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| 電子商務在企業運營里的實戰運用（4.15 深圳） |
信息發布：企業培訓網 發布時間：2006-3-26 16:59:45 |
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（本課程全年循環滾動開課，歡迎來電咨詢最新時間及地點安排！） |
| 會務組織： |
創威企業管理咨詢有限公司 |
| 舉辦時間： |
2006年4月15-16日 |
| 舉辦地點： |
深圳市深南東路廣深賓館 |
| 會議信息： |
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● 背景及趨勢:
21世紀，什么發展最迅速，資訊！
資訊的整合與運用，是企業戰略目標抉擇的首要因素！
企業的競爭，最終都可歸結為"信息整合、流程簡化、成本控制"的競爭！
。。。。。。
這之中，企業電子商務的運作水平成了決定因素
● 課程特色
課程以電子商務大學負責人馬慶軍先生八年成功協助運作近千家企業電子商務的實戰經驗，從國內企業所面臨的實際問題出發，通過典型案例的講解和分析，側重電子商務實際運作過程的分析。
● 課程內容
一、 中國企業電子商務發展的概況
1． 十年風雨歷程
2． 電子商務究竟能給企業帶來什么？
→ 案例：零售企業的電子商務模式發展分析
3． 當前幾種成熟的商業模式
4． 全球化電子商務發展趨勢
(1) 電子商務與商流、資金流、信息流、物流的一體趨勢
(2) 物流網絡化的變遷
(3) B TO B、B TO C及C TO C模式的深化
案例：某家電企業電子商務運作模式分析
二、 企業電子商務運營的基本要素
1. 現代電子商務的基本理念
問題：電子商務與傳統業務怎么結合？
演練：不同背景模式下運作的差異
2．企業發展電子商務戰略的途徑與意義
◇ 品牌和企業形象的電子商務化 ◇ 企業運作成本的新模式
◇ 提高工作效率和促使企業取得競爭優勢 ◇ 提供更有成效的售后服務
3．電子商務贏利模式的設計
◇ 類型導向
（1）品牌 （2）產品 （3）服務 （4）價值鏈
◇ 行業導向
(1) 生產型 (2) 貿易型 (3) 服務型
4．電子商務營銷模式的選擇
◇ 互動營銷 ◇ 整合營銷 ◇ 直復營銷 ◇ 定制營銷 ◇ 軟營銷
5．企業電子商務運營里的十大誤區
6. 典型電子商務實施案例的剖析與啟發
→ 銀行業：招商銀行網上銀行
→ 旅游業：攜程、E龍電子商務
三、電子商務運營體系核心模塊的搭建
模塊一：電子商務整體運作流程的設計
模塊二：網站建設
模塊三：網站推廣
模塊四：網絡營銷實戰手段
模塊五：網絡營銷效果監測、評估與營銷改進
模塊六：WEB2.0環境下的網絡營銷新舉措
模塊七：網絡環境下的競爭對手分析
模塊八：電子商務運營團隊的搭建與管理
四．現場答疑與交流
● 講師簡介
馬慶軍,八年電子商務運營管理經歷，五年自主創業及網絡運營實戰經驗。親歷電子商務從萌芽、成長、狂熱、降溫到成熟、理性、規范、有序的全過程。現為專業網絡運營公司創始人兼CIO，對網絡運營及企業網站贏利模式的設計有豐富的實戰經驗。
輔導的客戶包括：戴德梁行、麟德集團、偉信置業、環球商旅、長運通集團、中石化、中國建設銀行、友邦保險、東西醫藥、Super Store Supplier等近千家企業，在以往培訓課程中，馬慶軍先生以其扎實的理論功底、生動實用的企業案例分析、風趣幽默的語言風格，獲得客戶企業的高度評價。
● 授課對象：
總經理、營銷總監、信息總監、企業中高層管理人員
● 會務報名
1．報名時間：即日起至2006年4月14日
2．費用： 2000元/人(含講義、午餐、茶點、合影、通訊錄)
3．電話： 010--62258232 13261332770
E-mail：17zhao@sohu.com
4．報名方式:電話登記-->發出會務確認函-->轉帳報名 | |
==報名咨詢==
聯系電話：010-62278113 13718601312 13261332770
聯 系 人：陳小姐 林先生 李先生 陳先生
傳真號碼：010-58850935
電子郵件：71peixun@163.com
（備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。） |
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