時間地點：2009年3月7-8日 杭州 第46期
2009年4月11-12日 深圳 第47期
2009年5月9-10日 北京 第48期
2009年6月13-14日 成都 第49期
2009年9月12-13日 北京 第50期
2009年10月10-11日 上海 第51期
2009年11月14-15日 深圳 第52期
2009年12月5-6日 北京 第53期
課程費用：2500元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費等）
課程說明：兩位以上報名并付款，優(yōu)惠價為8折/位并贈送職位評估軟件一套
參加對象：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、中高層管理者、部門經(jīng)理
課程背景：
2008年，注定是企業(yè)HR歷經(jīng)環(huán)境巨變的一年。從年初的新《勞動合同法》的頒布，到年末的國際金融海嘯的撲面而來，企業(yè)面對挑戰(zhàn)，只有練好內功，才能從危機中把握機會，迎接新一輪更大的發(fā)展。因此2008年末的“工資調整”，已不是簡單地提升員工的工資待遇，企業(yè)將更加關注如何提高人力資本的投資回報率，更聰明地吸引、保留和激勵人才。因此，設計基于HR戰(zhàn)略的薪酬體系已成為企業(yè)提升內功的關鍵議題。
此次培訓主要針對企業(yè)用戶，在分享4P薪酬體系設計方案的同時就新《勞動合同法》、CPI和國際金融危機對企業(yè)薪酬的影響為企業(yè)答疑解惑。
課程目標：
1、國際金融危機帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機遇？
2、如何練好內功游好冬泳——4P薪酬體系設計？
3、如何提高企業(yè)的人力資源投資回報率？
4、主要行業(yè)薪酬狀況及09年薪酬福利管理熱點？
課程大綱：
一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理
1．薪酬設計中的難與易
2．“4P”薪酬設計的理念和模式
二、“4P”薪酬設計之為職位付薪
3.職位分析與梳理
4.如何通過職位評估（重點介紹點因素評估系統(tǒng)） 正確反映職位的價值
5.德翰職位評估軟件演示
三、“4P”薪酬設計之為市場付薪
6. 08年主要行業(yè)薪酬狀況及熱點演示
7. 如何進行薪酬調查并正確使用獲得數(shù)據(jù)
8.如何設計有競爭力薪酬方案
9.如何通過對不同職類職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案
10.薪酬結構的選擇與結構參數(shù)的確定
11.寬帶結構
12.薪酬定位與結構設計實戰(zhàn)案例展示
四、“4P”薪酬設計之為能力付薪
13.如何將員工能力與薪酬掛鉤
14.如何設計薪酬以吸引和激勵知識型員工
五、“4P”薪酬設計之為績效付薪
15.基于績效的獎勵模式的選擇
16.如何通過薪酬加強銷售力
六、管理人員的薪酬激勵
17.管理人員的薪酬戰(zhàn)略
18.管理人員的短期和長期激勵計劃
19.聘用協(xié)議與績效評估
七、福利與非現(xiàn)金獎勵
八、企業(yè)文化與薪酬管理
20.整合薪酬、行為、文化和戰(zhàn)略
21.如何將績效與年度調薪掛鉤
九、現(xiàn)場案例分析及答疑
講師介紹：王東暉 William Wang 資深咨詢顧問
清華大學MBA，中國科學院心理所心理學碩士。注冊咨詢師、中國人力資源管理專家、中國心理學會、中國人類工效學會會員、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會監(jiān)事長、中科院心理所MBA項目長期特聘講師。
王東暉老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢。曾在中國科學院心理所進行了多年的研究工作，出任過大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達集團（全球最大的教育電子企業(yè)）和中糧集團（世界500強企業(yè)之一）。為上百家知名企業(yè)設計薪酬體系。培訓服務過的客戶包括中國網(wǎng)通、中糧公司、遠大公司、首信公司、伊利集團、中青旅、中國玻纖、勁量集團和博德公司等，涉及了高科技、機械、房地產(chǎn)、消費品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個行業(yè)。
王東暉老師先后領導并參與了眾多企業(yè)人力資源管理改善、企業(yè)戰(zhàn)略和組織調整等管理咨詢項目。王東暉老師領導的德翰咨詢專業(yè)團隊，專注于人力資源管理咨詢、人力資源數(shù)據(jù)調研與培訓，其中薪酬調查數(shù)據(jù)庫是中國最完善的人力資源數(shù)據(jù)庫之一，為全國1400多家企業(yè)提供過專業(yè)的數(shù)據(jù)服務，每年在專業(yè)媒體上發(fā)布的“年度薪酬調研報告”得到了廣大人力資源工作者的高度認同。
咨詢服務的主要客戶：
·中國玻纖（職位分析、職位評估、薪酬設計）
·中國國際展覽中心（組織結構設計、職位分析、職位評估、薪酬設計、業(yè)績管理）
·中國保利集團（職位評估、薪酬設計）
·保利上海集團公司（職位評估、薪酬設計、改制重組）
·云南曲靖卷煙廠（組織架構設計、職位分析、職位評估、薪酬設計、業(yè)績管理）
·中國第一拖拉機集團公司（組織架構設計、職位分析、職位評估、薪酬設計）
·中國第一重型機械公司（組織架構設計、人力資源規(guī)劃）
·中科恒業(yè)中自技術有限公司（職位分析、職位評估、薪酬設計、業(yè)績管理）
·中國冶金設備總公司（組織結構設計、職位分析、職位評估、薪酬設計、業(yè)績管理）
·保定交通運輸集團有限公司（改制重組、組織結構設計、職位分析、職位評估、薪酬設計）
·北京拓爾思信息技術有限公司（職位分析、職位評估、薪酬設計、業(yè)績管理）
·民航鵬遠航空服務公司（職位分析、薪酬設計、業(yè)績管理）
·北京新燕莎集團（職位分析、職位評估、薪酬設計、業(yè)績管理） |
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