隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸深化和企業(yè)競爭的不斷加劇，市場出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化、利潤透明化的趨勢。那么，企業(yè)如何在此狹縫中生存和發(fā)展呢？無非就是兩點(diǎn)：1、提升品牌、擴(kuò)大銷售。2、降低成本、優(yōu)化質(zhì)量，來打造企業(yè)的核心競爭力。
因此越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到先進(jìn)的質(zhì)量控制管理是產(chǎn)品生命力的保證和企業(yè)謀求發(fā)展的根本。 卓越的質(zhì)量不僅會為企業(yè)帶來龐大的市場占有率和高額的經(jīng)濟(jì)效益，同時也是業(yè)務(wù)部門發(fā)展和和獲得管理者信任的手段和基礎(chǔ)。
4月9日—10日著名生產(chǎn)管理專家林文田老師將和您一起探討……
時間地點(diǎn)：2009年4月9日--10日 北京·清華大學(xué)
培訓(xùn)對象：總裁、副總裁、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理等。
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)），食宿費(fèi)用自理。
課程大綱：
1) 質(zhì)量管理的概念
三T改善管理策略：
TPS豐田式生產(chǎn)管理模式
維持與改善：
新思維的改善與維持觀念
2) TQM全面質(zhì)量經(jīng)營的架構(gòu)與內(nèi)容
TQM的推行架構(gòu)：
品質(zhì)的內(nèi)涵：
3) 常用的品管工具
舊QC七大手法
新QC七大手法
新時代的QC管理工具
4) TQM的成功關(guān)鍵因素
專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
5S改善計(jì)劃，5C戰(zhàn)略實(shí)施
改善小組（QIT/QCC）品管圈小組
5) TQM推行模式與步驟
品質(zhì)三不原則，減少不良率的三要領(lǐng)
常見的品質(zhì)誤區(qū)
生產(chǎn)的基本理念----JIT及時生產(chǎn)
精益化生產(chǎn)：后拉式生產(chǎn)模式
6) 如何推行TQM管理
生產(chǎn)設(shè)備管理：
生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)生的六大損失
以方針管理進(jìn)行持續(xù)性的改善
7) TQM關(guān)鍵技術(shù)介紹與實(shí)施方案
消減現(xiàn)場八大浪費(fèi)
簡化工作程序
六個標(biāo)準(zhǔn)差（6Sigma）觀念與實(shí)務(wù)
8) 問題分析與學(xué)習(xí)分享
問題提問與研討分享
從個案研討中啟發(fā)質(zhì)量管理系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，落實(shí)TQM執(zhí)行計(jì)劃。
講師介紹：林文田
AACTP認(rèn)證講師、GEC特聘講師。林文田老師從事企業(yè)經(jīng)營與管理工作多年，曾先后為臺灣光寶電子集團(tuán)、松下電器集團(tuán)、吉悌計(jì)算機(jī)等大型電子企業(yè)，舉辦各種培訓(xùn)課程，教學(xué)風(fēng)格深得電子相關(guān)產(chǎn)業(yè)之喜愛，并具有電子相關(guān)行業(yè)（生產(chǎn)與輔導(dǎo)）十余年的管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，兼具理論與實(shí)戰(zhàn)功底，對于大陸電子相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢多所研究。 |
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