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后80、90后員工心態(tài)管理(蘇州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:2013年10月24日   蘇州如家快捷商務(wù)大酒店【寒山寺店】

培訓(xùn)費(fèi)用:1530元/人(含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書和場地)

課程背景:

為什么員工跳槽越來越頻繁——對(duì)企業(yè)忠誠度低?

為什么員工越來越不聽話——凡事自我作主?

為什么員工脾氣不好——受不了批評(píng)?

為什么員工遇到問題就放棄——推卸責(zé)任?

為什么員工不遵守規(guī)章制度——不想受約束?

為什么員工做事不投入——有錢的事就做?

為什么員工沖突增多——自我又張揚(yáng)?

為什么……?

不為什么,只因?yàn)樗麄兪恰昂?0/90后”!

 “后80”與“90后”是一個(gè)特殊的群體,他們身上被打上了深刻的時(shí)代烙印,他們的教育背景、家庭背景和社會(huì)背景造就了他們的性格特點(diǎn)。“后80/90后”的員工就像一臺(tái)筆記本電腦,能創(chuàng)造無限的價(jià)值,同時(shí)須輕拿輕放,因?yàn)樗麄円姿椤H绾巫鲆粋(gè)新型的領(lǐng)導(dǎo),去管理這個(gè)群體,這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。

本課程根據(jù)老師多年來對(duì)后“后80/90后”員工的潛心研究,凝練在企業(yè)工作的實(shí)踐及近期為多家知名企業(yè)做員工管理的經(jīng)驗(yàn)而成,內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn)用,與您共享“后80/90后”員工管理的奧秘!

課程目的:

了解、理解“后80/90后”,學(xué)會(huì)科學(xué)管理和領(lǐng)導(dǎo)“后80/90后”。

課程收益:

    ·深入了解造就“后80/90后”個(gè)性特征的時(shí)代背景;

    ·認(rèn)知“后80/90后”員工的行為和人格特征

    ·了解“后80/90后”職場行為特征深層次的原因,如何在管理中做到有的放矢;

    ·站在“后80/90后”的角度,提煉對(duì)管理者的心態(tài)素質(zhì)要求;

    ·掌握管理“后80/90后”常用的有效方法;

    ·掌握有效激勵(lì)與輔導(dǎo)“后80/90后”的技巧及策略;

    ·塑造影響“后80/90后”員工的新型領(lǐng)導(dǎo)

課程對(duì)象:

HR主管,培訓(xùn)專員,生產(chǎn)主管,新晉主管,優(yōu)秀班長組長,儲(chǔ)干。

課程大綱:

導(dǎo)入:

現(xiàn)代員工到底怎么了?

課前思考:

²        現(xiàn)代員工好管理嗎

²        你認(rèn)為他們有什么問題

研討:后80/90后不是洪水猛獸

第一章、追本溯源——責(zé)任心為何迷失

70后的管理模式與新文化沖突特征

80年代:價(jià)值觀差異的起點(diǎn)與分水嶺

90年代:非主流將影響主流

管理80/90后員工遇到的困境分析

員工缺乏責(zé)任心的原因

現(xiàn)場討論:小心下屬推卸責(zé)任給你

第二章、優(yōu)術(shù)明道—— 改變從管理做起

80/90后員工心目中理想上司要素

管理者如何調(diào)適角色

管理者如何與“后80/90后”進(jìn)行溝通

討論:你會(huì)把枯燥的知識(shí)講的精彩嗎?

灰色員工管理應(yīng)對(duì)方法

淘汰管理

巧施“緩兵計(jì)”綁定“跳跳蛙”

員工跳槽有征兆

人情味管理堵人才流失

成功的“留人型”主管

第三章、領(lǐng)導(dǎo)有方---- “后80/90后”員工的領(lǐng)導(dǎo)要決

特質(zhì)篇—“后8090后”的職場觀

后80、90后激勵(lì)三需求理論

成就感激勵(lì)

不要把下屬變成……

案例討論:略有成就,就尾巴翹上天這樣的員工,你會(huì)怎樣處理

新奇刺激

溫馨港灣

案例分析:星巴克的5B應(yīng)用用

第四章、輔導(dǎo)有力—— 成為園丁式領(lǐng)導(dǎo)

互動(dòng)游戲:責(zé)任之重

培養(yǎng)下屬責(zé)任心之一——職責(zé)確認(rèn)

案例研討:結(jié)果負(fù)責(zé),過程指導(dǎo)

培養(yǎng)下屬責(zé)任心之二——強(qiáng)化制度監(jiān)管

   ·在現(xiàn)場管理下屬:在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭——毛澤東

培養(yǎng)下屬責(zé)任心之三——教化人心

培養(yǎng)下屬責(zé)任心之四——教會(huì)下屬

輔導(dǎo)下屬的三大核心步驟:學(xué) 做 教

   ·項(xiàng)目演練:縮骨神功的速成

第五章、分享與答疑

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
 ·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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