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精益企業(yè)的4項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)（4 Lean Enterprise Criteria）：

    ---制造周期平均為業(yè)界的1/4-1/2

    ---庫存周轉(zhuǎn)率大于24次/年

    ---生產(chǎn)力每月提升1%以上

    ---增長率平均每月為業(yè)界的3-5倍

　精益企業(yè)可以達(dá)到并維系這些成果，您的企業(yè)達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)了嗎？

　其實(shí)您也可以做的更好！

參加華制國際《精益團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》，您將：

    ---不出國也能分享到來自世界500強(qiáng)一流專家的實(shí)戰(zhàn)智慧

    ---在全球標(biāo)準(zhǔn)之上清晰描繪出企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑

    ---收獲一支能執(zhí)行企業(yè)過冬戰(zhàn)略、持續(xù)降低成本的精益團(tuán)隊(duì)

    ---結(jié)識更多致力于“追求完美動(dòng)力、打造精益企業(yè)”的同盟

★課程時(shí)間：2009年4月24日－4月26日(共3天2夜)

★課程地點(diǎn)：寧波

★課程費(fèi)用： ① 團(tuán)隊(duì)套票一：49800　元（20個(gè)參會名額）

② 團(tuán)隊(duì)套票二：39800　元（15個(gè)參會名額）

③ 團(tuán)隊(duì)套票三：29800　元（10個(gè)參會名額）

④ 團(tuán)隊(duì)套票四：19800　元（5個(gè)參會名額）

⑤ 團(tuán)隊(duì)套票五：13500　元（3個(gè)參會名額）

（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）

★主講老師：華制中日專家顧問團(tuán)

一、【華制介紹】

華制國際教育集團(tuán)（MICI）是中國第一家專為制造業(yè)提供從培訓(xùn)、海外研修到咨詢服務(wù)一體化解決方案的‘知識供應(yīng)商’（Knowledge Provider），是中國制造業(yè)培訓(xùn)第一品牌、中國制造業(yè)咨詢第一品牌。

華制放眼全球、專注中國制造業(yè)，在全球最高水準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)和服務(wù)基礎(chǔ)上，不斷為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值，努力成為21世紀(jì)中國制造業(yè)企業(yè)最為信賴的知識伙伴.

華制使命：用世界級智慧推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國制造在全球更受尊敬！

二、【華制國際《精益團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》是什么？】

　　是專為中國制造企業(yè)訓(xùn)練精益管理骨干團(tuán)隊(duì)的高端培訓(xùn)課程，分為上下兩期開展，每期３天２夜；其特色是來自500強(qiáng)的中日專家結(jié)合，采取“咨詢式＋教練式＋體驗(yàn)式＋封閉式”的授課方式，一站式的在訓(xùn)練營里完成企業(yè)向精益轉(zhuǎn)型的啟動(dòng)過程；

三、【課程背景及目的】

2008年持續(xù)至今的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得以粗放經(jīng)營為典型特征的數(shù)萬中國企業(yè)紛紛倒閉，危機(jī)的壓力讓中國制造業(yè)將“精益”重新納入視野之中；在多年與中國制造企業(yè)的深入接觸中，華制認(rèn)為目前國內(nèi)企業(yè)對“精益生產(chǎn)”的認(rèn)識存在２個(gè)巨大的誤區(qū)：

1、認(rèn)為“精益生產(chǎn)只不過是一種生產(chǎn)方式”，將其局限在生產(chǎn)作業(yè)層次，沒有上升到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的高度，企業(yè)其他系統(tǒng)沒有按照精益的要求做出相應(yīng)轉(zhuǎn)變，結(jié)果生產(chǎn)部門孤掌難鳴，費(fèi)力不討好，最終不了了之；

2、認(rèn)為中國的國情、文化讓企業(yè)執(zhí)行不了這么復(fù)雜高深的模式，同時(shí)市場形勢的一片大好，也驅(qū)使了絕大部分企業(yè)家將精力放在對外跑馬圈地上，而不是修煉內(nèi)功上；

