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●時(shí)   間：2006年8月26-27日 
●地   點(diǎn)：廣州湖濱賓館
●費(fèi)   用：RMB2500元/人.(含教材、午餐、茶點(diǎn)、合影等)
●對(duì)   象：總經(jīng)理、高層營(yíng)銷管理人員、市場(chǎng)部人員(項(xiàng)目 /品牌/產(chǎn)品經(jīng)理等)、市場(chǎng)策劃組織者、企劃部管理人員。

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●課程背景：
     隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，以及消費(fèi)者需求越來(lái)越難以琢磨。企業(yè)以往靠一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)品牌包打天下的局面越來(lái)越受到挑戰(zhàn)，很多企業(yè)為了保證自身的贏利開(kāi)始不斷地尋找新的贏利市場(chǎng)進(jìn)入，這樣一個(gè)問(wèn)題就不可避免地?cái)[在了企業(yè)決策者們的面前：是利用企業(yè)原有的具有一定認(rèn)識(shí)和影響的品牌進(jìn)入新市場(chǎng)？還是重新塑造一個(gè)新品牌，利弊如何？孰重孰輕？
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●企業(yè)面臨的問(wèn)題：
●如何找到一個(gè)真正有利可圖的新市場(chǎng)？
●如果是一個(gè)全新的行業(yè)如何使用原有品牌？
●在相關(guān)行業(yè)的不同品類里如何使用原有品牌？
●品牌能否覆蓋所有消費(fèi)市場(chǎng)？
●單一品牌與多品牌策略真的很難選擇嗎？
●如何規(guī)劃我們的產(chǎn)品與品牌？
●如何使產(chǎn)品規(guī)劃與品牌管理符合市場(chǎng)要求？
      本課程利用2天的時(shí)間，從品牌的產(chǎn)生到與產(chǎn)品的關(guān)系，從消費(fèi)者需求分析到產(chǎn)品的生成，從單一品牌與多品牌管理的思想到方法步驟，以及如何做好產(chǎn)品的規(guī)劃與品牌的管理等方面，從理論到實(shí)際，結(jié)合國(guó)內(nèi)外大量實(shí)際案例進(jìn)行了系統(tǒng)的講解與分析，真正可以幫助企業(yè)理解品牌與產(chǎn)品，產(chǎn)品與消費(fèi)需求之間的關(guān)系。

●課程特色：研討課，直觀演示，案例教學(xué)，模擬實(shí)戰(zhàn)演練 ；
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●內(nèi)容安排：

第一章：在企業(yè)規(guī)劃中，行業(yè)、品類及品牌的關(guān)系
●需求與品類品牌關(guān)系流程圖
●寶潔洗頭水品類規(guī)劃案例
●品類規(guī)劃與企業(yè)產(chǎn)品線

第二章：品類及品牌的定義
●品類規(guī)劃對(duì)于品牌管理的意義
●品類規(guī)劃對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的限制
●品類規(guī)劃對(duì)于消費(fèi)者行為的契合

第三章：企業(yè)在進(jìn)入不同品類常見(jiàn)的兩種方法
同一品類中單一品牌覆蓋理論與方法
同一品類中多品牌覆蓋的理論與方法
兩種方法的利與弊

第四章：產(chǎn)品的形成與消費(fèi)者需求

品類、品牌的需求分層圖
市場(chǎng)的定義
從品牌的定義看待單一品牌及多品牌的區(qū)別
從行為學(xué)看待單一品牌及多品牌的區(qū)別

第五章：如何從消費(fèi)者需求到品類 /市場(chǎng)細(xì)分

需求收集的步驟與方法
需求的分層與細(xì)分
定位的方法與概念的生成

第六章：如何從市場(chǎng)細(xì)分到產(chǎn)品規(guī)劃

需求的收集與方法
需求的三步分層
產(chǎn)品復(fù)合體生成

第七章：品類與品牌管理的量化標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品經(jīng)理與品牌經(jīng)理的職責(zé)與工作
品牌發(fā)展方向的把握及品牌管理
如何進(jìn)行品牌量化評(píng)估
品牌管理的關(guān)鍵步驟及標(biāo)準(zhǔn)
市場(chǎng)推廣與品類及品牌管理
第八章：企業(yè)目標(biāo)設(shè)定與品類規(guī)劃及品牌管理間的關(guān)系

