久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

時間地點：3月28-29日(深圳)   4月25-26日(廣州)   5月16-17日(上海) 
培訓(xùn)對象：
1.對IE有較全面了解，但缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗與系統(tǒng)應(yīng)用的朋友；
2.從事IE工作，但對IE專業(yè)知識缺乏系統(tǒng)知識了解的朋友；
3.對IE有興趣的各行各業(yè)朋友。
培訓(xùn)費用：3200元/位（含培訓(xùn)費、講義費、午餐、茶水費、獎品、稅費）

培訓(xùn)專家：劉文劍
    高級管理顧問；IE教練；精益生產(chǎn)專家，曾師從臺灣巨大集團捷安特中國蔡老師，任公司管理監(jiān)督部（董事長辦幕僚室）生產(chǎn)力中心專員、事業(yè)部經(jīng)理、IE課長，且有四年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入經(jīng)驗，數(shù)年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)顧問經(jīng)歷。劉老師專業(yè)功底深厚，項目管理能力強，對于專業(yè)技術(shù)理念表達(dá)通俗易懂，易于學(xué)員吸收；并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)成果明顯，應(yīng)對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當(dāng)有效。
    MR. Liu致力于精益生產(chǎn)專項領(lǐng)域的研究，訓(xùn)練與輔導(dǎo)的項目有：豐田生產(chǎn)（ＴＰＳ）項目，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，后拉式流線化生系統(tǒng)設(shè)計及實施，店面管理模式導(dǎo)入，五大安定化管理系統(tǒng)建立及導(dǎo)入（品質(zhì)安定、物流安定、人員安定、設(shè)備安定、管理安定）。
    曾輔導(dǎo)與培訓(xùn)的部分企業(yè)有：偉志光電、達(dá)鑫電腦、明達(dá)鋁材、晟泰紙品、隴億車料、香港美境實業(yè)、鎮(zhèn)泰玩具、成和金屬家私、上泰玻璃家私、博多電子、賽格三星股份有限公司、康佳通信、海鷗衛(wèi)浴、李寧公司、華泰集團、惠科電子、青山五金、邁瑞醫(yī)療、兄弟工業(yè)、長城科技、協(xié)益五金、貝迪印刷、林凱電子、嘉聯(lián)益、江鈴五十鈴、艾科泰電子、弗蘭卡、晶藝針織、通茂電子、中糧金帝食品、良維集團、濤美金屬、上海寶鋼、蘇泊爾電器、金寶電子、家樂時裝、佳必其電子、東煦五金、庫柏電子、英科新創(chuàng)、歐貝特、威奇電工、飛通寬帶、舒適刀片、北電通信、美國壽力亞洲、成霖實業(yè)、艾德盛、艾默生、等數(shù)百家大中型企業(yè)。

課程背景：
    您的企業(yè)有這樣的情況出現(xiàn)嗎？
    多樣少量，中間庫存和各種浪費驚人！
    動態(tài)管理難以實現(xiàn)！
    產(chǎn)品在不斷降價，成本難以同樣快速的降下來！
    想進一步提高生產(chǎn)效率卻找不到突破點，改善的效果總是不明顯！！！
    解決辦法——
    IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率提升方法，通過 IE 提高內(nèi)部運作的過程效率持續(xù)消除浪費，實現(xiàn)內(nèi)部增值最終向客戶提供完美的服務(wù)，應(yīng)用 IE 方法實現(xiàn)精益 “ 一個流 ” 生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，真正明白為什么德國、日本、美國的生產(chǎn)技術(shù)總是處于高端水平，知道如何通過產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)書控制成本，從而靈活應(yīng)對多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫存和生產(chǎn)周期，降低成本形成企業(yè)的核心競爭力。
    本課程重點傳授系統(tǒng)的基礎(chǔ) IE 專業(yè)知識，及在工作中的實戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問題與應(yīng)對技法。將工作中表面看起來不相關(guān)，但其實互相關(guān)聯(lián)；看起來一團亂麻，其實因果分明的疑難問題。

課程目標(biāo)：
    本次課程主要講述了工業(yè)工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產(chǎn)物流分析、搬運分析、動作經(jīng)濟原則、標(biāo)準(zhǔn)工時測量與管理、預(yù)置動作分析簡介等等基礎(chǔ)IE專業(yè)知識及實戰(zhàn)應(yīng)用技法，重點在于系統(tǒng)全面的講述，與實戰(zhàn)應(yīng)用技法的交流。期以通過以上培訓(xùn)，使學(xué)員對IE有一個基本的了解，并能夠了解并運用其專業(yè)圖紙、技法、思考方法與團隊合作，解決工作中實際存在的問題。從微觀上了解工作研究的實戰(zhàn)應(yīng)用。特別是標(biāo)準(zhǔn)工時的測量與管理，更是IE專業(yè)知識中的重中之重；從宏觀上了解生產(chǎn)管理、工程設(shè)計等管理活動中IE的應(yīng)用，重點在目標(biāo)、政策、計劃、控制的了解與實戰(zhàn)管控。并為更精進一步掌握IE知識，解決更高層次問題墊定必要的基礎(chǔ)。
    通過以上兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以對基礎(chǔ)IE（工業(yè)工程）有個較系統(tǒng)全面的了解，并初步具備實戰(zhàn)工作能力，經(jīng)過一段時間的鍛練與經(jīng)驗積累，可具備一個IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質(zhì)，為更高層次的管理活動——精益生具備實戰(zhàn)工作能力，墊定非常好的理論與實務(wù)基礎(chǔ)。

