■ 課程時間：2008年9月13-14日（2天）
■ 適合對象：總裁、總經理、營銷、生產、采購、HR、行政、培訓、財務等部門總監
■ 課程費用：1960元/人
■ 課程地點：上海市岳陽路1號教育會堂
■ 課程地點：褚洪波，中國企業成長戰略研究第一人；
中國管理科學研究院副院長、皇明商學院副院長；
浙商競爭力論壇特約嘉賓、浙江大學客座講師，多家企業顧問。
■ 課程前言：
↗ 隨著市場環境變化及企業組織扁平化，為達到企業經營目標，高績效與富有戰斗力的團隊建設顯得尤為重要；
↗ 但現實生活的現象卻是：團隊是團隊，我是我，責任推萎、歸罪于外，單打獨干、無謂內耗，忙于“救火”、疲于奔命……
↗ 只有塑造高績效團隊，才能消除企業積垢，強化組織運作動力，激發企業中的人性激情！
■ 課程目標：
本課程系統講授打造高績效團隊的方法和技巧，內容涵蓋團隊的概念、團隊的發展階段和不同的領導方法、挑選團隊成員的方法、有效的團隊目標的制定方法等諸多方面。
■ 課程大綱：
一單元：團隊是什么
1、什么是團隊
2、構成團隊的5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)
3、團隊與群體的區別
4、團隊對組織以及個人的益處
二單元：診斷團隊發展不同階段
1、成立期、動蕩期、穩定期、高產期
2、不同階段團隊工作的重點
3、不同階段的領導方式
三單元：制定共同的團隊目標
1、團隊目標的作用--讓目標引航
2、制定目標的黃金原則：SMART原則
四單元：挑選互補的團隊成員
1、角色測試：認識你自己的角色類型
2、團隊中的九個角色
3、從兩方面挑選團隊成員
4、挑選不同角色類型的團隊成員
五單元：訓練團隊成員
1、培養下屬是水落石出，還是水漲船高
2、營造成長的環境
3、讓下屬稱呼你為"教練"
4、教練經驗分享
5、培育下屬的PDCA循環
六單元：團隊溝通
1、有效溝通的原則
2、積極聆聽的技巧
3、有效表達的原則
4、Bra-a表達技巧及演練
5、團隊溝通誓言
七單元：團隊決策
1、群體與個人決策的優劣
2、影響群體決策的因素
3、團隊決策的方法
八單元：團隊激勵
1、激勵的循環圈
2、關注工作動力
3、激勵菜譜
九單元：培育團隊精神
1、團隊精神的內涵
2、團隊凝聚力
3、營造互信的合作氣氛
4、團隊士氣 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
