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【授課時間】 2007年5月25日-26日

 

【授課地點(diǎn)】 上海新梅華東大酒店

 

【參課費(fèi)用】 ￥2500/人（含材料、茶點(diǎn)、午餐等）

 

【課程背景】　　 

 

  商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)定位前期是非常重要，精確定位的好壞直接影響今后的運(yùn)營管理，商業(yè)項(xiàng)目籌建之初，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鰲l件和該項(xiàng)目的規(guī)模、面積、物業(yè)現(xiàn)狀，科學(xué)地確定該項(xiàng)目要做成哪種經(jīng)營業(yè)態(tài)，是做綜合性百貨商場、主題性商場、超市，還是做成百貨與超市相結(jié)合的綜合業(yè)態(tài)，抑或是購物中心、Mall等。以此來明確企業(yè)今后的經(jīng)營品類、經(jīng)營方向、管理方式、商戶的投資形式，進(jìn)而明確企業(yè)的品牌商品和招商方向。

 

   在中國，由于商業(yè)開發(fā)經(jīng)營遠(yuǎn)比住宅開發(fā)銷售復(fù)雜，業(yè)界成功運(yùn)作住區(qū)商業(yè)的案例并不多，有的反而成為了項(xiàng)目整體開發(fā)的累贅。標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)及知名的地產(chǎn)運(yùn)營商為什么成功？住區(qū)商業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃設(shè)計、策劃招商、經(jīng)營管理，如何進(jìn)行價格定位、租售定位……

 

   作為我們管理招商與經(jīng)營，應(yīng)進(jìn)行對商品的差異與改造，避免在招商中商品重復(fù)、重迭，以上行為主要是為使經(jīng)營品牌、品類不管在商品的深度、廣度能面面俱到，能引起消費(fèi)者更多元的購買動機(jī)，滿足消費(fèi)者在商品上更豐富的需求；面對零售業(yè)其它現(xiàn)有或潛在的競爭者有更強(qiáng)化的優(yōu)勢。

 

   現(xiàn)代商業(yè)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上就是商業(yè)街區(qū)的濃縮，因此其基本要素也與商業(yè)街區(qū)雷同。商業(yè)項(xiàng)目的鋪位劃分的科學(xué)合理與否，不僅僅是體現(xiàn)商品組合的豐富多樣，它還必須考慮到經(jīng)營商家的實(shí)用性與合理性，同時也更要兼顧到獨(dú)立鋪位與整體商業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性與互動性�？茖W(xué)合理的鋪位劃分將會使經(jīng)營商家的經(jīng)營利潤得以充分體現(xiàn)，使商業(yè)項(xiàng)目的形象更鮮明、層次更豐富，同時也將會使得消費(fèi)者的消費(fèi)行為過程顯得更加自然和輕松愉快。

 

   商業(yè)項(xiàng)目的人流動線設(shè)計不僅僅是商業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部的人流交通與疏散問題，它更注重的是商業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部人流與外部街區(qū)人流的交流與溝通關(guān)系，其根本目的就是要最大限度地避免商業(yè)項(xiàng)目內(nèi)的商業(yè)盲區(qū)和商業(yè)死角問題，同時更加考慮到消費(fèi)者在商業(yè)項(xiàng)目內(nèi)瀏覽、購物的自然、舒適、輕松的行為過程和心理感受。  

 

   科學(xué)合理的鋪位劃分和人流動線設(shè)計是消費(fèi)者在商業(yè)項(xiàng)目內(nèi)自然、舒適、輕松愉快地瀏覽消費(fèi)的有力保障，是經(jīng)營者利潤合理化的有力保障。

 

   為了讓更多的開發(fā)商在住區(qū)商業(yè)的開發(fā)道路上少走彎路、不走彎路，規(guī)避風(fēng)險，最大限度實(shí)現(xiàn)利潤最大化.旨在提升中國住宅商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者的專業(yè)素質(zhì)與能力，引導(dǎo)商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的開發(fā)運(yùn)營模式、培養(yǎng)商業(yè)與地產(chǎn)的復(fù)合型人才，推動中國商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展．

