課程背景：
制造企業(yè)正面臨能源與材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度大等嚴峻形勢，通過培訓和學員參與大量戰(zhàn)略采購成功案例討論，使學員掌握戰(zhàn)略采購及降低采購成本的最新理論和成功經驗；掌握實用可行的采購分析技巧，掌握戰(zhàn)略采購方式、構建戰(zhàn)略聯盟及供應商整合的有效方法，提升戰(zhàn)略采購談判技能，以達到降低采購成本和提升企業(yè)核心競爭力之目的.
時間地點：2008年09月26-27日 上海
培訓費用：2800/人
課程對象： 采購總監(jiān)、采購/供應經理、采購/供應主管、采購工程師、品質部門經理、供貨商輔導師以及一切與采購管理相關的人員
訓練大綱：
第一部分 先進公司采購管理現狀,大公司也是從小公司走出來的
1.先進公司中的采購意識的介紹
2.先進公司每個級別的經理對采購的認識
3.制造業(yè)公司的架構分析
案例----HONEYWELL中國公司的架構認識
4.計劃在公司中所起的作用,什么是獨立意識,深刻理解計劃準確性對采購的幫助
案例----計劃要有大局觀，江森自控的計劃模型
5.先進公司要做到“采”與“購”的分開
6.分析,案例討論,采購不是傳統的“買賣東西”,真正的區(qū)別在哪里
7.降低采購成本不是一個部門的指標,更不是采購部門的指標,是一個公司的指標,如何做到
案例----菲林格爾的指標體系
第二部分 控制不良采購成本
著名企業(yè)控制不良成本的幾種有效方法--首先明確,降低單價不能降低采購成本
1.人為失誤導致無謂的浪費和成本“犧牲”
2.企業(yè)里的物流循環(huán),物流字典的正確使用降低庫存,介紹成本支出
3.采購質量控制應檢查項目
4.質量共享與采購成本
5.采購協同的重要性分析
6.庫存的對采購的威脅---采購對庫存的幫助，從開發(fā)供應商的時候就關注庫存
案例----無錫住友電子的不良成本控制策略
第三部分 供應商管理控制下的采購戰(zhàn)略分析與采購降低成本
（一）產品分析與對策
1、產品的不同壽命周期各階段的采購策略
2、產品價值分析與價值工程 （VA/VE）分析——降低采購成本必須從設計開始
——產品價值分析與價值工程 （VA/VE）概念
3、零件標準化——降低采購與物流成本的重要途徑，非標的到標準化的艱難之路
案例----中山科林電力設備公司的產品對策分析
(二) 供應商檔案管理----四角模型分析法—SWOT 分析
1. 策略型采購戰(zhàn)略
2. 關鍵型采購戰(zhàn)略
3. 杠桿型采購戰(zhàn)略
4. 戰(zhàn)略型采購戰(zhàn)略,這個供應商與自己的老板存在某種關系,怎么把握
案例----定位分析的重要性,如何對供應商做到見人說人話,見鬼說鬼話,不是人不是鬼的時候說胡話,太倉泰倫特的供應商定位的幽默分析
(三) 如何打破供應商壟斷
1. 供應商壟斷的條件
2. 壟斷供應商的弱點
3. 打破供應商壟斷的對策
案例----破壟斷的方法,美國亞歷山大中國公司與壟斷供應商肉搏的技巧
（四） 采購成本與價格分析方法應用
1. 供應商成本構成分析 價格分拆
——價格變動對供應商供成本推算的方法
——批量變化對供應商供成本推算的方法
2. 根據單一供應商成本指數變動對采購價格進行調整的工具
3. 多家供應商的成本構成、比價分析——如何將非價格因素轉化價格因素
案例----日本三菱的采購成本分拆模式解析
第四部分 戰(zhàn)略采購方式創(chuàng)新與降低成本
1. 集團公司如何整合資源，建立統一采購(集中采購)平臺
——統一采購(集中采購)與分散采購的利弊分析
——如何正確處理集中統一采購(集中采購)中采購與需求部門的關系
——如何做到統而不死，分而不亂
2. 委托代理采購與采購外包
3. 集成采購，系統供貨
4. ERP網上采購與電子采購
5. VMR、JIT與DD采購，庫存的風險如何體現
案例----委外的分析,比利時龍源公司的外包博弈,單托盤一項每年可節(jié)約600萬
第五部分:優(yōu)勢采購談判,誰是談判高手(線索式講解)
一、談判基本原則和常見錯誤
基本原則
談判常見錯誤
案例：采購李經理通過談判“殺”了30%的價，但是他錯了。
二、談判六步法
第一步：準備談判
（1）基本框架確定的基礎 （2）如何確定現實目標？
案例：他做了18年采購，但是他談判水平屬于“菜鳥”為什么？
第二步：制訂戰(zhàn)略
（1）供應商和采購定位的4種模式 （2）談判事項與價值評估
案例:策略選擇的情形 采購總監(jiān)BILL的談判模式,而供應商卡特的策略師是Kill Bill
第三步：開局
（1）誰先開頭？ （2） 最初立場應定在哪？
（3）你如何“回應”對方的最初立場？
案例----寧陽集團實施靈活話語策略,不同的供應商不同的開場白
第四步：報價和討價還價
（1）報價/出價 （2）誰先報價/出價？及其條件,注意僵局,學會四兩撥千斤
（3）做一份最低報價示意圖
案例：詢價策略與技巧，采購工程師戴安娜的詢價模式分析
第五步：收尾
第六部分 采購合同管理與風險回避
1. 采購合同的目的
2. 靈活利用1+1+1合同,什么是1+1+1合同
3. 如果存在第三方的因素我們如何控制
（1）老板的因素的
（2）客戶因素
（3）質量因素或價格因素—我們不想占便宜但絕不能吃虧
4. 風險的表現與回避，搜集資料與風險記錄
案例：WESTHOUSE的天津地鐵中標后的合同風險規(guī)避實例研究
講師介紹：馬曉峰先生 Ph.D
Xucoer高級講師，德國漢堡大學供應鏈設計專業(yè)、美國華盛頓大學訪問學者，資深采購及物流領域專家。美國工程采購協會會員、中歐商學院外聘教授。現任世界500強中國公司供應鏈總監(jiān)。
專長領域：
馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和采購管理的系統學習，擅長供應鏈和采購系統，具有豐富的采購和與供應商打拼的經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。
授課風格：
風格活潑、生動，案例剖析深刻；豐富的專業(yè)知識，出色的現場解決問題能力得到了學員認可與好評。馬老師的采購及供應鏈管理系列課程，融入其多年的實戰(zhàn)經驗與先進的管理理念，內容豐滿、實用。
服務企業(yè)：
安盛藥業(yè)、眼力健（杭州）制藥、BASF、惠氏——百宮制藥、巴斯夫維生素、青島海爾集團、廣東美的集團、漢高化工、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導體、廣州摩恩（Moen）水龍頭、英維斯（青島）控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達電梯上海物流中心、國際香料中國（廣州）有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、美特斯邦威、NEC等數百家知名企業(yè)。
企業(yè)反饋：
案例水準高，專業(yè)知識豐富，實際操作能力很強。
——鄭州三全
馬老師講課比較生動，案例也比較多，能很容易理解原本較為枯燥的內容。
——蘇州愛普生有限公司
全面的理論知識，對企業(yè)管理和行業(yè)非常有研究。
——安弗施無線射頻系統（上海）有限公司 |
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