好的產(chǎn)品是設(shè)計出來的，不是制造出來的。產(chǎn)品的問題要從源頭開始控制，80%的問題都是設(shè)計的問題。微笑曲線兩端可以看到研發(fā)設(shè)計的微笑，精益設(shè)計是傳統(tǒng)設(shè)計的十倍（1000%）突破，其實精益系統(tǒng)可行愿景突破一跳十倍戰(zhàn)略TLSVV改善是要從精益設(shè)計突破的,憑錯現(xiàn)有流程改善方法是很難企及到的,因此現(xiàn)在很多企業(yè)做的改善活動效果都是十分有限的。
培訓(xùn)安排：
[10/4-6]北京 [10/11-13]上海 [10/18-20]廣州 [10/25-27]深圳
[11/1-3]北京精 [11/8-10]上海 [11/15-17]廣州 [11/22-24]深圳
[12/6-8]北京 [12/13-15]上海 [12/20-22]廣州 [12/27-29]深圳
培訓(xùn)費用：8000元/人
培訓(xùn)大綱：
第一講 精益設(shè)計（Lean Design）概論
一、精益設(shè)計產(chǎn)生背景
二、精益設(shè)計的基本框架
三、精益設(shè)計的核心思想
四、精益設(shè)計各階段核心內(nèi)容
五、精益設(shè)計實施路線圖
六、精益設(shè)計成功實施案例
第二講：精益設(shè)計LD準備工作
一、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理體系診斷
二、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略評估
三、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程評審
四、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理評審
第三講 精益設(shè)計LD概念階段與定義價值
一、新產(chǎn)品開發(fā)項目機會評估
二、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格與功能的優(yōu)先級評價
三、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計目標成本基線確定
四、精益QFD/Kano模型需求評價
五、20個成本杠桿評估工具
第四講：精益設(shè)計LD計劃階段與定義價值流
一、產(chǎn)品線成本優(yōu)化團隊與生產(chǎn)線規(guī)劃
二、技術(shù)進化法則
三、產(chǎn)品技術(shù)平臺規(guī)劃
四、TRIZ創(chuàng)新工具
五、產(chǎn)品模塊設(shè)計優(yōu)化清單
六、目標成本法
七、精益供應(yīng)鏈設(shè)計與規(guī)劃
第五講：精益設(shè)計LD設(shè)計階段與流動
一、精益QFD
二、DFMA/DFSS
三、 產(chǎn)品綠色環(huán)保設(shè)計
四、 VE價值工程篩選低成本方案
五、Pugh矩陣方法概念選擇
六、精益設(shè)計與成本挑戰(zhàn)
七、 精益制造流程與工藝設(shè)計
八、 供應(yīng)商合作改善項目
第六講：精益設(shè)計LD優(yōu)化階段與拉動
一、“七替代品”過程優(yōu)化方案
二、最佳設(shè)計技術(shù)及成本節(jié)約指導(dǎo)原則
二、精益設(shè)計成熟度評估模型
三、豐田3P流程優(yōu)化法
四、穩(wěn)健性優(yōu)化
第七講、精益設(shè)計LD驗證階段與盡善盡美
一、可靠性試驗評價
二、不良質(zhì)量成本（COPQ）評價
三、產(chǎn)品過程能力評價
四、目標成本基線與差距分析
五、關(guān)鍵參數(shù)管理
第八講：精益設(shè)計LD發(fā)布階段與下一代產(chǎn)品開發(fā)
一、營銷計劃
二、財務(wù)計劃
三、價值分析/價值工程(VA/VE)
四、風(fēng)險分析
第九講：精益設(shè)計LD生命周期階段與下二代產(chǎn)品預(yù)研
一、產(chǎn)品生命周期
二、德爾菲法
三、時間序列分析
四、盈虧平衡分析
第十講：精益設(shè)計LD企業(yè)解決方案與下三代產(chǎn)品規(guī)劃
一、 精益設(shè)計思維導(dǎo)圖
二、精益設(shè)計研發(fā)體系設(shè)計與規(guī)劃
三、精益設(shè)計研發(fā)體系創(chuàng)新管理
四、精益設(shè)計研發(fā)體系項目管理
五、精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略實施11講基業(yè)長青
培訓(xùn)講師：文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》，即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
