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時間地點：12月18-19日  廣州
課程對象：工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管以及工程師
學(xué)習(xí)費用：2880元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）

認(rèn)證費用：中級600元/人；高級800元/人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）
備注：
1、凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書（國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢）；
2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3、課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4、此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

課程大綱：
第一部分：精益管理基礎(chǔ)
    精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
    豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS (Toyota Production System)管理精髓
    影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片
    精益生產(chǎn)的基本原理
    從客戶的角度認(rèn)識價值
    識別流程中非增值(浪費)的活動
    精益7大浪費分析與消除
    精益價值流圖簡介
    拉動式精益資訊流管理
    如何通過建立拉動式生產(chǎn)降低庫存
    如何通過拉動式生產(chǎn)縮短制造周期

第二部分：參觀廣州本田(Honda)于增城的最新車廠
    見識本田如何實施精益生產(chǎn)，親眼見證只需一分鐘時間就能組裝好一部汽車
    見識本田如何利用精益生產(chǎn)提高產(chǎn)能至一天1000部汽車

第三部分：精益計劃物流管理
    生產(chǎn)計劃及物料控制流程(PMC)
    PMC在精益工廠建立中的地位與作用
    生產(chǎn)計劃的合理下達(dá)與監(jiān)控
    物料計劃、采購及控制流程
    供應(yīng)商管理庫存(VMI)/準(zhǔn)時化交貨(JIT)
    衡量物料及采購管理的績效指標(biāo)：
    采購成本差異(GPPV / RPPV)
    庫存周轉(zhuǎn)率(ITO)
    多余及過期物料(Excess / Obsolete)
    精益現(xiàn)場物流管理
    現(xiàn)場物料的識別及管理方法
    通過流程設(shè)計來控制WIP的方法
    需求拉動技術(shù)在現(xiàn)場物料管理中的運用
    精益物料補充拉動系統(tǒng)介紹
    準(zhǔn)時化交貨JIT / KANBAN的有效實施
    小組活動：拉動式生產(chǎn)模擬

第四部分：精益現(xiàn)場效率管理
    精益工廠建立：難點探索與討論
    現(xiàn)場效率的定義與分析
    影響現(xiàn)場效率的三大因素
    生產(chǎn)異常管理與分析
    如何通過減少異常提升效率10%
    IE在現(xiàn)場效率管理中的地位與作用
    工廠布局與精益工廠的關(guān)系
    如何通過單元化布局縮短交貨期
    大批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)線設(shè)計原則
    生產(chǎn)線平衡分析與效率研究
    如何看待沒有IE的工廠潛在的30%效率損失
    現(xiàn)場改善實例分享
    班組管理在效率管理中的作用
    如何看待不同的班組管理間的15%效率差異
    Q&A學(xué)員提問與問題解答

● 專家簡介：羅老師
    國內(nèi)著名大學(xué)機械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及6西格瑪實施專家。
    羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
    輔導(dǎo)案例：
    FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
    為美的日電集團下屬公司： 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運營管理，并指定羅老師為獨家咨詢?nèi)恕?/P>

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）