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時間地點：4月11日-12日    廣州                            

收費標(biāo)準(zhǔn)：￥2600 /人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）   

參加對象：企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團隊相關(guān)主管人員。

【課程背景】

　供應(yīng)鏈管理是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間主要功能和基本商業(yè)過程、將其轉(zhuǎn)化成為有機的、高效的商業(yè)模式的管理集成。它包括了所有物流活動，也包括了生產(chǎn)運作、采購管理，它驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的營銷、銷售、產(chǎn)品設(shè)計、財務(wù)和信息技術(shù)等過程的活動的協(xié)調(diào)一致。本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上先進的供應(yīng)鏈管理理念、采購和操作實務(wù)，以國際國內(nèi)領(lǐng)先的美國供應(yīng)鏈管理師、采購師、國際貿(mào)易中心培訓(xùn)認證項目的理論體系核心為基礎(chǔ)，將用大量生動的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、成本控制、采購績效考核、采購流程及采購優(yōu)化、審計等幾個重要方面解決企業(yè)采購活動成本居高不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題。

【課程收益】

學(xué)會降低采購物料成本、供應(yīng)鏈高度協(xié)同，提高公司市場競爭力、選擇合理采購數(shù)量與適當(dāng)采購時機,避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓 提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購流程 搜集市場情報,提供新物料代替舊物料,以達致提高品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。

【課程特點】

    本核心精品課程是繼北京、上海開班熱捧后華南地區(qū)推出的培訓(xùn)項目，教材、PPT、案例突出實時性、先進性、國際化、實戰(zhàn)性和實用性為一身的課程體系，為現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理者提供具有更高規(guī)格、更高品位的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)課程，讓您在采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域更進一步！深諳東西方采購管理精髓企業(yè)高管師資傳授企業(yè)實際經(jīng)驗和運作方式，課程系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、案例經(jīng)典化，培訓(xùn)方式以實戰(zhàn)型與引導(dǎo)式相結(jié)合,確保最高學(xué)習(xí)效率。
    全面系統(tǒng)地強化訓(xùn)練學(xué)習(xí)，提供的大量能借鑒和采用的采購與供應(yīng)鏈實際管理方法、操作技能和案例，幫助參加者提升采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和采用正確的思維方式；知識型傳授與能力訓(xùn)練型并舉，課程的學(xué)習(xí)讓頭腦風(fēng)暴真正轉(zhuǎn)化成促進企業(yè)發(fā)展和職業(yè)專業(yè)化的強勁推動力。

【培訓(xùn)講師】趙老師

    經(jīng)濟顧問，供應(yīng)鏈高級講師，現(xiàn)在CSCMP（美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會）、CIPS（英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會）、ILT（英國皇家物流與運輸協(xié)會）擔(dān)任高級講師。十多年世界500強企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后供職于在世界500強馬士基集團及德國大眾, 丹麥奧登塞船廠, 馬士基工業(yè)(中國), 蘇州ROSTI 工業(yè)塑料公司。在上述各企業(yè)供職期間, 一直擔(dān)任采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù),在各個不同行業(yè)中掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗，深諳中國國情和具國際視野。豐富的企業(yè)供應(yīng)鏈管理理論與實踐.多年從事采購實務(wù)和大型采購項目、戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程和物流管理。

    趙老師擁有超過十多年的工作經(jīng)驗,十年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)各地供應(yīng)鏈管理學(xué)員的熱捧，也獲得了大中型企業(yè)高層管理者和高層供應(yīng)鏈及采購學(xué)員和客戶的一致贊譽。

    曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)：西門子、廣東天波信息技術(shù)有限公司、廣州番禺得意精密電子有限公司、光寶集團、匯眾兄弟（廣州）電業(yè)有限公司、順德阿波羅公司、廣東四明燕塘乳業(yè)有限公司、廣東裕寶偉業(yè)集團、增城香江房地產(chǎn)有限公司、廣州日立、科立通用電器、廣州溢達紡織集團、捷利、統(tǒng)一、TCL、佛山聯(lián)升、豐田、新日石（廣州）潤滑油有限公司、西恩迪技術(shù)（廣州）有限公司等

【授課方式】案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享

【課程大綱】

第一部分:供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代采購
1． 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
2． 采購戰(zhàn)略掌握要點
3． 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購角色定位
4． 戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置
5． 反應(yīng)性采購和主動性采購
6． 戰(zhàn)略采購的發(fā)展趨勢

第二部分:集團采購
1． 集團采購組織的地位和作用
2． 集團采購的應(yīng)用模式
3． 集團采購的作用
4． 集團采購部的職責(zé)
5． 集團采購組織體系設(shè)計

第三部分:供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
1． 供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系
2． 供應(yīng)商的分類與選擇
3． 供應(yīng)商的評價與考核
4． 供應(yīng)商開發(fā)和認證管理
5． 供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
6． 供應(yīng)鏈背景下的準(zhǔn)時化(JIT)采購
7． 采購質(zhì)量管理
8． 供應(yīng)商質(zhì)量控制
9． 供應(yīng)商的交期分析

第四部分:采購績效評估
1． 采購評估原則與應(yīng)用領(lǐng)域
2． 采購績效指標(biāo)體系
3． 采購績效改進方法
4． 采購績優(yōu)企業(yè)的成功準(zhǔn)則

第五部分:采購成本管理
1． 總擁有成本TCO
2． 采購成本分析
3． 成本減低和成本規(guī)避
4． 供應(yīng)商的定價政策模型
5． BEST OF BENCHMARKING模型
6． 供應(yīng)商和購買方共同消除成本
7． 全美FORTUNE200的成本降低方法
8． 采購產(chǎn)品的全生命周期

第六部分:供應(yīng)商層次劃分與類別管理
1． 采購定位分析
2． 供應(yīng)商的感知定位模型
3． 波特五力和PESTLE分析
4． 供應(yīng)商溝通和關(guān)系管理

第七部分:定購活動控制
1． 采購信息管理
2． 采購合同履行管理
3． 招標(biāo)管理
4． 采購策略與常見誤區(qū)規(guī)避
5． 采購談判技巧

第八部分:進向物料控制管理
1． 物料控制基本原則
2． 物資類別管理
3． 進向物流輸決策
4． 供應(yīng)商管理庫存

第九部分:采購風(fēng)險管理
1． 采購風(fēng)險的種類與防范方法
2． 采購審計與合同管理
3． 采購職業(yè)道德規(guī)范

第十部分:國際采購與電子采購
1． 電子采購趨勢及應(yīng)用
2． 電子訂貨系統(tǒng)(EOS)
3． 電子采購的效益評估和問題分析
4． 國際化的采購

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）