——讓您更有效的診斷企業問題！生動、實用、有效！
時 間：2008年6月29日(周日) 09：30---17：00
地 點：深圳市華霆酒店
費 用：1800元/天
參加對象：企業決策層以及高級管理人員、人力資源管理者
【課程設計背景】
組織結構是管理的基礎和關鍵，組織結構設計的有效性對企業運作成本和效率有著顯著的影響，但目前企業對組織結構遠遠不夠重視，組織結構設計也普遍不合理、管理不科學，問題矛盾多多——
● 組織機構多年一成不變，組織僵化，不能適應企業發展新需要
● 盲目追求大型化、集團化，結果組織大而全，臃腫不堪、效率低下
● 趕時髦、裝臉面，任意設置新部門，結果冗員嚴重、成本上升
● 部門職能界定不明確，部門職能重疊，崗位職責不清晰，職責權不對稱、人浮于事,往往是老板累、員工閑，少數人累、多數人閑
● 組織信息不暢通，對企業外部技術、市場變化和客戶需求的響應速度遲緩，官僚作風盛行（不少民營企業隨著企業的發展、規模的擴大，內部也已經感染國有企業的“官僚”病）
● 部門本位主義嚴重，部門之間互相排斥、扯皮、推諉，協調性差、內耗矛盾激化
● 員工士氣低落，流失率高 ……
如果您的組織出現了以上的問題，請您務必參加本期研修班，因為這些問題將成為企業發展的致命隱患！
【培訓收益】
1、充分理解企業發展的客觀規律及企業發展的階段性和企業組織結構的關系
2、全面認識組織變革的必要性，學會分析診斷現行的組織結構問題
3、掌握組織結構設計、組織管理和部門職能設計的技術、具體實施方法
4、總結借鑒優秀企業的成功實踐經驗，系統科學的完善和改良現有組織結構,提高經營管理水平！
【課程形式】
小組研討形式，配合大量的針對性案例，并安排學員進行案例討論，提供趙老師撰寫的企業咨詢方案進行研討分析。課程講義由趙老師編寫，上課時發放。
【課程大綱】
一、企業組織制度的形成及構成
1.企業組織的演進
2.現代企業組織制度的構成
二、企業組織結構的設計
1.部門化
2.管理幅度與組織層次
3.組織職權與授權
4.委員會組織
三、企業組織結構的主要模式
1.直線制（經典科層制、直線參謀制、直線職能制）
2.事業部制
3.矩陣式組織結構
4.模式的綜合運用
四、結構選擇的相關因素
1.技術與結構
2.規模與結構
3.戰略與結構
4.權力/控制與結構
五、組織結構演變趨勢
1.組織重組以發揮協同作用
2.打破界限樹立外部戰略聯盟
3.從組織內部派生新實體
4.“網絡組織”的挑戰
六、企業組織的變革
1.組織診斷
2.方案設計
3.組織變革的實踐
【師資介紹】趙曉文先生
1992年開始從事人力資源管理工作，積累了大量各行各業成功與失敗的典型案例……，現擔任深圳市萬略企業管理咨詢有限公司首席顧問，兼任數家全國著名培訓/咨詢機構客座教授。
曾經或正在服務的部分優質客戶：
中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通、中國銀行、招商銀行、建設銀行、南方電網、山西電力、甘肅電力、寧夏電力、中國郵政、中集集團、TCL、美的集團、華帝股份、廈新電子、鞍鋼集團、中國人壽、太平洋保險、南方都市報、聯通黃頁、東莞黃頁、招商證券、天虹商場、研祥智能、記憶QDI、安進汽貿、金域醫學檢驗、萊雅化工、華潤涂料、佳和電子、銀郵光電、珊拉娜、常安電器、九川集團、全友家私、鹿王羊絨、四川玻纖、雷士照明、BSI英國標準協會、P&ONedlloyd英國鐵行渣華、Donnelley美國當納利、Esquel Group、香港溢達集團、FOXCONN富士康科技集團、香港特力、UT斯達康、以色列伽瑪創力等。
趙曉文先生的主要課程：
[強化管理提升執行力] 中基層管理者執行力提升咨詢式培訓（1－2天）
[團隊建設與團隊管理] 團隊管理者核心管理技能體驗式培訓（1－2天）
[積極心態與團隊合作] 全體職員核心職業心態室內體驗式訓練（1－2天）
[高效工作的十大技能] 知識員工高效工作技能教練式系列培訓（1－2天）
[戰略人力資源管理] 中高層主管戰略人力資源管理高級研討（1－2天）
[基于行為的面試與甑選策略] 適合企業人力資源管理人士（1－2天）
[基于結果導向的績效管理] 適合企業人力資源管理人士以及企業中高層管理者（1－2天）
[如何選、育、用、留人才] 適合企業人力資源管理人士以及企業中高層管理者（1－2天）
[非人力資源經理的人力資源管理] 適合企業人力資源管理人士以及企業中高層管理者（1－2天） |
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