授課方式：
    實行案例教學(xué)方式，通過簡單、易懂的案例與互動游戲。
    輔以大量參考圖片與推行基礎(chǔ)工業(yè)工程的臺灣公司改善 VCD 。
    多樁歷史案例評點，與模擬決策參與。
    重點傳授系統(tǒng)的基礎(chǔ)IE專業(yè)知識，及在工作中的實戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問題與應(yīng)對技法。將工作中表面看起來不相關(guān)，但其實互相關(guān)聯(lián)；看起來一團亂麻，其實因果分明的疑難問題，通過多年工作經(jīng)驗向各位一一講解。
    鑒于工業(yè)工程在國內(nèi)的應(yīng)用趨勢，與國內(nèi)相關(guān)教育的現(xiàn)狀，大部IE相關(guān)人員或者從院校畢業(yè)，卻未經(jīng)過實戰(zhàn)演練；或者由工作崗位安排執(zhí)行IE或相關(guān)工作，沒有經(jīng)過專業(yè)知識的培訓(xùn)，只有從工作內(nèi)容與其它書本雜志獲得資訊；極少部分師從海外高人，但也是杯水車薪。以上狀況都不利于IE的應(yīng)用與推廣，并且無法向企業(yè)展現(xiàn)IE人的真正實力與價值，嚴(yán)重影響IE在企業(yè)內(nèi)的形象與價值定位。
    市場環(huán)境越來越激烈，企業(yè)的壓力越來越大。在剩者為王今天，合理的運用IE技術(shù)，消除浪費、強化體制，將能幫助企業(yè)保護自己、渡過冬天、戰(zhàn)勝對手。

課程綱要：
 
1、IE概述
    IE發(fā)展簡史
    IE學(xué)術(shù)要領(lǐng)與主要研究領(lǐng)域
    生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域IE的主要職能
    IE系統(tǒng)建立的三個級次
    企業(yè)對IE的職能定位
    IE在企業(yè)內(nèi)的主要工作內(nèi)容

2、IE流程設(shè)計工具之——操作程序分析
    IE技術(shù)對七大浪費的消除
    泰勒對工作分析的主要見解與現(xiàn)實意義
    操作程序圖的繪制
    操作程序分析在新生產(chǎn)線建立中的應(yīng)用
    新產(chǎn)品自制與外包決策的分析
    操作程序分析對工藝價值分析的應(yīng)用

3、IE流程設(shè)計工具之——流程程序分析
    流程程序分析的目的
    流程程序分析圖的繪制
    生產(chǎn)線價值流分析
    Cell line與流水線的設(shè)計
    三種主要設(shè)施規(guī)劃模式
    四種主要物流形態(tài)

4、IE流程設(shè)計工具之——線圖
    線圖分析的目的
    線圖的繪制方法
    二維線圖的繪制
    三維線圖的繪制
    線圖的繪制與分析
    程序分析工具的組合應(yīng)用
    程序分析與設(shè)施規(guī)劃輔助工具：
    模型仿真技術(shù)
案例模擬：生產(chǎn)線分析模型仿真沙盤操演

5、IE工作設(shè)計工具之——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
    作業(yè)組合設(shè)計及目的
    T/T、C/T與平衡率管理
    作業(yè)組合分析的目的與應(yīng)用
    標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)動線圖的應(yīng)用
    標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與持續(xù)改善

6、IE工作關(guān)于人的問題與處理
    IE的角色定位與特點
    IE應(yīng)有的心理素質(zhì)與人的問題應(yīng)對
    IE“做局”、“造勢”的技術(shù)
案例分析：
    ·從屈原在楚國的經(jīng)歷分析IE的工作策略
    ·明朝張居正與海瑞的革新策略

7、IE工作設(shè)計工具之——人機程序分析
    人機程序分析的定義
    人機程序分析的目的
    人機程序分析的應(yīng)用
    人機界面設(shè)計與防呆
    人機界面設(shè)計與工傷預(yù)防
案例分析：
    某日本企業(yè)的精益改善案例評析

8、IE流程設(shè)計工具之——事務(wù)程序分析
    事務(wù)程序分析的目的與定義
    事務(wù)程序分析的對像
    事務(wù)程序分析圖的繪制步驟
    事務(wù)程序分析的應(yīng)用
    事務(wù)程序中的權(quán)、責(zé)管理
    事務(wù)程序分析與流程再造

9、IE設(shè)計工具之——信息流設(shè)計與過程控制
    物流設(shè)計與信息流設(shè)計
    企業(yè)自律神經(jīng)與“企業(yè)無痛癥”
    “超市店面”系統(tǒng)工作原理與應(yīng)用
    “Andan”系統(tǒng)工作原理與應(yīng)用
    “Andan”與生產(chǎn)支援系統(tǒng)
    物與信息流之“河流圖”的制作與應(yīng)用
    看板拉動的必要前提準(zhǔn)備

10、IE工作設(shè)計工具之——動作經(jīng)濟原則
    動作經(jīng)濟原則簡史
    動作經(jīng)濟原則定義
    動作經(jīng)濟原則在職場中的應(yīng)用
    四大核心動作經(jīng)濟原則

11、IE工作衡量工具之——工時研究
    工時研究簡史
    工時研究對企業(yè)管理的意義
    標(biāo)準(zhǔn)工時偏差對勞資關(guān)系、PMC的影響
    標(biāo)準(zhǔn)工時的測量與計算
    標(biāo)準(zhǔn)工時庫的建立與維護
    標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用
    異常工時管理
    工時管理與問題分析、評測、對策機制
案例分析：評比訓(xùn)練

12、IE工作衡量工具之——預(yù)定動作研究
    預(yù)定動作分析簡史與定義
    動素分析
    MOT法簡史
    MOT法的應(yīng)用
案例分析：MOT法計算組裝工時

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）