失敗的企業(yè)遠比成功的企業(yè)多得多，是因為失敗者總是走老路。
即使當初是新路，經(jīng)過很多人的踩踏，也變成一條老路。
在經(jīng)濟景氣動蕩之時，我們要讓自己屹立在風雨中，更要從零開始，全面重新檢查自己的營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與人員。
敬請期待余世維博士最新力作：《零起點——逆勢行銷》！
時間地點：6月20日（上海） 7月2日（柳州） 7月19日（合肥）
8月21日（昆明） 9月24日（武漢） 9月27日（杭州） 12月19日（重慶）
參會人群：企業(yè)總裁、中高層主管、相關管理人士及事業(yè)單位負責人等
培訓費用：1980元
增值服務：課后兩天內(nèi)我們將為您提供現(xiàn)場學習課程包復習資料（課程配套學習包：現(xiàn)場音頻+學員講義+課程回放模板PPT+課后作業(yè)）
主講專家：余世維博士
被尊稱為“華人管理教育第一人”；
華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一；
演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華；
美國諾瓦大學公共決策博士；
哈佛大學企業(yè)管理博士后研究；
牛津大學國際經(jīng)濟博士后研究；
上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士授課100多場次；
中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！
2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予“2005年度杰出貢獻獎”。
2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。
曾任：
日本航空公司中國臺灣地區(qū)副總經(jīng)理
美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理
泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理
美國富頓集團中國總經(jīng)理等職位
擁有數(shù)十萬熱情聽眾及眾多企業(yè)客戶：
服務過的客戶如日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、飛利浦、柯達、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、醫(yī)藥股份、日本第一制藥、百聯(lián)集團、三得利、西門子、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、摩托羅拉、北京時代光華、北大、中大、復旦EMBA班……
【課程大綱】
第一單元：打破舊有的行銷思路
為什么行銷會有慣性？
行銷慣性對企業(yè)為什么沒有幫助？
為什么回鍋的CEO總是失敗的多？
打破慣性從哪里開始？
第二單元：重新思考行銷戰(zhàn)略
以行銷功能為中心的網(wǎng)狀架構。
以客觀事件為襯托的動態(tài)導向。
以研發(fā)瓶頸為焦點的突破印象。
以本土需求或隱藏需求為指標的順應彈性。
以獨特風格為宗旨的超越模仿。
第三單元：重新思考銷售戰(zhàn)術
避免誤差的“接軌式銷售”。
過度“e化”的盲區(qū)。
產(chǎn)品升級應該如何積累？
Mobile Business是指時間 / 空間 / 產(chǎn)品的推移。
跳脫框架的不規(guī)則打法。
第四單元：重新思考戰(zhàn)斗人員
戰(zhàn)斗人員不是塑造，是選拔，培養(yǎng)職業(yè)營銷團隊是后續(xù)工程。
戰(zhàn)斗不是硬沖，是里應外合的協(xié)同作業(yè)，配合（打組合拳）是成功要訣。
戰(zhàn)斗不是先秀商品，是先做判斷，讀心術是必修課程。
戰(zhàn)斗不是檢查自己的武器，是發(fā)現(xiàn)對方的弱點，軟肋才能下刀。
第五單元：重燃戰(zhàn)火
當初臨門一腳沒有進球
上次敗陣的關鍵學習
客戶并沒有感覺我們知道
回到現(xiàn)場，重新尋找問題的真正根源
【余世維博士近期相關培訓】
·余世維：零起點——逆勢行銷(4.18 青島)
·余世維：職業(yè)化養(yǎng)成與塑造(4.19 成都)
·余世維：以柔制勝，軟實力決戰(zhàn)商海(4.26 長沙)
·余世維：新經(jīng)濟形勢下管理者挑戰(zhàn)---情商（EQ）管理(4.28 杭州) |
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