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時(shí)間地點(diǎn)：2009年6月20日    北京

課程費(fèi)用：1500元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)等）

課程說明：兩位以上報(bào)名并付款，優(yōu)惠價(jià)為8折/位并贈(zèng)送職位評估軟件一套

參加對象：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、中高層管理者、部門經(jīng)理

課程簡介：
    能力模型是人才評估、人才發(fā)展的基礎(chǔ)，也可用于績效管理和薪酬管理。能力模型的建設(shè)與完善將是企業(yè)人才管理的關(guān)鍵。在1天的課程中，我們將介紹能力素質(zhì)和能力模型以及如何建立能力模型及相關(guān)應(yīng)用等。

課程目標(biāo)：
1、為企業(yè)甄選適合的人才建立一整套理念、標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法
2、培養(yǎng)企業(yè)運(yùn)用這套甄選人才工具的職業(yè)人力資源工作者

課程大綱：

第一部分：為何要重視能力素質(zhì)?
1、能力素質(zhì)管理和應(yīng)用中的常見問題
2、用好人才的第一步: 明確用人標(biāo)準(zhǔn)
3、能力素質(zhì)模型幫助制定人才戰(zhàn)略
4、能力素質(zhì)管理是人員管理的2個(gè)基本點(diǎn)之一
5、通過能力素質(zhì)管理改進(jìn)人員績效

第二部分：什么是能力素質(zhì)和能力模型?
1、能力素質(zhì)是什么?
2、能力素質(zhì)的不同類型
3、能力素質(zhì)的類型與可塑性
4、什么是能力素質(zhì)模型?
5、能力素質(zhì)模型的構(gòu)成
6、能力素質(zhì)的關(guān)鍵行為舉例
7、能力素質(zhì)與管理層級之間的關(guān)系
8、何為素質(zhì)詞典

第三部分：如何建立能力素質(zhì)模型?
1、建立能力素質(zhì)模型的步驟
2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)是能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的確定
3、核心能力素質(zhì)模型的建立步驟和工具
    1）確定行為素質(zhì)組合
    2）劃分每項(xiàng)素質(zhì)的等級 
    3）描述每種行為素質(zhì)的不同等級的要求
    4）建立行為素質(zhì)詞典
4、核心能力素質(zhì)建立的基本方法
    ---關(guān)鍵事件采訪法
5、專業(yè)能力素質(zhì)模型的建立步驟和工具
    1）確定職位族的技術(shù)素質(zhì)組合
    2）劃分每項(xiàng)技術(shù)素質(zhì)的等級
    3）描述每種技術(shù)素質(zhì)的不同等級的要求
6、專業(yè)能力素質(zhì)建立的基本方法
    ---專家訪談法
    ---流程分析法

第四部分：能力素質(zhì)模型對企業(yè)有何意義?---招聘中的心理技術(shù)
1、能力素質(zhì)模型的應(yīng)用
2、基于素質(zhì)的招聘選拔
    ---根據(jù)素質(zhì)選擇測評工具和測評方法
    ---結(jié)構(gòu)化面試
    ---無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
    ---測謊技術(shù)運(yùn)用
    ---情境模擬技術(shù)運(yùn)用
    ---人員評估結(jié)果舉例
3、素質(zhì)模型與薪酬的結(jié)合/基于素質(zhì)的薪酬體系
    ---PACE薪酬體系簡介
    ---基于素質(zhì)的薪酬
4、人員管理的重點(diǎn)：績效管理＋素質(zhì)能力管理
5、確定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基本模式
    ---員工個(gè)人素質(zhì)備案/個(gè)人素質(zhì)評估表
    ---差距分析
    ---建立人員發(fā)展計(jì)劃
6、結(jié)合本公司實(shí)際情況的案例分析及其問題解答

講師介紹：王東暉 William Wang 資深咨詢顧問
    清華大學(xué)MBA，中國科學(xué)院心理所心理學(xué)碩士。注冊咨詢師、中國人力資源管理專家、中國心理學(xué)會(huì)、中國人類工效學(xué)會(huì)會(huì)員、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)事長、中科院心理所MBA項(xiàng)目長期特聘講師。
    王東暉老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢。曾在中國科學(xué)院心理所進(jìn)行了多年的研究工作，出任過大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達(dá)集團(tuán)（全球最大的教育電子企業(yè)）和中糧集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)之一）。為上百家知名企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系。培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括中國網(wǎng)通、中糧公司、遠(yuǎn)大公司、首信公司、伊利集團(tuán)、中青旅、中國玻纖、勁量集團(tuán)和博德公司等，涉及了高科技、機(jī)械、房地產(chǎn)、消費(fèi)品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個(gè)行業(yè)。
    王東暉老師先后領(lǐng)導(dǎo)并參與了眾多企業(yè)人力資源管理改善、企業(yè)戰(zhàn)略和組織調(diào)整等管理咨詢項(xiàng)目。王東暉老師領(lǐng)導(dǎo)的德翰咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)，專注于人力資源管理咨詢、人力資源數(shù)據(jù)調(diào)研與培訓(xùn)，其中薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫是中國最完善的人力資源數(shù)據(jù)庫之一，為全國1400多家企業(yè)提供過專業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)，每年在專業(yè)媒體上發(fā)布的“年度薪酬調(diào)研報(bào)告”得到了廣大人力資源工作者的高度認(rèn)同。
咨詢服務(wù)的主要客戶：
    ·中國玻纖（職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計(jì)）
    ·中國國際展覽中心（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理）
    ·中國保利集團(tuán)（職位評估、薪酬設(shè)計(jì)）
    ·保利上海集團(tuán)公司（職位評估、薪酬設(shè)計(jì)、改制重組）
    ·云南曲靖卷煙廠（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理）
    ·中國第一拖拉機(jī)集團(tuán)公司（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計(jì)）
    ·中國第一重型機(jī)械公司（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃）
    ·中科恒業(yè)中自技術(shù)有限公司（職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理）
    ·中國冶金設(shè)備總公司（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理）
    ·保定交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司（改制重組、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計(jì)）
    ·北京拓爾思信息技術(shù)有限公司（職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理）
    ·民航鵬遠(yuǎn)航空服務(wù)公司（職位分析、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理）
    ·北京新燕莎集團(tuán)（職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理）

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）