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時(shí)間地點(diǎn)：2009年4月17-18日（深圳）   4月24-25日（上海）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：￥2600/人（包括學(xué)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)、稅金及其他相關(guān)材料費(fèi)）
認(rèn)證費(fèi)用：￥500/人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）
說(shuō)　　明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”《國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)管理師》職業(yè)資格證書(shū)。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員）。

課程對(duì)象：總經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，審計(jì)部門

課程簡(jiǎn)介：
    面對(duì)金融海嘯帶來(lái)的沖擊，現(xiàn)在比任何時(shí)候都更需要堵住采購(gòu)管理的黑洞，讓采購(gòu)去為公司賺錢！事實(shí)上，金融危機(jī)正好為我們帶來(lái)了改善采購(gòu)管理的百年不遇的良機(jī)！在物價(jià)下調(diào)、供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)加劇、員工就業(yè)壓力增大的環(huán)境下，正是采購(gòu)變革的好時(shí)機(jī)。公司正好可以借此機(jī)會(huì)重新審視并優(yōu)化自己的成本結(jié)構(gòu)，重新定義供應(yīng)商關(guān)系和策略，重新整理自己采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成，重新審視采購(gòu)流程和管理措施，讓采購(gòu)保證公司的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲取穩(wěn)定的現(xiàn)金流。但采購(gòu)的業(yè)務(wù)控制一直是管理的難點(diǎn)，特別是在當(dāng)前中國(guó)的社會(huì)環(huán)境下，回扣、腐敗等黑洞時(shí)刻威脅著公司的利益。本課程結(jié)合了中外眾多一流公司的管理經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)方面剖析采購(gòu)控制的要點(diǎn)，突破了采購(gòu)管控的眾多盲區(qū)與誤區(qū)，必定讓您對(duì)采購(gòu)管理有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，協(xié)助您推動(dòng)采購(gòu)管理變革，堵住采購(gòu)黑洞。

課程主任：Ken Mok（莫少堅(jiān)）
    美國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)協(xié)會(huì)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理，南開(kāi)大學(xué)MBA，作為高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理在IBM和聯(lián)想工作多年，在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)際運(yùn)作方面有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。莫少堅(jiān)先生曾任IBM業(yè)務(wù)咨詢部門的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理咨詢顧問(wèn)，為眾多大型企業(yè)提供采購(gòu)組織、流程和系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢和實(shí)施服務(wù)。他的成功案例包括中國(guó)石油電子采購(gòu)實(shí)施項(xiàng)目，華為集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目，寶鋼采購(gòu)流程再造項(xiàng)目，東風(fēng)-日產(chǎn)汽車電子采購(gòu)項(xiàng)目，南方中集采購(gòu)流程再造項(xiàng)目等等。莫少堅(jiān)先生有十多年的采購(gòu)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉多個(gè)行業(yè)和不同物料的采購(gòu)運(yùn)作，擅長(zhǎng)情景式的教學(xué)，絕不照本宣科。莫先生一直堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)派+理論派的授課風(fēng)格，讓學(xué)員們能通過(guò)理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，對(duì)采購(gòu)工作形成大局觀，又通過(guò)實(shí)踐加深對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，知其然，亦知其所以然，提升自己的能力和影響力。莫先生一直致力于采購(gòu)組織和采購(gòu)人員兩方面的能力、責(zé)任心和社會(huì)責(zé)任感的提升，他的客戶和學(xué)員對(duì)此均有非常肯定的評(píng)價(jià)。

【課程大綱】

(一) 采購(gòu)的價(jià)值與采購(gòu)管控的目標(biāo)
1. 重新認(rèn)識(shí)采購(gòu)的價(jià)值
2. 采購(gòu)管控的目標(biāo)
3. 采購(gòu)與供應(yīng)商的心理分析
4. 采購(gòu)管控的誤區(qū)

(二) 不同物料的采購(gòu)與其管控的特點(diǎn)
1. 一次性采購(gòu) vs. 重復(fù)采購(gòu)
2. 固定資產(chǎn)采購(gòu) vs. 生產(chǎn)物料采購(gòu)
3. 競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品 vs. 壟斷性產(chǎn)品
4. 商品類產(chǎn)品 vs. 結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品
5. 有形產(chǎn)品采購(gòu) vs. 服務(wù)采購(gòu)

(三) 采購(gòu)黑洞的不同形式與影響
1. 價(jià)格影響
2. 質(zhì)量影響
3. 數(shù)量影響
4. 時(shí)間影響
5. 生產(chǎn)力影響
6. 文化影響
7. 直接利益輸送
8. 間接利益輸送
9. 延遲利益輸送

(四) 戰(zhàn)略性采購(gòu)管控模型---概要
1. 建立正確的采購(gòu)管控目標(biāo)與戰(zhàn)略
2. 全價(jià)值采購(gòu)方法論指導(dǎo)下的采購(gòu)管控模型
3. 公司規(guī)模、行業(yè)、文化對(duì)采購(gòu)管控的影響

(五) 戰(zhàn)略性采購(gòu)管控模型---組織因素
1. 組織黑洞導(dǎo)致的腐敗行為與防范方法
2. 組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分工
3. 審批權(quán)限設(shè)置
4. 預(yù)算體系與采購(gòu)管理
5. 績(jī)效考核的方法和最佳實(shí)踐

(六) 戰(zhàn)略性采購(gòu)管控模型---流程因素
1. 流程黑洞導(dǎo)致的腐敗行為與防范
2. 完善尋源流程提升采購(gòu)績(jī)效，杜絕違規(guī)操作
3. 尋源流程的監(jiān)控要點(diǎn)
4. 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的流程與管理
5. 競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)標(biāo)的流程管理
6. 分析/談判的管理
7. 尋源流程的績(jī)效管理
8. 供應(yīng)商關(guān)系管理流程與監(jiān)控
9. 采購(gòu)執(zhí)行流程與監(jiān)控

(七) 戰(zhàn)略性采購(gòu)管控模型---采購(gòu)戰(zhàn)略因素
1. 采購(gòu)戰(zhàn)略黑洞導(dǎo)致的腐敗行為與防范
2. 采購(gòu)戰(zhàn)略管理與監(jiān)控
3. 物料特征與監(jiān)控方法

(八) 戰(zhàn)略性采購(gòu)管控模型---采購(gòu)人事管理
1. 人事黑洞導(dǎo)致的腐敗行為與防范
2. 采購(gòu)人員的招聘
3. 采購(gòu)人員的素質(zhì)和能力要求
4. 職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)與教育
5. 關(guān)于輪崗

(九) 戰(zhàn)略性采購(gòu)管控模型---采購(gòu)審計(jì)
1. 審計(jì)部門的設(shè)立
2. 采購(gòu)審計(jì)的原則與方法
3. 常見(jiàn)問(wèn)題與解決

(十) 采購(gòu)腐敗的偵查與懲治
1. 相關(guān)的法律知識(shí)
2. 案例分享與討論

    ==報(bào)名咨詢==

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    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）