目標(biāo)是規(guī)劃的前提
品牌管理是企業(yè)自身的選擇
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●講師介紹--- 中國(guó)消費(fèi)者研究 / 品牌建設(shè)專家 Hanson. Wang
   現(xiàn)任北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)客座教授、北大培訓(xùn)中心職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)培訓(xùn)課程主講人、上海交通大學(xué)營(yíng)銷課程導(dǎo)師、上海復(fù)旦大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程講師、中國(guó)非處方藥（ OTC ）協(xié)
會(huì)營(yíng)銷首席主任委員。1968 年出生于北京，1992 年畢業(yè)于北京理工大學(xué)，工程光學(xué)系；后取得 MBA 碩士學(xué)位。中國(guó)石化集團(tuán)、北京華融集團(tuán)、上海皮寶制藥集團(tuán)、江中制藥集團(tuán)、三九制藥、中國(guó)長(zhǎng)城葡萄酒有限公司首席營(yíng)銷顧問(wèn)。992 年就職于美國(guó)百事可樂(lè) \ 百事食品（中國(guó)）公司。并擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)職務(wù)，期間多次被百事總部評(píng)選為“百事亞洲區(qū)域最佳經(jīng)理”，是亞洲區(qū)域最年輕的優(yōu)秀管理人員 , 最早將歐美流行休閑食品引進(jìn)中國(guó)的主要策劃人員。參與并主導(dǎo)了 “ 奇多 ” 、 “ 樂(lè)士 lay's”
百事兩大品牌在中國(guó)的上市、研究及發(fā)展工作。具有豐富的品牌規(guī)劃，新產(chǎn)品上市管理驗(yàn)，和大量的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。1998 年開(kāi)始專職投入營(yíng)銷咨詢工作，迄今為國(guó)內(nèi)上百家大中型企業(yè)擔(dān)任市場(chǎng)咨詢顧問(wèn)工作。期間建立了品牌管理、新產(chǎn)品上市及消費(fèi)者需求研究、項(xiàng)目管理等多個(gè)研究模型，并率先提出以量化管理思想為基礎(chǔ)的科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)管理方法，是中國(guó)企業(yè)量化管理模式的創(chuàng)立者, 獲得國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)推崇，對(duì)醫(yī)藥保健品、日化產(chǎn)品及快速消費(fèi)品領(lǐng)域的營(yíng)銷管理有深入研究，被譽(yù)為“中國(guó)量化管理專家和消費(fèi)者研究專家”。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)：
  曾對(duì)超過(guò)上千家企業(yè)進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)、近百家企業(yè)擔(dān)任顧問(wèn)工作。例如：北京華融集團(tuán)、廣州聯(lián)想、福建聯(lián)通、 中國(guó)石化、克萊斯勒、華潤(rùn)置地、愛(ài)普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽(yáng)神、華源本溪、江中集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、巨能集團(tuán)、哈慈藥業(yè)、西安楊森、 蒙牛乳業(yè) (北京)公司、利樂(lè)包裝(北京)有限公司、SAP中國(guó)研究院、雲(yún)南盤龍雲(yún)海藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司、上海江崎格力高食品有限公司、廣東皮寶制藥有限公司、廣東琪雅實(shí)業(yè)有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司、騰訊科技(深圳)有限公司、石家莊制藥集團(tuán)有限公司、臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)、北京漢王科技有限公司、夏新電子股份有限公司 …
…
學(xué)員評(píng)價(jià)：
《品類規(guī)劃及品牌量化管理》學(xué)員評(píng)價(jià)：
    系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了寶潔品類規(guī)劃的深遠(yuǎn)管理，結(jié)合實(shí)際工作，為下一步工作確定目標(biāo)及方法。
希望通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，能為公司規(guī)劃好未來(lái)的產(chǎn)品發(fā)展線路.
                                              ----立白日化有限公司市場(chǎng)部
    課程系統(tǒng)而科學(xué)，運(yùn)用了大量的數(shù)據(jù)與真實(shí)案例幫助學(xué)員對(duì)品類思想深入了解，講師經(jīng)驗(yàn)豐富，提出了很多有對(duì)我目前工作有見(jiàn)解的工作方法， 概念清晰，分析透徹。
                                              ——廣東省電信公司
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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）