失敗的企業(yè)遠(yuǎn)比成功的企業(yè)多得多，是因?yàn)槭≌呖偸亲呃下贰?BR> 即使當(dāng)初是新路，經(jīng)過(guò)很多人的踩踏，也變成一條老路了。
在經(jīng)濟(jì)景氣動(dòng)蕩之時(shí)，我們要讓自己屹立在風(fēng)雨中，更要從零開(kāi)始，全面重新檢查自己的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與人員。
時(shí)間地點(diǎn)：2009年5月16日（濟(jì)南） 5月17日（濰坊）
培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人（現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)課程包：現(xiàn)場(chǎng)音頻+學(xué)員講義+課程回放模板PPT+課后作業(yè)）
參會(huì)對(duì)象：企業(yè)總裁、中高層主管、銷(xiāo)售及事業(yè)單位負(fù)責(zé)人等
主講專家：余世維博士
被尊稱為“華人管理教育第一人”；
華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；
演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；
美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士；
哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究；
牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究；
上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次；
中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)！
2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予“2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)。
曾任：
日本航空公司中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理
美爽爽·雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理
泰華土地開(kāi)發(fā)公司（泰國(guó)）總經(jīng)理
美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位
現(xiàn)任：
名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)
名仕碩學(xué)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)
擁有數(shù)十萬(wàn)熱情聽(tīng)眾及眾多企業(yè)客戶：
日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、醫(yī)藥股份、日本第一制藥、百聯(lián)集團(tuán)、三得利、西門(mén)子、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、北京時(shí)代光華、北大、中大、復(fù)旦EMBA班……
培訓(xùn)大綱：
第一單元 打破舊有的行銷(xiāo)思路
為什么行銷(xiāo)會(huì)有慣性？
行銷(xiāo)慣性對(duì)企業(yè)為什么沒(méi)有幫助？
為什么回鍋的CEO總是失敗的多？
打破慣性從哪里開(kāi)始？
第二單元 重新思考行銷(xiāo)戰(zhàn)略
以行銷(xiāo)功能為中心的網(wǎng)狀架構(gòu)。
以客觀事件為襯托的動(dòng)態(tài)導(dǎo)向。
以研發(fā)瓶頸為焦點(diǎn)的突破印象。
以本土需求或隱藏需求為指標(biāo)的順應(yīng)彈性。
以獨(dú)特風(fēng)格為宗旨的超越模仿。
第三單元 重新思考銷(xiāo)售模式
避免誤差的“接軌式銷(xiāo)售”。
過(guò)度“e化“的盲區(qū)。
產(chǎn)品升級(jí)應(yīng)該如何積累？
Mobile Business是指時(shí)間 / 空間 / 產(chǎn)品的推移。
跳脫框架的不規(guī)則打法。
第四單元 重新思考戰(zhàn)斗人員
戰(zhàn)斗人員不是塑造，是選拔。培養(yǎng)是后續(xù)工程。
戰(zhàn)斗不是硬沖，是里應(yīng)外合的協(xié)同作業(yè)。配合（打組合拳）是成功要訣。
戰(zhàn)斗不是先秀商品，是先做判斷。讀心術(shù)是必修課程。
戰(zhàn)斗不是檢查自己的武器，是發(fā)現(xiàn)對(duì)方的弱點(diǎn)。軟肋才能下刀。
第五單元 重燃戰(zhàn)火
當(dāng)初臨門(mén)一腳沒(méi)有進(jìn)球。
上次敗陣的關(guān)鍵學(xué)習(xí)。
客戶并沒(méi)有感覺(jué)我們知道。
回到現(xiàn)場(chǎng)，重新尋找問(wèn)題的真正根源。 |
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