【培訓(xùn)時間】2009年1月10日-11日（二天一夜）
【培訓(xùn)地點】廣州冰花酒店
【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長\總經(jīng)理(法人代表) 攜 人力資源總監(jiān)或財務(wù)總監(jiān)或董事長秘書
【培訓(xùn)費用】6800 元 / 人（含培訓(xùn)費、教材、證書、午餐\茶點費等) 為保證教學(xué)效果，
每班限20位企業(yè)家參加學(xué)習(xí)（如需帶助理參加學(xué)習(xí)，另加收1000元/人）。
【增值服務(wù)】每家企業(yè)將獲贈價值4000元的"股權(quán)激勵模版、案例"一套。
課程說明：
◆如何讓新員工入職后就有歸屬感?
◆如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力?
◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?
◆如何讓公司高管與你不離不去?
目前,員工持股、年底分紅等"股權(quán)激勵"問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題，薛博士親臨廣州"手把手"教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的"創(chuàng)富機器",為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的"金手銬"，開啟人才價值的"金鑰匙"。
【課程大綱】
第一部分:股權(quán)激勵"前奏曲"
1、股權(quán)、股份與股票
2、實股、期股與期權(quán)
3、短期、中期與長期
4、贈與、購買與賒
5、有形、無形與計量
思考：財聚人聚VS財散人聚？
朝三暮四vs朝四暮三？
第二部分: 股權(quán)激勵設(shè)計的五個方面:
1、股----"好的模式是成功的一半"
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
2、人----"重在人力資本投資"
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達到激勵和約束知識員工的目的？
3、價----"人力資本可計量"
思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)系？
4、量----"過猶不及、與時俱進"
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。
5、時----"嵌套與循環(huán)"
思考：如何選擇"對的時間"來完成對的事
研討：金手銬是如何鑄就的？
第三部分、股權(quán)激勵成功的七個關(guān)鍵要素
1、如何評價一個股權(quán)激勵的成功？
2、股權(quán)激勵7要素
第四部分、股權(quán)激勵爭議案例深度剖析
1、TCL的股權(quán)激勵：從贊許到失望
2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵四人行
3、海爾高管為何辭職？
4、我們到底激勵了什么？
第五部分、股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程
1、 股權(quán)激勵整體設(shè)計流程
2、 股權(quán)激勵三階段論
3、如何循序漸進發(fā)展股權(quán)激勵
4、 股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題
【導(dǎo)師簡介】薛中行博士，資深股權(quán)激勵專家
資深培訓(xùn)師，國內(nèi)"股權(quán)激勵"領(lǐng)域的拓荒者及資深專家。
復(fù)旦大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心博士研究生，早在1997年就開始系統(tǒng)研究股權(quán)激勵理論并為企業(yè)提供咨詢。薛博士擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其擅長股權(quán)激勵課程的講授。
先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個第一：
---第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵案例！在此基礎(chǔ)上提煉出了國內(nèi)唯一成熟可行的"五步連貫股權(quán)激勵法"！
---第一家采用"股權(quán)釋兵權(quán)"，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了"元老退出"難題。
---第一家將"博弈論"的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評估、企業(yè)文化方面進行獨特的應(yīng)用。
---第一家提出"人力資源股權(quán)化"、"人力資源證券化"概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵難題，實現(xiàn)了人力資源的資本化運作。
---第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條"經(jīng)邦模式"。 |
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