●學(xué)習(xí)費(fèi)用：1800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、證書費(fèi)、指定培訓(xùn)教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
●學(xué)員對象：企業(yè)總經(jīng)理/產(chǎn)品研發(fā)、實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)部門主管、經(jīng)理/人事部門主管、經(jīng)理。
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課程背景：
競爭國際化是進(jìn)入WTO之后中國市場的最新變化，技術(shù)水平的高低、競爭能力的強(qiáng)弱將用國際水平來衡量。在這種大環(huán)境下，中國企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)參與國外多邊科技合作的機(jī)會與日俱增，新觀念的涌入，新機(jī)會的涌現(xiàn)，人才向外企跳槽、出國熱可能是中國研發(fā)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。對中國工程師來說，外國企業(yè)真的很有吸引力嗎？對于研發(fā)企業(yè)技術(shù)管理人員，你明白企業(yè)技術(shù)管理需要做出的最迫切變化以及做出這種變化的趨勢是什么嗎？
培訓(xùn)收益：
通過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員針對性了解產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)，并有效地提高對產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的績效考核與相應(yīng)管理，有效輔導(dǎo)此類知識型員工并激發(fā)他們的潛能與創(chuàng)造性，懂得如何實(shí)施最有效的技術(shù)激勵(lì)方式，掌握創(chuàng)新管理的有效實(shí)務(wù)方法，從而極大提升企業(yè)的技術(shù)工作價(jià)值。
培訓(xùn)方式：
案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。
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課程提綱：
（一）產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)
1. 產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類
2. 產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
3. 產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色
4. 產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點(diǎn)及四個(gè)基本管理要點(diǎn)
5. 技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討
（二）產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的六個(gè)習(xí)慣
習(xí)慣之：專注結(jié)果，眼觀大圖
1. 習(xí)慣的培養(yǎng)
2. 習(xí)慣與原則
3. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的三個(gè)好習(xí)慣
4. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員專注成果的要求
5. 眼觀大圖對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的要求
習(xí)慣之：緊扣要事，發(fā)展優(yōu)勢
1. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無成效的原因
2. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事
3. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的4D原則
4. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員三個(gè)好的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣
5. 何謂產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢
6. 發(fā)展團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的要求
習(xí)慣之：集思廣益，創(chuàng)造信任
1. 怎樣才能是產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)績效最大化
2. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作的5種方式
3. 珍惜差異的層次
4. 集思廣益的方式
5. 組織強(qiáng)大的原因
6. 不信任和懷疑是真正的管理成本之源
7. 信任的基礎(chǔ)
8. 情感帳戶
（三）對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理四步法
第一步：研發(fā)與技術(shù)人員的計(jì)劃與決策
1. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員計(jì)劃的種類、特點(diǎn)與要素
2. 好目標(biāo)的四個(gè)原則
3. 現(xiàn)狀分析的幾種工具
4. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員決策的過程
5. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員決策工具
6. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員任務(wù)管理方法
第二步：研發(fā)與技術(shù)人員的組織與分派
1. 常見產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用
2. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派
3. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派原則
4. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派的步驟
5. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派的問題
第三步：研發(fā)與技術(shù)人員的績效考核管理與激勵(lì)系統(tǒng)
1. 靜態(tài)與動態(tài)考核體系的相互關(guān)系
2. 三類知識型員工的績效評估方法：事務(wù)型、決策型、創(chuàng)新型
3. 研發(fā)與技術(shù)人員的結(jié)果與過程考核的區(qū)別與應(yīng)用
4. 研發(fā)與技術(shù)人員的7種考核方法與工具：KPI、PBC、有無考核法、階段考核法、資源成本考核法、述職法、文
獻(xiàn)法；
5. 技術(shù)部門考核指標(biāo)
6. 正確的考核管理流程與KPI設(shè)計(jì)
7. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員考核與HR考核的融合
8. 考核自評與他評的要點(diǎn)
9. 如何建立產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的績效考核體系（某公司咨詢案例）
10. 績效面談的過程與實(shí)務(wù)方法
11. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員績效考核與管理案例研討