華制認(rèn)為 “精益”不僅僅是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則，一個(gè)受人尊重、贏得未來的企業(yè)生存方式！因此，打造一支世界級的“精益團(tuán)隊(duì)”，成為21世紀(jì)全球更受尊敬的中國企業(yè)，比掌握一兩項(xiàng)精益技術(shù)具有更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義！

基于此目標(biāo)，華制國際依靠與日本豐田的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、獨(dú)家擁有的豐田專家資源以及專注服務(wù)于制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累，于2009年推出《精益團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》，專為中國制造業(yè)訓(xùn)練精益管理骨干團(tuán)隊(duì)，以幫助中國制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬中啟動(dòng)“追求完美動(dòng)力、打造精益企業(yè)”的迫切夢想！

三、【課程對象】

接受過精益或相關(guān)課程培訓(xùn)，有較好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)的大中型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量、物流等其他高管人員；大中型制造企業(yè)上下游配套生產(chǎn)型企業(yè)高管；

（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部以及上下游配套企業(yè)高管集體參會，思考、研討本企業(yè)的質(zhì)量管理、成本降低、現(xiàn)場浪費(fèi)、現(xiàn)場分析、持續(xù)改善、工序分析、團(tuán)隊(duì)合作、生產(chǎn)率等相關(guān)問題，召開會后會，共建精益產(chǎn)業(yè)鏈，效果極佳）

四、【課程價(jià)值】

    正統(tǒng)豐田生產(chǎn)方式訓(xùn)練、揭秘豐田過冬和強(qiáng)大秘密；

    中日兩國精益管理專家的原汁原味案例分享；

    打造一支具備一流水準(zhǔn)、全球視野的“精益團(tuán)隊(duì)”；

    收獲一套打造“精益團(tuán)隊(duì)”的課程體系和教練方法；

    內(nèi)容系統(tǒng)、價(jià)格超值的企業(yè)“冬季練兵”首選產(chǎn)品；

五、【如何獲得更多】

    ·建議同一公司5-10人團(tuán)體參加，更好的建立共同決心；

    ·建議參訓(xùn)企業(yè)的上下游配套企業(yè)一同參加，建立共贏的精益產(chǎn)業(yè)鏈；

    ·認(rèn)真填寫課前問卷，我們將把您的問題轉(zhuǎn)交給授課專家進(jìn)行針對性的解決；

    ·在學(xué)習(xí)期間，認(rèn)真挑選與完成工廠實(shí)際相聯(lián)系的主題研修案例；

六、【專家顧問團(tuán)介紹】

  　♣  鞏懌 女士

    ---華制精益公司總經(jīng)理；

    ---現(xiàn)場改善高級顧問；

    ---清華大學(xué)總裁班特邀講師；

    ---曾接受日本豐田技術(shù)中心長達(dá)兩年的精益培訓(xùn)；

       曾負(fù)責(zé)某汽車集團(tuán)精益生產(chǎn)的導(dǎo)入和推行工作，取得革命性突破，該項(xiàng)目被列為中國汽車行業(yè)示范項(xiàng)目；

       提供過咨詢服務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)的代表性企業(yè)有：青島四方機(jī)車車輛廠、北京海信集團(tuán) 、常恒溫控器、天潤曲軸有限公司、江淮集團(tuán)六安齒輪廠、南京富士通、一汽集團(tuán)青島解放汽車廠、中通客車股份有限公司、中航一集團(tuán)沈陽飛機(jī)制造廠等。

    ♣  王文勝

    ---華制國際高級咨詢顧問；

    ---現(xiàn)場改善專家、ERP實(shí)施和維護(hù)專家、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理專家、韓國三星集團(tuán)授權(quán)的管理培訓(xùn)師；

    ---承擔(dān)三星集團(tuán)高級管理工作14年，具有豐富的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；

