時間地點：2008年6月21-22日 上海岳陽路1號教育會堂
適合對象：總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理
課程價格：1960元/人(包含：教材、茶點等)
課程目標：
通過對倒閉企業(yè)和侏儒企業(yè)的根源分析，揭示成功品牌的利潤來源；
通過對同質(zhì)化的產(chǎn)品和價格惡戰(zhàn)的歸宿分析，揭示成功企業(yè)生生不息的關(guān)鍵基因；
通過對品牌要素的逐一分析，揭示快速建立品牌三角關(guān)系的技巧體系；
通過對消費者顯形和隱性需求分析，精準鎖定品牌的驅(qū)動要素；
通過對精準制導(dǎo)的現(xiàn)代戰(zhàn)爭分析，逐一揭示品牌三步定位法；
通過對大量真實案例的分析，首次公開創(chuàng)造品牌奇跡的“品牌核爆炸模型”；
課程大綱：
一、[案例 ]日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略
二、烤鴨理論——中國中小企業(yè)壽命分布
三、深刻揭示——中國中小企業(yè)敗因分析
四、精準制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭
1. 成功營銷定位三因素
2. 精準制導(dǎo)的三步定位法——從產(chǎn)品定位走向營銷定位
第一步：找位---滿足誰的需求（Who），即選擇目標市場的過程；
第二步：定位---滿足誰的什么需求（What），即產(chǎn)品定位的過程；
第一步：到位---如何滿足需求（How），即營銷定位的過程；
五、剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥
1. 第一大病癥是：模仿秀
2. 第二大病癥是：夜游癥
3. 第三大病癥是：狂躁癥
4. 第四大病癥是：自虐狂
5. 第五大病癥是：嚴重貧血
六、低成本品牌騰飛之道
“品牌核爆炸模型”（原創(chuàng)模型）
七、品牌經(jīng)營的3C模式
1. 創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)
2. 建設(shè)（Constructing)——累積品牌資產(chǎn)
3. 改善(Changing)——提升品牌資產(chǎn)
八、精準制導(dǎo)的品牌定位突破
1. 創(chuàng)立強勢品牌
建立強勢品牌的十大步驟
成功品牌的企業(yè)基礎(chǔ)
成功品牌的特征
2. 駕馭品牌傳播
品牌定位≠廣告宣傳定位
定位技術(shù)
定位步驟
定位誤區(qū)
整合營銷傳播——4P:4C:4V:4R
長壽品牌的成功奧秘---中國企業(yè)與世界500強比較
保證品牌價值的七大要素
核心價值，品牌永遠不變的靈魂
以水滴石穿的定力維護品牌核心價值不動搖
中國公司與國際公司品牌核心價值管理比較
本土品牌核心價值游離的深層原因
3. 中國品牌國際化，國際品牌中國化
品牌那些特征最容易全球化
2003 ---“變臉”年帶給我們的啟示
中國企業(yè)品牌國際化模式分析
講師介紹：王漢武
實戰(zhàn)營銷管理和培訓(xùn)專家；“T&T精準制導(dǎo)-實戰(zhàn)營銷體系”創(chuàng)立者；T&T中國品牌管理研究中心主席、新西蘭T&T國際管理顧問機構(gòu)CEO；歷任樂百氏、可口可樂、美國百威公司及國內(nèi)大型民營集團企業(yè)銷售經(jīng)理。
真正成功的企業(yè)，哪怕燒毀它所有的工廠，只要品牌還在，一切都可以失而復(fù)得，因為它是可口可樂！
然而，大多數(shù)中國企業(yè)學(xué)會了生產(chǎn),還沒有學(xué)會技術(shù)研發(fā)；學(xué)會了銷售，還沒有學(xué)會打造品牌；中國成為“世界工廠”，實際卻是“世界民工”；中國成為制造大國，實際卻是品牌小國。
中國企業(yè)的品牌之路在哪里？“T&T精準制導(dǎo)-實戰(zhàn)營銷體系”創(chuàng)立者王漢武即將為你揭開。 |
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