案例一：研發(fā)與技術(shù)人員績效考核的依據(jù)與基礎(chǔ)
案例二：研發(fā)與技術(shù)人員定性目標(biāo)設(shè)定的不解之謎。
案例三：研發(fā)與技術(shù)人員考核中的“量化”神話與誤區(qū)。
12. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員績效溝通
13. 低績效產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的輔導(dǎo)
①“瞎忙型”（工作很忙，但沒有重點(diǎn)）技術(shù)人員的績效輔導(dǎo)
②“感覺型”（績效很差，但個(gè)人感覺良好）技術(shù)人員的績效輔導(dǎo)
③“口號型”（隨意承諾，很少兌現(xiàn)）技術(shù)人員的績效輔導(dǎo)
④“潛力型”（高能力低績效）技術(shù)人員的績效輔導(dǎo)
14. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員績效結(jié)果應(yīng)用與管理
15. 如何發(fā)展產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的個(gè)人魅力
16. 對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的情景領(lǐng)導(dǎo)與管理方格
17. 如何激勵(lì)研發(fā)及技術(shù)人員：馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、XY理論、動機(jī)理論
第四步：研發(fā)與技術(shù)人員的控制與糾偏
1. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作控制
2. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員問題管理
3. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的5中沖突解決方法
4. 研發(fā)偏差發(fā)現(xiàn)與管理
5. 研發(fā)工作追蹤步驟
6. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員紀(jì)律面談方法
7. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作的控制工具
8. 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的12種武器
（四）、研發(fā)與技術(shù)人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)
1、創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍：優(yōu)秀公司的八大創(chuàng)新管理文化
2、如何建立容忍失敗的機(jī)制
3、如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強(qiáng)項(xiàng)目制的運(yùn)作
4、如何運(yùn)用PACE方法論與IPD流程方法論，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平
5、如何培養(yǎng)高端的創(chuàng)新人員：崗位輪換、交叉鍛煉、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術(shù)廣度與技術(shù)深度的培養(yǎng)
6、如何對研發(fā)與技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)
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授課專家：陳和蘭先生（研發(fā)項(xiàng)目管理高級咨詢顧問、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)型專家）
MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發(fā)項(xiàng)目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）。
陳老師有八年研發(fā)和IT行業(yè)項(xiàng)目工作背景，四年項(xiàng)目管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾咨詢了30多家公司，為客戶制訂項(xiàng)目化管理體系，體系內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃、組織環(huán)境、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊、項(xiàng)目考核辦法，以及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，經(jīng)應(yīng)用均取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法論，經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。陳老師對研發(fā)創(chuàng)新中如何應(yīng)用項(xiàng)目管理方法具有深刻研究,，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績效考核與管理》、《組織化項(xiàng)目管理》、《群組項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。同時(shí)，多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的項(xiàng)目管理會議，其新穎的思想與觀點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近百家企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽(yù)。
曾提供項(xiàng)目管理咨詢領(lǐng)域有：IT、電子、石化、規(guī)劃設(shè)計(jì)、醫(yī)藥、鋼鐵、煙草、汽車、城軌機(jī)車、機(jī)械制造、金融、電力等行業(yè)。團(tuán)隊(duì)自行開發(fā)課程有《企業(yè)項(xiàng)目化組織建設(shè)》、《企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃》、《群組項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目績效管理》、《PMO建設(shè)和管理》、《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理流程》、《新產(chǎn)品研發(fā)流程管理》……等多個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)用精品課程。
曾提供項(xiàng)目管理服務(wù)客戶主要有：中國移動、北京移動、四川移動、深圳移動、新疆移動、河北移動、江蘇電信、寧夏電信、中海油、新疆石油、彗聰國際、寶鋼國際、愛立信、朗訊(青島)、興業(yè)銀行、平安保險(xiǎn)集團(tuán)、嘉里糧油、絲麗雅集團(tuán)、江蘇交通科學(xué)研究院、實(shí)達(dá)電腦、夏新電子、東南汽車、山東鋁業(yè)、濰柴動力、群鑫機(jī)械、啟明星能源、福建電力、新意科技、宏智科技、四方機(jī)車……
由陳和蘭先生主講的<<產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練>>課程在國內(nèi)已達(dá)到百場,客戶滿意度均達(dá)到96%以上,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了技術(shù)管理難題,從而極大提升企業(yè)的技術(shù)工作價(jià)值。
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