【時(shí)間地點(diǎn)】2009年11月23--24日 (上海)
【課程費(fèi)用】2800元/人(含課程費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、午餐、證書(shū)等)
【授課對(duì)象】采購(gòu)部、供應(yīng)商管理部、物流部、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷售人員等
【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。
【課程背景】
采購(gòu)一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。擁有并保持一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)市場(chǎng)，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)任何一個(gè)公司，都是具有戰(zhàn)略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強(qiáng)公司，通過(guò)科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。采購(gòu)部門的一個(gè)重要職能是尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨激烈，面對(duì)日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，外購(gòu)或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來(lái)由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心能力的必然選擇，供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)與管理已成為影響企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。這門課程是國(guó)內(nèi)外企業(yè)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的高度濃縮，它總結(jié)了國(guó)外先進(jìn)企業(yè)多年的采供應(yīng)商管理實(shí)踐，通過(guò)深入淺出的案例分析和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享，詮釋出科學(xué)的供應(yīng)商管理方法，幫助企業(yè)提升采購(gòu)的水平。
【課程收益】
參加了本課程，您將學(xué)習(xí)并了解到以下內(nèi)容：
了解當(dāng)前供應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
有效掌握供應(yīng)市場(chǎng)分析的方法
有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在新供應(yīng)商
有效掌握供應(yīng)商選擇的步驟與工具
掌握供應(yīng)商評(píng)估及測(cè)評(píng)的先進(jìn)方法
了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體
如何建立合理的供應(yīng)商梯隊(duì)
了解供應(yīng)商管理中的合同風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
傳統(tǒng)型供應(yīng)商與高附加值供應(yīng)商的管理方法
供應(yīng)商的交期管理和采購(gòu)信息系統(tǒng)的應(yīng)用
【課程大綱】
一、采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)
企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的職能
尋源與戰(zhàn)略采購(gòu)
采購(gòu)訂單管理
收貨與檢驗(yàn)
供應(yīng)商管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
二、供應(yīng)市場(chǎng)分析
供應(yīng)市場(chǎng)分析與定位
五力分析模型
從客戶的角度為供應(yīng)市場(chǎng)定位
供應(yīng)市場(chǎng)對(duì)業(yè)務(wù)的影響
采購(gòu)類別對(duì)業(yè)務(wù)的整體影響
供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜度對(duì)采購(gòu)的影響
不斷進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)基準(zhǔn)比較及監(jiān)督/環(huán)境
三、供應(yīng)商選擇的方法與步驟
潛在供應(yīng)商的選擇
采購(gòu)戰(zhàn)略的制定
供應(yīng)商分類/利用不同來(lái)源，尋找三類供應(yīng)商
篩選供應(yīng)商---選擇實(shí)施路徑
供應(yīng)商名單的建立
發(fā)現(xiàn)并先期篩選潛在供應(yīng)商
建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法
建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
進(jìn)行評(píng)估與建立合格的侯選供應(yīng)商名單
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與加權(quán)系統(tǒng)的應(yīng)用
供應(yīng)商評(píng)分系統(tǒng)
發(fā)展供應(yīng)商----選擇實(shí)施路徑
制定策略
供應(yīng)商發(fā)展的流程
流程中的邏輯與益處
流程中的限制
合格供應(yīng)商----選擇的方法與策略
數(shù)據(jù)收集分析
供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的價(jià)格分析
詢價(jià)/比價(jià)
成本模型的利用
采購(gòu)產(chǎn)品成本比較
供應(yīng)商評(píng)比中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商關(guān)系的確定
與供應(yīng)商進(jìn)行運(yùn)營(yíng)整合
四、供應(yīng)商的全面評(píng)估
戰(zhàn)略采購(gòu)下的供應(yīng)商全面評(píng)估
確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)能力評(píng)估
現(xiàn)場(chǎng)考察中需要評(píng)價(jià)的因素
供應(yīng)商的履約能力
供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況
全面質(zhì)量管理TQM
組織與管理
勞工狀況
評(píng)估步驟
供應(yīng)商績(jī)效衡量
案例：西門子公司供應(yīng)商管理案例分析
五、供應(yīng)商管理
傳統(tǒng)供應(yīng)商的關(guān)系管理方法
高附加價(jià)值的的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
建立雙贏關(guān)系
供應(yīng)商合同管理
供應(yīng)商交期管理措施
采購(gòu)信息系統(tǒng)的管理
【講師介紹】趙海然
供應(yīng)鏈管理博士University of Wollongong，Australia、上海市浦東新區(qū)政協(xié)委員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)研究院研究員、美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)副主席、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)崗位資格鑒定中心首席顧問(wèn)、美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)主席會(huì)員、上海交通大學(xué)MBA課程特聘講師、曾任飛利浦亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理黑帶
長(zhǎng)期從事采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作，為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌，在同行中享有較高的知名度。擁有超過(guò)十年的工作經(jīng)驗(yàn)，十二年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識(shí)背景，更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國(guó)公司任職期間，輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。
個(gè)人著作：
《爭(zhēng)奪價(jià)值鏈》中信出版社 2003
《領(lǐng)先之道》中信出版社 2004 (2004年中國(guó)十大財(cái)經(jīng)圖書(shū))
《供應(yīng)鏈管理》四冊(cè)系列叢書(shū) 企業(yè)管理出版社 2006（中國(guó)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師指定教材）。 |
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