    ---豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為一汽解放、三星電機(jī)、南通富士通微電子有限公司、四川泛華航空儀表電器公司、西安高壓電器公司、漢德車橋、重慶青山工業(yè)、江南機(jī)械集團(tuán)、貴州力源液壓有限公司、山西大同齒輪、南京飛燕火花塞等企業(yè)提供精益咨詢培訓(xùn)服務(wù)。

　　♣  山下文明 先生

    ---原豐田九州工廠（全球唯一雷克薩斯轎車生產(chǎn)工廠）廠長；

    ---在豐田本部和九州工廠有30年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，是全球不可多得的TPS推廣專家；

    ---1990年開始組建日本豐田九州工廠；

    ---1973年開始管理組裝部制造部門；

    ---1963年豐田本社入社。

　　♣  今井國勝 先生

    ---原豐田下山工廠廠長；

    ---資深精益生產(chǎn)專家；

    ---具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從事過機(jī)械工程管理、職場運(yùn)營管理、生產(chǎn)性向上活動(dòng)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、原價(jià)改善、組建生產(chǎn)線等多種工作，對精益生產(chǎn)有獨(dú)到深刻理解；

    ---1963年豐田本社工廠，后調(diào)往機(jī)械部升任工長。

七、【課程內(nèi)容】

第一天

一]、精益戰(zhàn)略類模塊：

１、精益思想與文化　Lean Thinking

２、精益在中國的發(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀

３、實(shí)施精益對中國企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向

二］、精益管理類模塊：

１、打造精益團(tuán)隊(duì)　Building a Lean Team

１）什么是精益團(tuán)隊(duì)？    ２）精益團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

２、如何組建精益團(tuán)隊(duì)？

　　１）精益團(tuán)隊(duì)隊(duì)長人選標(biāo)準(zhǔn)

　　２）精益團(tuán)隊(duì)隊(duì)員人選標(biāo)準(zhǔn)

　�。常┚鎴F(tuán)隊(duì)的架構(gòu)與規(guī)模

３、如何訓(xùn)練精益團(tuán)隊(duì)？

　　１）世界級精益企業(yè)的發(fā)展路徑圖

　　個(gè)人：從精益先鋒到精益專家到精益教練到精益大師的精益成長之旅；

　　企業(yè)：從精益方法到精益系統(tǒng)到精益團(tuán)隊(duì)到精益文化的精益變革之旅；

　�。玻┚鎴F(tuán)隊(duì)的具體培訓(xùn)模塊與訓(xùn)練營課程計(jì)劃安排

４、植入企業(yè)精益文化

　�。保⿵母纳谱銎穑娓纳疲K身之旅

　�。玻┤绾卧诰鎴F(tuán)隊(duì)植入企業(yè)精益文化？

　　　　精益改善合理化建議

　　　　精益改善小組的組建

　　　　精益改善經(jīng)理工作職責(zé)

　　　　精益改善實(shí)施績效指標(biāo)

　　　　精益改善路線圖

三］、精益實(shí)踐類模塊：

１、晚間沙盤：現(xiàn)場改善模擬游戲

２、總裁沙龍：問題解答、案例剖析，企業(yè)問題深度交流

３、課后作業(yè)：現(xiàn)場改善項(xiàng)目設(shè)計(jì)

第二天

一、TPS主題講座

１、日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）

２、課后作業(yè)

二、改善主題講座

     1、日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）

 2、課后作業(yè)

 三、總裁沙龍

第三天

一、現(xiàn)場改善的應(yīng)用

１、消除浪費(fèi)、降低成本的思想和方法

２、現(xiàn)場改善項(xiàng)目的指導(dǎo)設(shè)計(jì)

二、回顧、總結(jié)、閉營

１、課前問題及作業(yè)匯總分析、點(diǎn)評、總結(jié)

２、現(xiàn)場改善項(xiàng)目設(shè)計(jì)作業(yè)報(bào)告的展示、點(diǎn)評

３、頒獎(jiǎng)、閉營

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）