時間地點：2009年3月20～21日 蘇州
培訓(xùn)費用：1980元/人(包括培訓(xùn)、資料、證書、午餐、茶水等費用)
課程對象：企業(yè)副總/總監(jiān)、各部門經(jīng)理，廠長、內(nèi)控/內(nèi)審部 經(jīng)理及各部門管理人員等。
課程背景：
企業(yè)進(jìn)入全面成本競爭時代，如何在流程中創(chuàng)造價值成為我們的獲取利潤的關(guān)鍵，企業(yè)流程優(yōu)化與再造勢在必行，通過核心流程的價值發(fā)揮及輔助流程同步配合，消除流程中的浪費改善，重新優(yōu)化與組合，創(chuàng)造有價值的流程，提升組織的效率，增加流程的附加值，也促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化進(jìn)程，提供員工參與改善的機(jī)會，繪制企業(yè)的價值流程圖，提升企業(yè)競爭力，為客戶和供應(yīng)商均能帶來最大的利益。
課程目標(biāo)：
理解流程同步化的意義及價值；
掌握企業(yè)核心流程的價值發(fā)揮及輔助流程的同步配合；
理解如何讓流程效率帶來價值流效率的體現(xiàn)；
掌握如何對組織的流程改善及組織結(jié)構(gòu)效率的提升；
掌握成本，品質(zhì)，時間三要素的對比轉(zhuǎn)化給組織的提示。
課程綱要：
Unit 1 流程管理的本質(zhì)
流程的基本概念
流程的本質(zhì)
流程再造
企業(yè)的核心流程、
BPR、
變革管理
流程管理的意義
Unit 2生產(chǎn)流程優(yōu)化與設(shè)計
布局的規(guī)劃與類型
生產(chǎn)績效的標(biāo)準(zhǔn)
價值鏈
約束理論
價值流程的分析與改善
價值工程與價值分析
如何提升企業(yè)的價值流程
Unit 3業(yè)務(wù)流程分析與改善
組織的價值觀
組織的能力及構(gòu)成及提升
流程管理職責(zé)
業(yè)務(wù)重組
流程的鑒別與選擇
繪制流程圖
流程圖的設(shè)計與專業(yè)細(xì)分
流程的分析與改善
流程優(yōu)化的基本方法
關(guān)鍵流程的鑒別與優(yōu)化
流程評估
流程創(chuàng)新
BPR的實施步驟
Unit 4 BPR診斷方法
內(nèi)部與外部的反饋
價值鏈分析
SMART評估法
魚骨圖與雙頭魚骨圖
ABC分析法
質(zhì)量成本評價
帕累托圖
標(biāo)桿法
績效表現(xiàn)---矩陣圖
Unit 5業(yè)務(wù)流程“ESICO”重組法
消除法
簡化法
整合法
控制法
最優(yōu)化
信息化與綜合運用
案例研討
師資簡介：孫先生
高級咨詢師；美國加州大學(xué) DBA，TPS（豐田）專職講師；曾在豐田工業(yè)公司及其核心供應(yīng)商工廠擔(dān)任過質(zhì)量主管、制造經(jīng)理，精益生產(chǎn)總監(jiān)等職務(wù)。十余年制造企業(yè)工作經(jīng)歷，從事豐田精益生產(chǎn)方式8年；扎實的系統(tǒng)管理知識與豐富的工廠實踐經(jīng)驗，課程內(nèi)容讓學(xué)員能真切體驗到培訓(xùn)的價值和樂趣；孫老師精心設(shè)計的培訓(xùn)講義與企業(yè)實際運作及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂，案例詳實，實用性強(qiáng)。
榮譽客戶：西門子電力、豐田汽車、菲尼克斯半導(dǎo)體、亞光耐普羅、中國電信、中國聯(lián)通、韶能集團(tuán)、豐和集團(tuán)、隆力奇、泰密克、佛山照明、航天機(jī)電、圣韓（中國）、建輝建筑、法力諾鋼管、櫻之花墻紙、新大陸集團(tuán)、玖龍紙業(yè)、瑞拓電氣、上海格蘭海芬、實用動力等上百家企業(yè)。 |
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