 

 

【課程目標(biāo)】

 

◆與您分享大型住區(qū)經(jīng)典商業(yè)成功操作經(jīng)驗(yàn)、營運(yùn)管理及招商管理教訓(xùn)。

◆為您指引今后住區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)營運(yùn)管理、招商管理的重點(diǎn)。

◆與您一起分析商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營管理的重點(diǎn)、開發(fā)與設(shè)計的重點(diǎn)、各種模式及各自特點(diǎn)。

 

 

【培訓(xùn)對象】

 

    各房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃（推廣）總監(jiān)、招商總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、招商經(jīng)理、營運(yùn)經(jīng)理等中高層管理人員，有志于在商業(yè)地產(chǎn)新領(lǐng)域發(fā)展的人士及在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)中從事經(jīng)營管理工作，渴望系統(tǒng)地更新管理理念、提高管理技能的管理人員.

 

【授課風(fēng)格】 

    重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行,注重實(shí)戰(zhàn)，不作枯燥、高深的原則理論分析，鮮活的案例均為中國商業(yè)地產(chǎn)界真實(shí)發(fā)生的故事,其中的操作手法、工作流程能直接模仿套用;采用“理論講解+經(jīng)驗(yàn)介紹+問題研討+案例分析+模擬演練”的互動方式進(jìn)行，不務(wù)虛、只務(wù)實(shí)． 

 

 

【課程內(nèi)容】 

  

第一部分：中國住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)高效招商管理

 

一、             住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)精確定位

 

住宅區(qū)內(nèi)各個行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)之間、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與整個商業(yè)圈的內(nèi)在關(guān)系，是互為支持的生物鏈關(guān)系，是一榮俱榮、一損俱損的共同體關(guān)系。作為個體的商業(yè)項(xiàng)目，她首先是依托于商圈，沒有商圈的支持她就沒有了生存的基礎(chǔ)，而商業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)功能定位對商圈而言也必須是補(bǔ)充、完善和促進(jìn)。只有這樣，作為住宅區(qū)整體的商業(yè)圈才能夠不斷興旺發(fā)達(dá)。

 

 住宅區(qū)精確定位即根據(jù)項(xiàng)目的整體規(guī)模、開發(fā)目標(biāo)進(jìn)行的功能確定與功能布局。商業(yè)住宅區(qū)企業(yè)的建筑設(shè)計、空間結(jié)構(gòu)、動線設(shè)計、設(shè)備配套等與企業(yè)的經(jīng)營有極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，只有進(jìn)行準(zhǔn)確的住宅區(qū)功能定位，住宅區(qū)商業(yè)企業(yè)的建筑設(shè)計、空間結(jié)構(gòu)、設(shè)備配套才能有的放矢，投資住宅區(qū)建設(shè)的項(xiàng)目才有商業(yè)經(jīng)營的價值。

 

   住宅區(qū)經(jīng)營定位是在進(jìn)行經(jīng)營定位時，要考慮項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)總量、城鄉(xiāng)居民收入水平、消費(fèi)能力、市場容量和總體需求，同時要充分結(jié)合當(dāng)?shù)匚磥戆l(fā)展空間，著眼未來，從戰(zhàn)略眼光定位，貼近市場，貼近消費(fèi)者。

 

   住宅區(qū)營銷策略定位就是通過建立特別的產(chǎn)品銷售渠道和方式，使產(chǎn)品和營銷具有某種特色，從而利用產(chǎn)品和營銷在消費(fèi)者心目中的印象，在市場占有一席之位。住宅區(qū)商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行營銷策略定位之前，要對當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競爭狀況、購買能力、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、商業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、顧客購成、銷售客單價等等進(jìn)行詳實(shí)的調(diào)查，并據(jù)此確定住宅區(qū)商業(yè)企業(yè)的營銷策略與銷售方式。

