【時間地點】11月25-27日 青島
【適合對象】供應鏈經理、物流經理、生產經理、物料主管、采購經理、運輸經理
【參觀考察】海爾立體物流庫或生產現場 + 海爾辦公大樓
【研修費用】2280元／人（包含培訓費、資料費、午餐費、參觀考察費）
【專家介紹】馬曉峰
德國漢堡大學供應鏈管理；復旦大學博士。
現任世界著名500強企業大中華區供應鏈事業部總監，曾任：
霍尼維爾HONEYWELL(USA)公司亞洲區供應鏈高級主管
三菱（日本本部）輕工采購經理（JAP）
中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監
上海張江高科控股公司MRP系統實施主管
典型案例：接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習，擅長供應鏈和物流系統的設計——
·參與海爾空調事業部、超市設備事業部、電熱器事業部的物流改造項目的二期工程
·參與北京現代汽車倉庫擴建與改造、物流咨詢、倉儲設備采購、條碼系統和倉庫管理系統項目
·主導白沙集團倉庫管理與供應鏈管理咨詢項目
·參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項目
【研修內容】
采購與供應鏈管理在企業的運營核心作用
建立既具戰略性又具靈活性的供應商關系
成本降低，成本中心轉化為利潤中心
提高公司物流效率，降低成本
案例：美國霍尼韋爾的供應鏈管理架構
采購體系—采購流程的優化與供應商管理
如何優化采購運作流程
如何做好供應商的分類管理
如何評估供應商
如何進行供應商的日常管理
庫存控制—利潤的殺手
庫存控制第一關鍵點—銷售預測
庫存控制第二關鍵點—生產計劃
庫存控制第三關鍵點—質量
庫存控制第四關鍵點--采購方式
信息系統在庫存控制中的作用
運輸管理—成本風險的完全外包
外包將是我們的方向，越是危機，越是要清醒
如何設定對運輸商的指標考核
運輸及時、準點率的控制及管理的切入點
倉庫管理—靜態的庫區與動態的貨物間的博弈
倉庫的庫區規劃
可視化在倉庫管理中的運用
倉庫管理的3要素
物料編碼的使用，RFID（無線射頻掃描）
計劃和預測—成本萬惡之根源
如何以柔克剛，化解銷售部門的強勢風格
預測如何轉變為計劃
預測漏斗：計劃真的趕不上變化嗎？
生產排程—緊急插單與正常排產的流程剖析
如何提高排產的“柔性”
“零庫存”未必適合我們，別生搬硬套JIT
設備及備品備件的管理
現場看板的實戰操作，讓計劃在生產線上可視
緊急插單的應對：分類管理，做好備案，防患于未然
供應鏈管理下的績效考核
要意識，不要制度；要自覺，不要強制
要用具體的數據和量化的工具
要與績效工資掛鉤，不能光說而不做
考核報告的制定 |
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