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時間地點：1月15-16日   北京

培訓費用：2680元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）

授課對象：高層管理者、物流部門、采購部門、倉儲部門及其他相關部門的職業經理人。

培訓目標：
當今物流管理的挑戰是什么？
·如何做好收貨入庫管理？
·如何做好儲位管理？
·如何提高揀貨（發料）的效率？
·如何提高盤點的有效性？
·如何降低倉儲管理的損耗？ 
·如何選擇與維護物流設備？
·如何做好配送運輸管理?
·如何降低運輸成本？
·如何管理好庫存？
·如何提高信息化對庫存管理的作用？

課程大綱：
第一講：當今物流管理的挑戰是什么？
·制造業的物流與供應鏈的區別
·流通業的物流與供應鏈區別
·物流管理的目標
·客戶對物流服務的需求有哪些？
·客戶服務重要性排序
·物流總成本包括哪些？
·物流管理的運作流程
·物流管理的主要難度是什么？
第二講：如何做好收貨入庫管理？
·收貨作業流程
·收貨入庫的管理難點
·如何提高單證的準確性？
·如何提高抽樣的準確性？
·抽樣的三類方法
·案例分析：出口服裝檢驗抽樣方法
第三講：如何做好儲位管理？
·儲位管理的KPI
·案例分析：XX公司倉庫的庫位設計
·倉庫合理布局的比例參考
·為什么會三低？
·儲位管理的矛盾是什么？
·如何提高倉庫的利用率
·不同布局的比較
·如何提高有效儲位的利用率
·庫存物品的分類
第四講：如何提高揀貨（發料）的效率？
·出貨訂單管理的基本流程
·訂單流程的管理瓶頸
·揀貨（發料）的挑戰
·如何提高揀貨的效率？
·接單作業計劃性差的原因
·揀貨不佳的主要原因
·如何管理揀貨單
·兩種揀貨方法的比較
第五講：如何提高盤點的有效性？
·如何確定盤點的頻率？
·如何提高盤點的準確性?
·盲盤與實盤的比較
·造成盤虧的原因有哪些？
第六講：如何降低倉儲管理的損耗？
·數量性損耗產生的原因
·倉儲管理不當造成的損耗有哪些
·庫存物品的質量變化類別
·造成報廢性損耗的緣由會有哪些？
·如何提高倉庫內環境的管理
·倉庫的設計要求
·倉儲內環境的管理要求
·倉庫的日常管理要求
·組討論：倉儲質量管理的重點
·如何確保標識質量
·5S管理
·“整理”和“整頓”
·安全管理的防范重點有哪些
第七講：如何選擇與維護物流設備
第一節：貨架設施的選擇
·貨架的一般分類
·擱板式與橫梁式
·貫通式貨架
·窄巷道托盤式貨架
·重力式貨架
·壓入式貨架
·流利（動）式貨架
·標準移動式貨架
·懸臂式貨架
·閣樓式貨架
·模具架
·貨架系統的選購流程
·如何選擇與評估貨架
第二節：叉車設備的選擇及保養
·叉車的動力分類
·圓桶搬運車
·盒子搬運機
·叉車選擇的依據
·叉車的保養制度
·升降平臺
·倉儲籠
·托盤箱
·叉板
·取料車
第八講：如何做好配送運輸管理　
·運輸市場的五大類
·運輸管理的挑戰有哪些？
·四種運輸工具的比較
·公路運輸價格的五大影響因素
·汽車運輸的四種管理方式
·各種運輸方式的成本比較案例
·外包與自己管理的比較
·物流業務的傳統四大分類
·第四方物流的必備要素
·案例分析：箭牌公司第四方物流系統的實施
·貨運服務的類型
·干線運輸與配送運輸的區別
·運輸商的評估指標？ 
·FOB與CIF的區別
第九講：如何管理好庫存？
第一節：庫存管理的挑戰是什么？
·庫存管理的難度在哪里？
·什么是庫存持有成本？
·庫存管理衡量指標？
·庫存周轉率
·庫存的七種成分
·如何提高庫存管理水平？
第二節：如何訂貨以降低庫存？
·庫存導向型的訂貨方法？
·定量（連續）訂貨法
·如何確定定量法的下單點?
·經濟訂貨量的選擇案例
·經濟訂貨批量的計算
·什么是定期（間斷）訂貨法?
·兩種確定法的比較
·如何確定定期間隔天數？
·定期訂貨法指標－庫存覆蓋期？
·如何確定定期間隔天數
第三節：如何對庫存物品進行分類管理？
·庫存品項的分類
·如何對采購物品進行分類？
·本企業采購物品的四限分類
·不同材料的庫存管理策略
·成品組合中的五種角色
·產品庫存策略
·什么是Pareto(帕累托)分類法?
·如何畫帕累托曲線圖？
·ABC的分類
第十講：如何發揮信息化技術的作用
·數據與信息有無區別?
·四大信息管理系統
·MRP II、DRP和ERP
·我國制造業的信息化程度
·國內ERP市場占有率
·上系統與不上系統的比較
·上系統的挑戰有哪些？
·五種信息工具
·商品條形碼和物流條形碼
·條碼在物流中的三大應用
·物流條碼的使用

講師介紹：Johnson Zhang
    特聘高級培訓師，美國Michigan State University (密西根州立大學) 碩士學位，美國美贊臣廣州有限公司－總監，英國聯合餅干中國有限公司－經理，亨氏（中國）有限公司－主任， “美國注冊物流師（CTL）認證”－特約講師，美國供應鏈管理專業協會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證－特約講師。曾服務客戶：百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統一企業有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業。張老師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操。課程內容跨度大，盡量吸取各個行業的精粹，具有高度的濃縮性。

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