【時間地點】2009年11月21-22日 廣州
【培訓費用】2600元人民幣（培訓費、講義、午餐費等）
資格證書費：中級￥600元/人；高級￥800元/人（不參加認證考試的學員無須交納）
備注：
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<企業管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。
【課程背景】
本課程針對制造型企業在細節、執行力的誤區專門開發；
細節在哪里？什么樣子才叫管細？為什么老板天天強調細節，但天天救活問題頻頻發生？
執行力到底是如何打造的？為什么執行還是沒力，目標總是達不成？
通過實戰案例讓學員深刻理解細節、執行力的內容，掌握有效管理的核心技法。并能將所學結合工廠實際加以運用，避免教條主義和形式主義。講師通過大量的案理分享和理論探討。
【課程對象】總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商。
【課程大綱】
第一章:前言
通過歷史案例介紹，企業管理如何定位，目前中國企業競爭環境的變化及應對。
中國制造的隱憂
日本是如何取勝的
管理需要模仿嗎？扎實的管理怎樣做？
中日企業定位有何區別？
中日企業管理有何區別？
企業3要素-如何讓管理實現要效益
企業競爭環境的變化
國際競爭國內化，國內競爭國際化
從市場到現場化的競爭
第二章：細節在現場
通過大量圖片案例，介紹如何打造扎實的基礎管理。
現場是企業執行力、管理能力最直接有效的判定材料
案例：五星級企業為什么只有1S水準
人造環境 環境育人
現場管理的精髓與運用
如何將細節管理植入現場
現場管理的自律神經是自主管理的必要條件
第三章：沒有士氣，哪有執行-人力資源管理是企業管理的重點
通過案例介紹人力資源管理的核心目的就是提高士氣，管理人員如何讓員工能優秀。
如何讓員工以廠為家？
員工精神面貌是企業能力的展現
如何讓員工忠誠企業
有多少員工是優秀的？- 美國精英管理與日本平民管理 –
管理者自身哪些會影響員工的士氣，團隊的作風是如何形成的
溝為什么不通，管理人員是如何將溝通搞復雜的
管理人員的核心行為是指導+訓導
沒有經過訓練的員工是公司最大的成本
如何做好指導？
怎想的訓導才是正確的？
會議是指導和訓導的主戰場。
先民主后集中
如何進行廣納良言
第四章：執行-目標管理重要一環
通過案例強化有了目標才有管理，如何圍繞目標達成所進行的協調，為現場服務觀的確立。
管理是什么？管理決不能玄幻
為什么總是同樣的病復發？
細節應該怎樣抓
如何將復雜的簡單化，簡單的
不標準化的，你是個神仙也不能實現管理的安定化
持續糾偏就是在強化作風，就是在養成職業文化
企業目標的結構及目標面向誰？
做QCDS就是為了滿足客戶要求
管好P，才有錢賺（指揮、計劃、時間）
SM是基礎的關鍵
企業目標的縱向分解（方針展開模式）
目標橫向關聯與協調
關聯部門協調和溝通的核心在于如何實現共同目標
協而不調的角色錯位、人物錯位
企業有多少部門？直接、間接
間接部門就是服務部門，內部客戶滿意度評價機制
直接部門的管理者都應是五現主義的支撐
如何在直接部門各管理階層踐行5現主義
什么樣的領導是五現主義者
第五章 精細管理
企業盈利是終極目的，通過案例中的浪費（燒錢）看各種管理現狀問題。
從浪費看精細管理
精益生產的7種浪費的來源
案例：企業的156種浪費
如何削減浪費，日企削減浪費的版圖
精益生產系統12大模塊與要點
精益是改變世界的機器
【培訓師介紹】李鐵華 精益生產改善專家
中國管理研究院精益生產研究所所長
行動力模式創始人
日本能率協會咨詢顧問受訓，實戰派生產管理專家，香港科技大學MBA、PMP班特邀講師，暨南大學精益生產管理常年客座講師，美國培訓聯盟（GA）注冊培訓師，美國培訓聯盟（GA）執證TTT培訓講師，美國訓練協會注冊職業培訓師。
主要經歷：
曾在日本接受過3年專業的精益生產培訓，系統的研修過TPS，深得豐田生產系統精髓。能夠適時適情建立管理體系，并明確建立目標管理體系（日本：方針展開模式）。熟練運用6SIGMA之DMAIC進行流程設計與重組，及持續改善的管理思想。
擁有8年日資世界500強企業高管經驗，曾成功策劃與實施了“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰略性突破。國內近10年推行精益生產管理咨詢經驗，對各類企業管理問題有深入的研究。
現主持多個咨詢實戰項目，其主持操作的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供。強調實際的技法運用才是簡單、實用、可操作，全面連貫剖解精益生產為12大模塊，從各模塊的項目確立、中項目、支援項目的結構延展，層層細剖，從核心要點到著眼點的精準明確。全面闡述，全面剔除在精益生產理解及實施的誤區。受到企業界廣泛的認同與好評。
專研領域：
組織精益化管理變革體系、精益品質保證體系、精益生產開發體系、精益生產成熟度評價；
價值流VSM咨詢、生產布局LAYOUT設計、生產計劃平準化體系 、生產KANBAN拉式體系；
精益生產控制標準化體系、生產單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導。
主講課程：
精益生產- 豐田模式 --- 實戰精益理念、技法的大全，12模塊層層解剖，簡單實效，可獨立開發單元模塊（如：生產計劃與控制，搬運與物流體系、設備TPM與快速切換、工場自働化的應用、準時化體系、品質經營、標準化體系、目視管理）
TQM全面品質管理實戰 --- 以方針展開為主線，全面介紹核心理念的運用和技法系統；
監督者咨詢師輔導手冊 --- 實現精益班組長之路；
6S咨詢式課程 --- 全面分析5S失敗的原因，秘密技法，首次公開，讓5S真正有效起來
現場最有效的管理技法---目視管理（以徹底消除浪費為宗旨，做到浪費任何人都可快速發現，并采取快速行動的管理方法）
授課風格：
李老師的精益課程，強調簡單、實用、可操作。活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實戰案例啟發學員，參與性、互動性、實用性強。
培訓輔導過的客戶：
廣州白云集團、長城地產集團、東風汽車、廣州本田、東芝、朝日精密、富士康精密、比亞迪汽車、河北鋼鐵集團、廣船國際、長城計算機、美心集團、川渝精工、長江電工集團、三一重工、金侖股份、夢娜控股集團、乾元浩生物集團、三思服飾、惠康特種空調、志剛機械、明興電纜、依利奧廚具、共建機械、維特機電、重慶康輝等上百家企業…… |
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