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授課地址：清華大學(xué)

培訓(xùn)時(shí)間：2007年11月11日（上午9：00－12：00；下午13：30－16：30）

培訓(xùn)費(fèi)用：1600元/人（含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)，食宿費(fèi)用自理）

學(xué)員對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等企業(yè)營銷中高層管理人員，建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達(dá)與對稱。

課程目的：

 激勵(lì)就是處理好“為什么發(fā)錢與怎么發(fā)錢”兩件事；
 搞不清前者就會“白”花錢；
 搞不清后者就會“多”花錢！

 為什么銷售人員總是先看拿多少錢，再看辦多少事？
 為什么銷售人員總覺得干的多，拿的少？
 為什么銷售拿了錢還不守規(guī)矩？
 為什么發(fā)了錢仍然沒有積極性？

 如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢？
 如何使激勵(lì)不僅控制結(jié)果，還能控制過程？
 如何堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向，杜絕討價(jià)還價(jià)？
 如何建立科學(xué)的銷售績效考核系統(tǒng)？

 解決以上問題的建議：
 1、 搞清“為什么”發(fā)錢――只有創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)增長才能拿錢
 2、 搞清“怎么”拿錢――建立科學(xué)的考核、激勵(lì)方式

【預(yù)期目標(biāo)】
 掌握如何將價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)換成激勵(lì)策略
 掌握建立基于增長的績效考核系統(tǒng)
 掌握幾種典型的績效考核模式
 掌握如何通過激勵(lì)實(shí)現(xiàn)結(jié)果與過程控制

【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等企業(yè)營銷中高層管理人員，建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達(dá)與對稱。

【核心內(nèi)容】

一、 以價(jià)值為導(dǎo)向的銷售激勵(lì)
 激勵(lì)如何體現(xiàn)公司的價(jià)值觀
 為什么銷售可以多拿錢
 銷售人員激勵(lì)的基本原則
 自覺性與銷售激勵(lì)
 如何使銷售人員不要只盯著錢
本段說明：如何讓銷售人員明白為什么拿錢，做什么是值得鼓勵(lì)的？做什么是不值得鼓勵(lì)的，做到什么程度可以比別人多拿錢。

二、 什么樣的銷售薪酬結(jié)構(gòu)最有效
 銷售酬賞的“適度”原則
 銷售傭金制的優(yōu)缺點(diǎn)
 銷售酬賞的目標(biāo)模式
 幾種銷售酬賞的結(jié)構(gòu)
 典型的營銷薪酬設(shè)計(jì)思路
本段說明：如何設(shè)計(jì)薪酬機(jī)制，目前比較典型的幾類薪酬模式，不同薪酬方式對銷售的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

三、 針對銷售的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
 什么是銷售指標(biāo)管理
 如何建立銷售指標(biāo)體系
 典型的銷售指標(biāo)分析
 銷售指標(biāo)的監(jiān)控與管理
本段說明：銷售人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)在于：既要保證管理的有效性，還要保證考核指標(biāo)足夠的簡單實(shí)用。過于復(fù)雜的指標(biāo)系統(tǒng)將不利于對銷售人員的管理；過于簡單又不利于對銷售隊(duì)伍的管理。

四、 針對增長的績效考核體系
 當(dāng)前績效考評中存在的局限性
 績效的概念與維度發(fā)展
 有效的績效考評系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)
 如何有效的控制過程與結(jié)果
 三種典型的績效考評模式
本段說明：當(dāng)前績效考核的問題不是沒錢銷售人員不服從管理，而是拿了錢也不服從管理，因此，如何對不同企業(yè)設(shè)計(jì)更適合自身增長需要的績效體系，從而有效刺激銷售增長。

五、銷售激勵(lì)設(shè)計(jì)的技巧
 激勵(lì)如何切合不同公司的實(shí)際？
 激勵(lì)的六項(xiàng)原則
 激勵(lì)的技巧
 除金錢之外的八大刺激方式
 嚴(yán)防營銷激勵(lì)的誤區(qū)
本段說明：銷售激勵(lì)需要注重形式與內(nèi)容兼?zhèn)洌瑑H僅注重內(nèi)容而不注重形式是不行的。在激勵(lì)的設(shè)計(jì)過程中有很多的技巧需要借鑒。

【講師簡介】王琛先生，820現(xiàn)代營銷軍校資深培訓(xùn)師，北京大學(xué)、中加工商管理學(xué)院特聘教授。
    王老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派營銷專家，擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的營銷管理經(jīng)驗(yàn)。曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管、丹麥寶隆洋行區(qū)域經(jīng)理、美國博士倫公司銷售總監(jiān)，幫助博士倫公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的銷售管理干部。
    王老師對銷售有著非常深厚的理解，厲行專業(yè)化管理，致力于從營銷的角度實(shí)現(xiàn)從銷售技巧型向銷售技術(shù)型的轉(zhuǎn)變。王老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓(xùn)，長期研修高級管理與現(xiàn)代營銷。在投身管理培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實(shí)力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進(jìn)行課程講授。
    部分客戶：杜邦，美的集團(tuán)，263，掌門網(wǎng)，市科委，社科院，安徽煙草集團(tuán)……

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）