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中國正處于高速發展的階段，一線生產主管的知識技能水平直接影響企業發展狀況。
因此，快速提升一線生產主管的素養是所有制造型企業面臨的重要課題，對管理者和監督者的教育問題也成為企業生存與發展的核心和原動力。
TWI資深講師為學員講授高效指導部署的教導方法以及有效的用人方法，讓學員在短時間內輕松掌握工作的教導技能、領導技能和專業知識，帶給您全新的TWI體驗。

■時間/費用/地點
TWI-JR工作教導技能（2天）
時間：2009年12月29日、2010年2月5日
培訓費用：每場 1600元/人
地點：上海

TWI-JI工作教導技能（2天）
時間：2009年12月28日、2010年2月4日
培訓費用：每場 1600元/人
地點：上海

■學員對象
企業中的一線管理人員。包括：現場的作業主管、班長、組長、業務骨干。
 
■ 課程收益
掌握工作教導的四階段法。當部屬不會做或新工人上崗時，能隨時運用工作教導方法教導其工作。
掌握作業分解表的步驟及要點。使教導者教導時有清晰的思路，也使部屬更容易領悟工作要點。
掌握訓練預訂表的制定方法。使培訓有計劃的進行，提高培訓的效率。
通過實地演練加強學員在工作場所中的5S意識。
掌握處理好工作場所中人際關系的技能。
掌握人際關系問題發生前的預防措施和解決問題的能力。

■ TWI-JI工作教導技能課程大綱
■ 第一天
第一講——了解TWI-JI培訓的意義
·了解生產中現存的問題點
·明確監督者必須具備的5個條件
·明確訓練的必要性 第二講——教導方法的對比及TWI-JI的實用性
·分析傳統的教導方法有哪些不足
·學習工作教導四階段法：做好準備、說明作業讓其試做、實踐操作

■ 第二天
第三講——大量實例演示教導，讓學員在演練中掌握工作教導技能
·工作指導前準備好工具和材料、場所
·學習如何將作業分解成清晰的步驟及關鍵要點（案例）
·學員分組進行工作分解表制作的演練，掌握作業分解法（演練）
·了解訓練預定表的作用，學習如何擬訂訓練計劃（案例）
·學員分組進行訓練計劃制作的演練，掌握預定表的制定方法（演練）
·使用道具實際演練四階段法，完全掌握教導技能（演練）

■ TWI-JR工作教導技能課程大綱
■ 第一天
第一講——了解TWI-JR培訓的意義
·明確監督者的職責
·監督者通過部下達成成果
·處理好人際關系的基本要決

第二講——TWI-JR的理論知識
·問題的定義，鼓勵及時發現問題
·問題處理程序與方法（4階段處理法）
·個案分析與演練
·掌握對方意見和心情的技巧

■ 第二天
第三講——學員互動，通過對參加者
·工作問題的分析，強化TWI-JR教導
·TWI-JR實務演練
·掌握科學的用人方法

■ 培訓講師：童老師
在TWI培訓領域有著豐富的經驗，期間赴日研修2年；
為眾多知名制造型企業進行過TWI培訓；
每場對TWI培訓學員進行的滿意度調查結果均達到92%以上；
擅長TWI-JI（工作教導方法）、TWI-JR(領導方法)、TWI-JM（改善方法）
三大課程；
授課有針對性、實用性，對生產中所存在的問題也有獨到的見解，并能有
效地針對企業的不同現狀，提出適合的解決方案。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）