開課時間：2009年10月31日（9：00～17：00）
上課地點：東莞市南城區廣彩城培訓中心
收費標準：880元/人《含全套教材、中餐、證書、茶點等》
課程背景：現代工商企業經營管理之道，是透過制成品換取合理利潤。但原材料不斷上漲及客戶要求不斷改變，諸如產品多批少量、交期短、質量高、價錢平, 滿足客戶要求便越來越困難。
企業要維持競爭及合理利潤，紛紛發揮采購功能及專長，以最低成本取得合適材料或設備，確保獲取微利時代的生存利潤。制造業中,采購成本占生產總成本55%~85%之間，若采購成本降低5%，則產品利潤直接提升5%~10%。中國長城計算機公司采購額下降2%，利潤提升3.7%!
讓采購成為 “賺錢”部門
基于采購管理在企業中影響力，本課程籍著講師多年采購經驗，專注于探討采購管理的降低成本、議價技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、采購流程、品質管制等，令學員實實在在掌握并運用采購功能及技巧。
誰來參加：
采購經理/主管、采購員、物控、計劃、品質等部門經理/主管、品質工程師；
您的收獲：
透過價格分析,降低采購物料成本、提高公司市場競爭力；
選擇合理采購數量與適當采購時機,避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓；
提升采購周轉率及資金使用效率,規范采購流程搜集市場情報,提供新物料代替舊物料；
課程核心：
第一模塊：采購成本的內涵
采購價格與采購成本的差別
采購成本發展的趨勢
總體擁有成本觀念
采購成本的動因
案例：旭電的所有權總成本模型
第二模塊：解析采購成本，尋求成本控制途徑
數量折扣分析
學習曲線分析
倒推價格分析法
生產成本計劃表法
收支平衡分析法
采購成本降低
以單一企業為中心的成本降低方法
以供應鏈為中心的成本降低方法
案例分析：塑膠件成本解剖
案例分析：五金件成本解剖
小組討論：企業如何有效進行“COST DOWN”
第三模塊：采購談判策略與技巧
采購談判八大因素
經典策略—實戰案例分享
機智策略—實戰案例分享
形象策略—實戰案例分享
積極策略—實戰案例分享
第四模塊：談判實戰演習
角色分配與談判準備
模擬談判實施
談判點評
第五模塊：供應商開發、選擇與管理
供應商開發、選擇與管理流程
搜集供應商資料
供應商評估項目和控制要點
供應商管理與考核
RoHS采購與供應商管理
RoHS、Reach指令要求
RoHS產品的檢測與驗證
答疑
講師簡介：李老師
高級培訓講師、經濟學碩士、美國管理協會PTT、CQT訓練合格、客戶投訴問題解決專家；
曾長期擔任著名生產/品質經理、客服經理、技術部門經理、副總經理，擁有超過十三年的實戰經驗；十多年的從業經歷，先后培養了大批優秀的客服管理人才。尤其是在電子、塑膠、印刷及文具、光學儀器、IT、機械行業，有著較為豐富的經驗。
李老師不僅有扎實的理論功底，更有豐富實踐經驗，氣氛生動活潑，案例啟發式互動教學，通過角色扮演、激發學員使熱情和參與、學員在輕松氣氛中掌握抽象的管理技術以實踐案例為授課主線，激情幽默，學員來自貫新集團、松下電工、松下萬寶、星協昌精密機械、高雅電溶、吉恩吉纖維、久立光電、梅華表業、大洋電機、富聲達、科達五金、寶信金屬、臺達電子、健益五金、百瑞科技、建滔化工、松維線路板、臺達電子、匯僑電子等數百家企業,深受學員好評。 |
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