 

   住宅區(qū)招商策略定位，必須對當(dāng)?shù)氐哪繕?biāo)市場、品牌結(jié)構(gòu)、品牌檔次進(jìn)行充分調(diào)查，了解哪類品牌更易于被當(dāng)?shù)氐氖袌鏊邮�，這樣，才能更好地確定企業(yè)的目標(biāo)品牌、支柱品牌和源頭品牌的

1、住宅區(qū)商業(yè)與主題商圈有何不同？

2、如何進(jìn)行住宅區(qū)精確定位？

3、國際知名品牌店為什么不考慮住宅區(qū)嗎？他們都在想什么？

4、有那些主力店及品牌店會選擇到住宅區(qū)經(jīng)營？

 

二、住宅區(qū)市調(diào)分析、招商保障及可行性研究

 

  確定了招商工作計劃和目標(biāo)品牌計劃之后，就要對整個項(xiàng)目進(jìn)行功能布局和品類規(guī)劃、切割。在進(jìn)行功能布局和品類規(guī)劃、切割的過程中，一定要緊密結(jié)合項(xiàng)目的市場定位、業(yè)態(tài)及經(jīng)營定位，確保規(guī)劃后的樓層功能布局適應(yīng)項(xiàng)目所在城市、商圈的消費(fèi)習(xí)慣和市場需求，

 

1、住宅區(qū)商業(yè)如何做好前期的市場調(diào)查

2、住宅區(qū)市場調(diào)查參考依據(jù)是什么

3、如何做好住宅區(qū)招商的籌備工作

4、住宅區(qū)商業(yè)同中小主力店初步洽談的準(zhǔn)備

5、住宅區(qū)商業(yè)同中小主力店前期溝通什么

6、商業(yè)街市調(diào)與其它地產(chǎn)銷售市調(diào)為何不同？

 

三、招商工作

 

任何一次招商籌劃活動，不能把眼光局限于一時一地或孤立的一家企業(yè)、一個項(xiàng)目策劃要有戰(zhàn)略高度，要通攬招商形勢，綜觀招商大局。招商定位一定要以事實(shí)為依據(jù)，以立地條件為定位基礎(chǔ)，從周邊環(huán)境入手，認(rèn)真分析商圈狀況和商業(yè)結(jié)構(gòu)，找出突破口。如果開發(fā)商，僅僅憑借個人主觀進(jìn)行決策，憑經(jīng)驗(yàn)行事，以非市場化進(jìn)行開發(fā)；或脫離商業(yè)需求前提，僅憑個人喜好和傾向進(jìn)行定位，會和實(shí)際經(jīng)營起沖突，直接影響到項(xiàng)目實(shí)用性和最終效益，為投資商的收益帶來直接損失。

 

1、招商工作中各種表格匯總分析

2、如何制定招商工作進(jìn)度表

3、招商工作流程是什么

4、招商部崗位責(zé)任制

5、如何強(qiáng)化培訓(xùn)招商部員工

◆案例導(dǎo)入>為什么說招商不專業(yè)招了也白招？

◆案例分析>住宅區(qū)品牌商戶資源從那里來？

 

四、招商策劃

1、如何劃分品牌？

2、住宅區(qū)商業(yè)如何確定業(yè)態(tài)規(guī)劃？

3、住宅區(qū)商業(yè)為什么要規(guī)劃預(yù)留主力店的位置？

4、招商工作怎樣盡快進(jìn)入角色？

 

五、招商工作說明

1、住宅區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)設(shè)計和招商設(shè)計規(guī)劃是什么？

2、為什么要維護(hù)統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象？

3、住宅區(qū)商業(yè)招商為什么要講究一定的順序原則？

4、住宅區(qū)商業(yè)主力店的選擇要充分考慮業(yè)態(tài)之間的關(guān)聯(lián)性

 

