技能訓(xùn)練》將提高采購(gòu)從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進(jìn)的采購(gòu)管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家！！

課程目標(biāo)：
    隨著采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)，越來(lái)越多的瓶頸口問(wèn)題不再只出現(xiàn)在與供應(yīng)商的談判上，而更多出現(xiàn)在公司內(nèi)部各部門的溝通，工作配合上。而供應(yīng)商問(wèn)題處理和內(nèi)部問(wèn)題處理原則和方法都大相徑庭。 當(dāng)采購(gòu)人員強(qiáng)化成為“問(wèn)題解決專家”和“行業(yè)萬(wàn)金油”時(shí)，問(wèn)題迎刃而解。

課程大綱：
一、采購(gòu)管理的發(fā)展
   傳統(tǒng)采購(gòu)管理 
   全球統(tǒng)一采購(gòu)管理
   國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)
   聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略
   采購(gòu)的六大模塊
   采購(gòu)的功能轉(zhuǎn)化  

二、供應(yīng)市場(chǎng)（注重供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析）
   供應(yīng)的需求
   確定供應(yīng)群
   如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查
   可以使用的工具 
   五力分析模型
   角色練習(xí)/案例分析
    案例：某家電企業(yè)采購(gòu)對(duì)中國(guó)電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查分析

三、供應(yīng)商評(píng)估（注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買方的戰(zhàn)略匹配度）
   精確確定供應(yīng)商群
   供應(yīng)商能力評(píng)估
   有效評(píng)估
   可以使用的工具
  審計(jì)報(bào)告表
  審計(jì)檢查清單

四、供應(yīng)商選擇（注重供應(yīng)商的整體匹配度分析）
   制定采購(gòu)戰(zhàn)略
   有效選擇
   團(tuán)隊(duì)合作 
   可以使用的工具
  標(biāo)桿法
        水平測(cè)量法
   案例分析
    案例：某大學(xué)選擇復(fù)印機(jī)服務(wù)商的SWOT分析

五、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
   建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
   供應(yīng)商績(jī)效分析
   供應(yīng)商質(zhì)量管理
   如何制訂供應(yīng)商質(zhì)量缺陷改善方案
   供應(yīng)商交期管理
   為何供應(yīng)商出現(xiàn)交期延誤
   為何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
   如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商
   如何淘汰供應(yīng)商
   如何協(xié)助供應(yīng)商改善
   可以使用的工具

六、采購(gòu)成本管理 
   成本構(gòu)成的財(cái)務(wù)分析
   采購(gòu)方的制造成本
   供應(yīng)商的制造成本
   價(jià)格分析方法
  ABC 法則
  價(jià)格細(xì)分法
   如何做到成本逐年降低
   如何在市場(chǎng)原材料漲價(jià)的情況下，保持價(jià)格不變甚至降價(jià)
   案例分析
    案例：變壓器供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析 

七、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
   采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法
   杜絕無(wú)效的采購(gòu)行為

講師介紹：王老師
     E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生 International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師，王老師從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)本土化采購(gòu)，全球供應(yīng)商管理，低成本國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)歷了注塑，機(jī)械，汽車，集成UPS，計(jì)算機(jī)等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。
    曾是阿爾卡特，飛利浦，德爾福等公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師，資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野，同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。犀利的思維與語(yǔ)言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。

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    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）