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時間地點：2010年1月16-17日（9:00 -- 17:00）   上海復(fù)旦大學(xué)綜合樓
 
培訓(xùn)費用：2600元/人（餐飲費+資料費+課程費）， 5人以上報名2000元/人。

課程目標:

    ·系統(tǒng)了解項目管理知識體系（PMBOK）

    ·熟悉項目管理一般術(shù)語

    ·初步掌握現(xiàn)代項目管理過程和技巧、工具

    ·通過項目案例分析領(lǐng)會項目管理的思想

    ·用項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐

    ·交流項目管理經(jīng)驗

培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn),結(jié)合講授,案例討論,游戲,情境分析和輔導(dǎo).

參加對象：項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事項目管理的人員

課程內(nèi)容：

第一單元  項目管理概述

    ·項目及其特征

    ·項目的約束條件

    ·項目管理基本知識

    ·為什么需要項目管理

    ·項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀

    ·項目管理知識體系簡介

第二單元  項目經(jīng)理和項目團隊

    ·項目經(jīng)理的責(zé)任、技能

    ·項目團隊的組建

    ·項目團隊的生命期

    ·項目啟動會議

    ·項目組織結(jié)構(gòu)

    ·成功與失敗的項目

第三單元  項目啟動過程

    ·項目評估與選擇的方法

    ·項目章程

    ·項目初步范圍說明書

第四單元  項目規(guī)劃過程

    ·項目管理計劃的內(nèi)容

    ·范圍規(guī)劃

    ·進度計劃編制

    ·成本估算與預(yù)算

    ·風(fēng)險管理計劃

    ·溝通規(guī)劃

    ·采購規(guī)劃

第五單元  項目的執(zhí)行與監(jiān)控

    ·項目計劃執(zhí)行、跟蹤與糾偏

    ·質(zhì)量保證、合同管理

    ·整體變更控制、范圍變更控制

    ·進度計劃控制

    ·風(fēng)險控制

第六單元  項目收尾過程

    ·項目收尾意義

    ·合同收尾

    ·項目收尾的過程

    ·項目收尾的成果

講師簡介：劉貴明 教授

    ·美國項目管理學(xué)會會員，《項目管理國家標準》編寫組成員；

    ·悉尼大學(xué)項目管理碩士；

    ·PMP，2001年6月

    ·全國注冊監(jiān)理工程師，2000年5月；

    ·高級工程師，信息產(chǎn)業(yè)部計算機系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認證項目管理講師；

    ·微軟（中國）有限公司特邀企業(yè)項目管理（EMP）講師、咨詢師；

    ·Motorola University特聘項目管理講師；

    ·中國銀行開發(fā)中心企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)項目總監(jiān)

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）