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舉辦時(shí)間：2007年1月26日 

舉辦地點(diǎn)：清華大學(xué)  

   經(jīng)濟(jì)的全球化，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限商機(jī)，同時(shí)也給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作帶來(lái)越來(lái)越大的壓力。面對(duì)大量的批量客戶及客戶個(gè)性化要求不斷的增多，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。企業(yè)的生產(chǎn)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。銷售預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)不但可以降低運(yùn)作成本，同時(shí)還可以提升客戶滿意度。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施是以預(yù)測(cè)為依據(jù)的，好的計(jì)劃會(huì)給企業(yè)會(huì)帶來(lái)好的結(jié)果，反之則相反。

● 培訓(xùn)收益：

    1．了解價(jià)值流分析方法； 
    2．學(xué)會(huì)庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型；
    3．學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧；
    4．學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃；
    5．學(xué)會(huì)縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率；
    6．掌握降低庫(kù)存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段。

● 課程內(nèi)容

一、運(yùn)作流程圖分析
 1、企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析
 2、價(jià)值流分析與討論

二、需求管理與銷售預(yù)測(cè)
 1、需求管理初步
 2、銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素
 3、滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析

三、庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型
 1、影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素
 2、庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
   a)s，Q模型       b)R，S模型       c)s  S,模型
   d)R，s, S 模型                    e)訂貨批量計(jì)算的五種方法
 3、庫(kù)存的服務(wù)水平模型
   a)缺貨概率       b)缺貨次數(shù)
   c)完成率
 4、安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
 5、庫(kù)存的成本模型-ABC成本分析

四、訂單處理與生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃
 1、訂單處理的原則與方法             2、如何處理緊急訂單
 3、生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素           4、生產(chǎn)計(jì)劃的分類
 5、生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程             6、MRP中的庫(kù)存水平設(shè)置
 7、采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵控制方法           8、VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理的六種方法

五、交貨期與庫(kù)存速度管理
 1、生產(chǎn)進(jìn)度管理                     2、什么是交貨期
 3、如何縮短交貨期                   4、什么是庫(kù)存速度
 5、如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)                 6、全過(guò)程庫(kù)存控制與庫(kù)存趨勢(shì)分析

六、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止
1、新產(chǎn)品上市對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求

● 講師介紹
   周  云：AACTP認(rèn)證講師、專職講師，曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專門(mén)研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流， 深受好評(píng)。 
 
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    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）