六、招商策劃的核心――招商計劃

1、如何制定招商計劃？

2、招商不計劃騙局一場？

3、品牌商家愿意和誰打交道？

4、為什么說商業(yè)地產(chǎn)銷售營銷與商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商宣傳造勢是兩碼事 ？

◆案例分析：國內(nèi)目前住宅區(qū)開發(fā)商存在的問題的分析

 

七、住宅區(qū)品牌商家與商業(yè)地產(chǎn)

我們選擇什么樣的商家進(jìn)住宅區(qū)？

住宅區(qū)商家如何配合你走過培育期？

你的價格知名品牌商家能接受嗎？它不接受誰接受？

洽談品牌商家進(jìn)入最關(guān)心的是什么？

 

◆案例導(dǎo)入>如何實(shí)現(xiàn)品牌商家與商業(yè)地產(chǎn)的對接？目前住宅區(qū)商業(yè)存在的問題是什么？

◆案例分析>社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目成功運(yùn)營方式．

 

第二部分：中國商業(yè)地產(chǎn)高效營運(yùn)管理

 

一、商圈形態(tài)分析

◆ 商圈形態(tài)的了解是進(jìn)行商圈分析的基礎(chǔ)；

◆ 商業(yè)區(qū)

◆ 住宅區(qū)

◆ 文教區(qū)

◆ 辦公區(qū)

◆ 混合區(qū)

 

二、商圈的確定

對現(xiàn)有商店商圈的大小、形狀和特征可以較為精確地確定。可以通過售后服務(wù)登記、顧客意向征詢、贈券等形式搜集有關(guān)顧客居住地點(diǎn)的資料，進(jìn)而劃定商圈。

1、但是對于一家尚未設(shè)立的商業(yè)地產(chǎn)而言，由于缺乏商圈統(tǒng)計的基本資料，當(dāng)然更談不上顧客的支持程度了。因此在從事商圈設(shè)定的考慮時，可以針對設(shè)店地區(qū)居民的生活形態(tài)及具有關(guān)連性的因素為出發(fā)點(diǎn)，并配合每天人口的流動情形，深入探討該地區(qū)人口集中的原因，以及其流動的范圍，以此作為基本資料來從事商圈的設(shè)定。

2、尤其是一家大規(guī)模的購物中心企業(yè)，其商圍的設(shè)定并不像一般小型商店是徒步商圈，可能顧客會利用各種交通工具前來，因此其商圈乃屬于特性商圈，所以對于設(shè)店地區(qū)內(nèi)工作、學(xué)習(xí)的人的流動性、購物者的流動性、城市規(guī)劃、人口分布、公路建設(shè)、公共交通等均要加以觀察，并配合各有關(guān)的調(diào)查資料，運(yùn)用趨勢分析以進(jìn)行商圈設(shè)定。

 

三、商圈分析的內(nèi)容與步驟

1、人口規(guī)模及特征：

2、勞動力保障：

3、供貨來源：

4、促銷：媒體的可獲得性與傳達(dá)頻率；成本與經(jīng)費(fèi)情況。

5、經(jīng)濟(jì)情況：主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；多角化程度；項(xiàng)目增長；免除經(jīng)濟(jì)和季節(jié)性波動的自由度。

6、競爭情況：

7、商店區(qū)位的可獲得性：

8、法規(guī)：

9、商圈分析的步驟

第一是確定資料來源，包括銷售記錄分析、郵政編碼分析、調(diào)查等。

第二是確定調(diào)查的內(nèi)容，包括購物頻率、平均購買數(shù)量、顧客集中程度。

第三是對商業(yè)圈的三個組成部分進(jìn)行確定。

第四是確定商困內(nèi)居民人口特征的資料來源。

第五是根據(jù)上述分析，確定是否在商圈內(nèi)營業(yè)。

最后要確定商店的區(qū)域、地點(diǎn)和業(yè)態(tài)等。

 

