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舉辦時間：	2006年7月21-22日
舉辦地點：	深圳市長安大酒店

會議信息：

● 課程背景    制造業經營環境越來越嚴酷，尤其訂單生產工廠，除了單價被壓低 、毛利大幅縮水之外，多批小量生產、訂單交期大幅縮短，加上產品壽命周期短促，造成低效率、多浪費--高成本的困擾。    針對「訂單交期大幅縮短」一項，制造型企業必須以大幅縮短「產銷周期」來因應市場需求，否則就是交期延誤損失，或者缺乏接單競爭力的后果。因此企業必須深入分析「產銷周期」的結構與可能產生延長的原因，運用各種技巧進行改善，大幅縮短產銷周期，先天上使產銷自然順暢。本課程由極資深的管理顧問兼IE專家主持，以他三十年的豐富經驗，必能提供有效對策與方法，提升競爭力。 ● 課程大綱 1.產銷環境的變遷與因應策略    --- 多批小量/短交期產銷型態的形成    --- 市場與環境面的原因分析    --- 二側背反律與對產銷經營的影響    --- 幾個因應策略面的思路 2.縮短產銷時間與產銷經營面對側的思考    --- 產銷時間的四大結構    --- 各項Lead Time內涵    --- 縮短各項Lead Time與因應市場需求的關聯    --- 改善各項Lead Time的基本觀念 3.縮短管理Lead Time的方法技巧    --- 管理流程BPR手法的應用（實例分析）    --- 自動排程MRPII軟件系統的應用（實例分析）    --- 如何使管理流程節點迅速化/無錯化（實例分析） 4.縮短工程技術Lead Time的方法技巧    --- 如何使設計變更ECN為最少（實例分析）    --- 同步工程Concurrent Engineering的觀念與用法    --- 其它方法 5.縮短購料備料Lead Time的方法技巧    --- 適宜庫存模式的考慮（實例分析）    --- 請購 / 采購流程的簡化與無錯化（實例分析）    --- 工作流程平臺Work Flow的應用（實例分析）    --- SCM供應鏈系統的改善（實例分析） 6.運用工藝技術縮短制程期間    --- VA / VE技巧的應用    --- 運用IE手法縮短準備工時（實例分析）    --- 運用IE手法縮短直接作業工時（實例分析）    --- 運用IE手法抑減浪費工時 7.運用制造管理技巧縮短制程期間    --- 運用排程計劃技巧縮短生產批總投產工時（實例分析）    --- 運用QC手法排除不良浪費工時（實例分析）    --- 運用PAC手法削減制程停滯時間（實例分析） 8.檢討生產方式與對應市場變遷    --- JIT生產方式適用范圍的檢討    --- Cell Production 生產方式適用范圍的檢討 ● 講師介紹    傅武雄--亞洲生產力組織高級顧問、臺灣實務型生產管理顧問第一人。中國IBM公司ERP巡回資深講師、臺灣信息軟件協會理事、產業信息化服務團副團長、 臺塑關系企業總管理處、大明機械公司、理研電器公司、聯福制衣公司、Mattel公司等IE及企劃主管、副總經理 、中原、中山、東海、靜宜大學兼任講師、50家工廠長期經營顧問。   出版多本生產管理著作：《現場工作改善與管理》、《工廠管理制度設計范例》、《生產管理突破法》、《降低成本策略》、《制造業物料管理實務》等。集三十年生產管理、咨詢實務之大成，靈活運用于各類制造型企業生產體系培訓咨詢，以高效實用口碑著稱。課程內容不拘一格，高度融合，高度精煉，于無形間彰顯大家的深厚功底。 ● 課程對象:制造型企業總經理、廠長、生產制造經理、物料管理經理、生產工藝經理及主管 ● 會務報名 1．報名時間：即日起至2006年7月20日 2.  費用： 2500元/人(包含講義、午餐、茶點) 3. 電話： 010-62258232  13718601312  13261332770      網址：www.qkfkpob.cn      信箱：17zhao@sohu.com 4．報名方式:電話登記-->發出會務確認函-->轉帳報名

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）