■ 課程時(shí)間：2008年8月23-24日（2天）
■ 課程地點(diǎn)：上海市岳陽(yáng)路1號(hào)教育會(huì)堂
■ 適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、各級(jí)HR管理人員及專(zhuān)員
■ 課程費(fèi)用：1960元/人
■ 培訓(xùn)講師：張守春
中國(guó)最權(quán)威、最詼諧的薪酬培訓(xùn)專(zhuān)家。 2004、2005年度中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)性十大培訓(xùn)講師，財(cái)富論壇評(píng)選2005年中國(guó)人力資源界十佳培訓(xùn)師、美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士、美國(guó)薪資協(xié)會(huì)會(huì)員，曾任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)、聯(lián)合利華、通用人力資源經(jīng)理。
↗人力資源的競(jìng)爭(zhēng)不僅在于吸才，更重要的是在用才、留才能力上的競(jìng)爭(zhēng)，在這些競(jìng)爭(zhēng)中，不能不提到薪資福利管理。而薪資福利是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題。據(jù)調(diào)查，造成人才流失的60%因素是企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)不當(dāng)。如是，一套行之有效的薪酬體系成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵……
■ 課程目標(biāo)：
正確理解3E薪酬體系
學(xué)會(huì)如何將薪資與管理相結(jié)合
■課程內(nèi)容
第一部分 付薪哲學(xué)
薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工
薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同
薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？
如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用
如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策
如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念
三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響
什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性，常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤
公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定
衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題
如何引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的崗位測(cè)評(píng)
第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)
四種衡量崗位價(jià)值方法
內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么
測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素舉例
提供常見(jiàn)的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素
崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么
如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確
職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix）
崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì)演練（半個(gè)小時(shí)）
職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見(jiàn)錯(cuò)誤
崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題
第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
工資級(jí)別設(shè)計(jì)
市場(chǎng)薪資調(diào)查
薪酬體系設(shè)計(jì) （用計(jì)算機(jī)演練一個(gè)小時(shí)，建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系）
第五部分 薪資管理
定薪
調(diào)薪
薪酬的管理和溝通
第六部分 多種薪資體系分析
技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么
寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解
第七部分 案例演示
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