四、百貨商場

1、百貨商場商鋪的特點(diǎn)　 2、百貨商場規(guī)模特點(diǎn)

3、百貨商場規(guī)劃設(shè)計特點(diǎn) 4、百貨商場運(yùn)營特點(diǎn)

 

五、購物中心

1、購物中心規(guī)模特點(diǎn) 2、購物中心規(guī)劃特點(diǎn) 3、購物中心運(yùn)營特點(diǎn)

4、購物中心商鋪的特點(diǎn) 5、購物中心商鋪的形式

本段說明：購物中心的規(guī)劃設(shè)計體現(xiàn)的是建筑美學(xué)概念和市場理念的充分結(jié)合，需要解決大量客流和廣泛類型零售商所帶來的復(fù)雜需求，這些就是購物中心規(guī)劃的特點(diǎn)。

◆案例導(dǎo)入>投資回收形式是什么？ ◆案例分析>購物中心里面的商鋪運(yùn)營方式。

 

六、現(xiàn)場統(tǒng)一管理規(guī)范

1、管理的理念在于統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管。

2、招商管理：對招商的品牌審核管理和完善的租約管理。

3、營銷管理：為MALL策劃1年365天的系列營銷計劃。

4、服務(wù)監(jiān)督：成立管理委員會，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督承租方的經(jīng)營活動。

5、MALL的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、物業(yè)管理：有效地進(jìn)行建筑空間的維護(hù)和保養(yǎng)，創(chuàng)造充滿人文關(guān)懷的商場。

7、娛樂休閑空間：統(tǒng)一租賃管理。

8、業(yè)態(tài)管理：對業(yè)態(tài)具有強(qiáng)大而迅速的調(diào)控能力。

 

七、商場管理

1、租賃政策與承租服務(wù) 2、業(yè)態(tài)管理的原則 3、注意引進(jìn)國外品牌 4、營銷管理

5、服務(wù)管理 6、商務(wù)中心 7、商業(yè)運(yùn)營培訓(xùn)

 

八、購物中心的商業(yè)營銷與營銷策劃

1、精心制定全年?duì)I銷計劃，以體驗(yàn)營銷理念為出發(fā)點(diǎn)

2、營銷在占有經(jīng)營過程中占有重要地位

◆案例導(dǎo)入>營銷策劃是什么？ ◆案例分析>購物中心如何開展商業(yè)營銷？

 

九、營運(yùn)管理

1、專業(yè)建議和服務(wù)建議月 2、主要采用引導(dǎo)的方式 3、服務(wù)制約方式來管理

4、要形成溝通服務(wù)為主 5、制約為輔的管理體系

6、商品退換制度

7、商業(yè)廣場服務(wù)臺的管理

8、為了更好地抓好現(xiàn)場管理，便于處理突發(fā)事件，為顧客解決疑問題及服務(wù)指南，設(shè)立服務(wù)臺，專人負(fù)責(zé)，特制定排班表，并設(shè)立了3個本：檢查記錄本；顧客投訴本；抽查記錄本的設(shè)立即能解決顧客投訴又能檢查主管，組長，并為了以后更好地工作。

9、對服務(wù)出現(xiàn)的處罰做記錄，以便更好地工作；

10、值班經(jīng)理工作的交接記錄在本上；

11、退換貨記錄廠家是什么原因造成顧客退換；

12、及時處理顧客投訴并警告后人；

13、對廠家商品進(jìn)行抽檢防止假冒偽劣商品上柜。

14、不能把管理簡單地視為物業(yè)管理或是商業(yè)管理都是錯誤的。它幾乎是一門邊緣學(xué)科，物業(yè)管理與商業(yè)管理的交織。管理者不僅要保證水、電、暖、空調(diào)等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，周圍環(huán)境的整潔與安全，還應(yīng)該知曉店鋪經(jīng)營知識，為各零售商提供信息服務(wù)和有參考價值的建議，更重要的還在于進(jìn)行統(tǒng)一的促銷活動，負(fù)責(zé)把顧客引進(jìn)店中來。

