【時間地點(diǎn)】2009年4月25日 蘇州（常年開班，每月一期）
【培訓(xùn)費(fèi)用】980元/人/1天 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、中餐費(fèi)、茶點(diǎn)等)
3人（含）同時參加9折優(yōu)惠，5人（含）同時參加8.5折優(yōu)惠
【培訓(xùn)對象】采購部主管、干部及相關(guān)人員
【備 注】需提供本人二張一寸照片及身份證號碼
【課程目標(biāo)】
現(xiàn)在企業(yè)的競爭，正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場的壟斷，轉(zhuǎn)向以采購來降低成本，提高利潤。如何將采購工作提供關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)，在產(chǎn)銷作業(yè)中發(fā)揮更大的績效，將實(shí)際與有效的采購策略之運(yùn)用與配合。本課程亦提供給您優(yōu)勢與劣勢下的降價談判技巧，將協(xié)助企業(yè)降低成本，創(chuàng)造更多利潤！
【課程內(nèi)容】
1、 供應(yīng)鏈原理
2、 采購在企業(yè)中的作用和意義
3、 采購各崗位職責(zé)和素質(zhì)要求
4、 采購主管的工作職責(zé)
5、 采購部門各崗位的素質(zhì)和技能要求分析
6、 采購管理中應(yīng)該遵循哪些原則
7、 如何進(jìn)行供應(yīng)商管理（包括供應(yīng)商調(diào)查、開發(fā)、考核、評估、提升等）
(1) 怎樣選擇合適的供應(yīng)商
(2) 如何提升供應(yīng)商的配合度
8、 采購數(shù)量應(yīng)該如何控制
(1) MRP原理與安全庫存量管理
(2) 采購數(shù)量需求是如何產(chǎn)生的
(3) 如何控制采購數(shù)量
9、 采購價格管理(產(chǎn)品成本和物料成本構(gòu)成分析、詢價、比價、議價、核價)
(1) 產(chǎn)品成本構(gòu)成分析
(2) 怎樣進(jìn)行比價采購
(3) 議價原則和技巧
(4) 怎樣控制采購價格和采購成本
10、 如何進(jìn)行采購合同管理
11、 采購流程控制和實(shí)務(wù)
12、 如何建立適當(dāng)?shù)牟少徚鞒?BR>13、 采購流程步驟分解
14、 如何進(jìn)行采購單的管理
15、 采購策略介紹
16、 如何最大限度的利用買方優(yōu)勢
17、 怎樣將賣方優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成買方優(yōu)勢
18、 如何建立績效評估的標(biāo)準(zhǔn)
19、 采購績效評估
20、 如何進(jìn)行績效評估
21、 采購績效評估中有哪些注意事項
22、 采購管理制度建立
23、 轉(zhuǎn)變采購觀念
24、 采購管理與ERP
25、 采購管理與信息管理 |
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