【課程背景】
對于那些關心采購與供應鏈管理過程的效率和效益的管理者來說，現在可以說是一個迎接巨大挑戰的時代。企業與企業之間的電子商務的迅猛發展將成為買賣雙方的交易過程的巨大變革。這些預測將會在什么范圍內、以什么樣的形式成為21世紀早期商業貿易領域中最為有趣的發展之一呢？研究發現，現在管理者對采購管理過程的興趣正在不斷的增長，采購成本對很多制造類和流通類企業的利潤水平有著重要的影響。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業經營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。
【課程目標】
如何有效率和效益的采購與供應鏈管理
全面理解和應用采購戰略管理
了解采購成本的構成
學會全面降低采購成本的手段
【證書頒發】頒發《上海財經大學 “戰略采購和采購成本控制”結業證書》
【課程費用】2800元/人（包括授課費用、課程資料費用和午餐、茶歇費用)
【時間地點】2008年8月25－26日 上海.上海財經大學
【課程對象】企業各部門高層管理者、采購部門管理者及采購部門人員。
【課程內容】
第一部分：供應鏈管理變革
什么是供應鏈管理？
供應鏈管理為現代企業管理帶來的巨大沖擊
現代企業在供應管理的壓力分析
案例分析：供應鏈管理為企業帶來的效益
企業供應鏈戰略的制定
制定供應鏈戰略的依據原則
什么是供應鏈中的牛鞭效應
引起企業供應鏈牛鞭效應的原因
消除企業供應鏈牛鞭效應的方法
游戲：啤酒游戲--牛鞭效應展示
第二部分：供應鏈管理模式下的采購管理
采購職能為什么要面臨重大改變
傳統采購管理向供應鏈模式下的采購管理變革
戰略性采購統戰術性的區別
戰略性采購流程制定
采購類別建立
采購類別劃分原則
定義采購類別
分析采購市場
利用SWOT找出談判杠桿
制定采購戰略
在采購戰略圖上定位采購類別
但以貨源還是多種貨源的選擇原則
分析供應商成本
集中采購與分散作業特點及流程
組織設計原則
崗位職責設計
案例分析：成功源自于卓越的供應鏈管理
第三部分：現代采購中供應商的評估、選擇和衡量
供應商評估和選擇步驟
制定供應商標準-- 6要素法
供應商評估權重法
如何尋找合適的供應商
供應商篩選
供應商篩選和發展原則
供應商談判
利用SWOT法制定談判目標和談判戰略
談判戰略表設計
定義談判角色
涉及供應商回應表
供應商發展計劃
建立同供應商的戰略合作伙伴關系
供應商變更戰略
如何減少可能存在的風險
使用到的案例、表單和工具
供應商評估標準6要素法
供應商能力全面評估表
通用電氣供應鏈優化法：“群策群力”
第四部分：采購成本控制技巧
采購成本控制十法則
理解周轉庫存管理在供應鏈中的作用
如何確定最佳訂貨點從而降低采購成本
確定單一產品的經濟訂購量
確定多產品多供應商的批量規模
多品種多供應商時的采購策略
如何利用數量規模折扣獲取規模經濟
確定由數量規模折扣時的采購策略
商業促銷對周轉庫存的影響
商業促銷時的采購策略
正確有效的評估周轉庫存中的相關費用
利用ABC法則進行成本采購成本管理和控制
利用VMI法進行企業成本管理
使用到的案例、表單和工具
最佳訂貨點確認法
VMI 實施流程和實施步驟 |
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