時間地點：2009年11月14日 北京
培訓費用：680元/人/天（包括培訓費，資料費，場地費、證書費、午餐費等）
培訓對象：企業董事長、總經理、廠長、生產總監、生產主管、班組長等。
培訓專家：劉成海 資深供應鏈管理專家
“百萬管理者培育工程”特邀專家，資深供應鏈管理專家，曾任中國物流與采購聯合會高級項目經理(CFLP Senior Manager)，中國交通運輸協會物流人力資源培訓中心中國市場執行總監，CCTA Logistics Training Centre)，國際最大采購組織（CIPS）高級采購經理證書持有者，北京海利天合供應鏈管理公司執行董事，臺塑企業（南洋集團）中國大陸地區物流總部——江蘇龍頭物流企業南通大地、北京現代汽車公司物流合作伙伴迅杰物流公司高級物流顧問，熟悉并精通國內外物流供應鏈管理形勢。
服務過的企業或機構:
山東京博集團 、無錫迅杰物流、南通大地物流、中國航天科技集團、大連經緯企業、沈陽華晨
（金杯）汽車 、中石油西南油氣田分公司 、陜西省交通運輸協會等
培訓大綱：
開篇概述
何為有效的供應？ “供”與“應”的詮釋理解 （案例）
如何看待供應商？ 家樂福的供應商管理策略
采購周期與采購供應關系管理周期
一．供應商選擇
與選擇供應商緊密聯系的供應定位（供應定位模型）
供應商選擇步驟
※ 供應源調查
資源市場分析 （調查內容、分析內容）
供應商初步調查（目的、特點、方法）
供應源深入調查（概念、特點、適用場合）
※ 供應商評估
供應商主要評估指標（價格、質量、服務、位置、存貨政策、柔性）
供應商評估方法（走訪、招標、協商）
※ 影響供應商選擇的主要因素:
企業業績
業務結構和生產能力
質量體系
企業環境
※ 供應商的評價內容
采購人員的職業道德規范
二. 供應商質量管理
供應商質量管理的概念
※ 定義
※ 內涵
※ 意義
供應商質量管理的策略：
提高供給效率的幾種方法：
三. 供應商關系管理
供應商分類（重點商業型、伙伴型、商業型、優先型）
供應商合作關系管理
※ 建立供應商伙伴合作關系的意義
※ 合作伙伴關系的分類
※ 典型的合作伙伴關系
供應商合作伙伴關系的建立
※ 建立長期伙伴關系的步驟
※ 合作伙伴關系評價
※ 避免合作伙伴關系失敗的要點
※ 供應商管理的意義
利潤杠桿效應----改進采購方法或許增加利潤 。
資產收益率效應-----采購成本減少體現資產效益。
信息源的作用----信息資源共享。
對效率的影響----制造效率的體現。
支持戰略-----企業整體經營戰略的貢獻
四. 供應商感受矩陣
※ 供應商轉身看采購 不一樣的感覺
※ 供應商偏好模型
※ 華爾茲還是博弈 采購供應雙方的依存在供應鏈背景下的新展望 |
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