15、統(tǒng)一招商管理：

16、統(tǒng)一營銷管理：

17、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督：

18、統(tǒng)一物業(yè)管理：

19、統(tǒng)一業(yè)態(tài)管理：

 

十、物業(yè)服務(wù)管理

1、商業(yè)廣場設(shè)立管理專家組成的管理機(jī)構(gòu)，對購物中心的一切行政事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，承租戶承擔(dān)合理的管理費(fèi)用。維護(hù)承租戶利益，加強(qiáng)與承租戶的合作。

2、商業(yè)廣場日常物業(yè)管理：裝修、清潔、消毒、保安、設(shè)備維護(hù)以及商業(yè)知識服務(wù)。

3、商業(yè)廣場高標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生管理 對現(xiàn)代購物中心要進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生管理，公共設(shè)施要進(jìn)行嚴(yán)格的消毒處理，公共電話等一切人接觸的地方要采取滅菌處理措施。

4、商業(yè)廣場為商戶提供一站式服務(wù)，一個服務(wù)臺、一個電話統(tǒng)一對外，服務(wù)中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部事務(wù)，避免浪費(fèi)商戶時間。

 

【講師簡介】劉老師

 

    著名商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派專家,全國一流的終端實(shí)戰(zhàn)和服務(wù)營銷方面高級顧問,清華大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)課座教授；歷任：泰國正大集團(tuán)中國市場拓展專員，美國沃爾瑪中國總部店面規(guī)劃主任、深圳沃爾瑪山姆會員商店高級經(jīng)理、廣州島內(nèi)價連鎖商場管理部總監(jiān)、深圳市免稅商場宏龍興名店總經(jīng)理、大連萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼招商總經(jīng)理。

　　1992始，在正大集團(tuán)、沃爾瑪、特區(qū)免稅商場、大連萬達(dá)集團(tuán)國內(nèi)知名的連鎖零售企業(yè)任職，擔(dān)任營運(yùn)經(jīng)理到副總經(jīng)理、總經(jīng)理等重要職務(wù)，十年多年來從事店務(wù)規(guī)劃、招商規(guī)范、商業(yè)地產(chǎn)、市場策劃、品牌策劃等方面的管理，先后對服務(wù)性質(zhì)不同的行業(yè)進(jìn)行深度研究，成為全國一流的商業(yè)地產(chǎn)營運(yùn)、招商方面的專家。并結(jié)合幾大領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)，吸收世界先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營精華，形成自己獨(dú)有的理論體系和實(shí)戰(zhàn)體系。

　　主要培訓(xùn)經(jīng)歷：清華大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營MBA、天津TOPWAY、廣州樂嘉商業(yè)廣場、遼寧海城商業(yè)街、南寧港豐服裝批發(fā)商場、江蘇揚(yáng)州木瀆汽車城、東莞天河百貨、上海開元商廈、澳門商業(yè)地產(chǎn)公司、河南省濮陽龍城廣場、廣州江南西購物中心、四川國嘉地產(chǎn)公司、深圳上市公司深國商、安徽蚌埠華夏第一街、成都時代廣場、西安大唐不夜城、華商縱橫、浙江省安吉國際商廈、成都福隆錦商場、四川現(xiàn)代廣場、成都?xì)W萊特商場、四川紅旗連鎖超市成都華陽旗艦店、廣州空中商店、廣州安客隆連鎖超市、廣州島內(nèi)價連鎖超市、長春榮德大型超市、珠海丹田百貨、江蘇宏信商貿(mào)股份有限公司、成都第一商業(yè)廣場、四川大學(xué)MBA、廣州中山大學(xué)、貴州省中力名店、廣州南方航空公司、深圳夢工場等企業(yè)做管理培訓(xùn)。