培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、研發(fā)、銷售、市場、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各部門經(jīng)理
時(shí)間地點(diǎn)：8月22日-8月23日 杭州玉泉飯店(浙大玉泉校區(qū)正門斜對面)
培訓(xùn)費(fèi)用：1600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)等）
課程目的：
掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程與方法
優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，合理配置資源
掌握崗位分析與設(shè)計(jì)技巧
掌握崗位說明書的編寫方法
了解現(xiàn)代績效管理流程
掌握常用的績效考評方法
有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)
熟悉績效管理模式
設(shè)定高明的績效考核目標(biāo)
掌握績效考評實(shí)務(wù)操作技巧
正確利用考評結(jié)果
提高管理人員的心理學(xué)素養(yǎng)
激勵(lì)員工的工作積極性
從根本上增強(qiáng)組織的競爭力
懂得各種員工激勵(lì)的基本理論和原理
更有效地從物質(zhì)和精神來激勵(lì)員工
學(xué)會(huì)各種激勵(lì)員工的有效方法
課程內(nèi)容：
第一部分：案例導(dǎo)入一家公司老總及經(jīng)理們的感嘆
第二部分：組織優(yōu)化、崗位分析
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的邏輯
明確公司發(fā)展方向
分析業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
確定關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
明確資源配置重點(diǎn)
結(jié)合組織設(shè)計(jì)原則
進(jìn)行標(biāo)桿對比
腦力風(fēng)暴，創(chuàng)意設(shè)計(jì)
邏輯論證
確定組織功能
崗位分析與崗位設(shè)計(jì)
為什么做崗位分析、崗位設(shè)計(jì)？
崗位分析經(jīng)典方法及其適用條件分析
常用分析方法之一及角色演練
常用分析方法之二及實(shí)例解讀
常用分析方法之三及實(shí)例分析
實(shí)操：制作崗位說明書
如何定崗定編與定員
第三部分：卓有成效的績效管理
績效管理基本概念：績效、績效考核、績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)
成功績效管理的“1個(gè)核心、2項(xiàng)前提、3大關(guān)鍵”
績效管理中的考核角色及流程設(shè)計(jì)
績效考評的機(jī)構(gòu)設(shè)置
考評流程說明
績效考評中的角色圖
考評機(jī)構(gòu)權(quán)限及工作關(guān)系說明
考核周期與考核關(guān)系設(shè)計(jì)：年底成績是每個(gè)月成績的加總嗎？
年考考什么？月考考什么？
長周期與短周期；
不同層次與職能部門的周期；
指標(biāo)的組合方式；如何確定不同崗位的周期？
考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
根據(jù)戰(zhàn)略思路應(yīng)用平衡計(jì)分卡構(gòu)建企業(yè)策略地圖
如何明確公司目標(biāo)體系
如何確定公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)策略目標(biāo)與KPI
如何確定部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與KPI
如何確定崗位業(yè)務(wù)重點(diǎn)與KPI
績效管理之業(yè)績計(jì)劃、目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)種類
目標(biāo)分解技術(shù)
Smart 目標(biāo)
如何制定工作計(jì)劃
績效管理之業(yè)績追蹤、業(yè)績指導(dǎo)
績效數(shù)據(jù)收集業(yè)績診斷工具
業(yè)績跟蹤后對員工管理
如何對員工進(jìn)行認(rèn)可
如何讓員工知道自己不足
如何對員工進(jìn)行有效輔導(dǎo)
績效評估與面談
績效評估前的準(zhǔn)備：上司的準(zhǔn)備；下屬的準(zhǔn)備；組織者的準(zhǔn)備；
面談時(shí)的八大技巧；七大注意事項(xiàng)；
面談中常見疑難問題以及如何應(yīng)對；
分享：常見疑難問題；演練：如何處理；
如何進(jìn)行打分評估
第四部分：激勵(lì)性薪酬方案
薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
薪酬管理常見的問題及其應(yīng)對
案例描述；分析，點(diǎn)評
薪酬管理常見的六大問題匯總及解決思路
薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)模及解析
薪酬結(jié)構(gòu)舉例
決定薪酬的四因素模型
決定薪酬的崗位因素
決定薪酬的績效因素
決定薪酬的個(gè)人能力因素
決定薪酬的外部因素
如何進(jìn)行崗位評價(jià)
排序法舉例
要素計(jì)點(diǎn)（分）法舉例
職位歸類分級法
薪酬戰(zhàn)略
薪酬戰(zhàn)略本質(zhì)
薪酬定位
結(jié)構(gòu)性傾斜
效率工資理論
薪酬調(diào)查
薪資調(diào)查——對象
薪酬調(diào)查的渠道、方法
制定薪酬戰(zhàn)略的六大要點(diǎn)
激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn)
提成方案
收益分享
雇員持股
績效薪酬
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
講師簡介：張老師
親自操刀數(shù)十個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，在人力資源領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐建立自己的理論架構(gòu)體系。上海交通大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰寫人、多家知名企業(yè)高級管理顧問
代表性咨詢項(xiàng)目有：浙江大有實(shí)業(yè)股份有限公司、杭州某機(jī)械有限公司、杭州大有科技有限公司、寧波某機(jī)電科技有限公司、臺(tái)州藝都工藝禮品公司、浙江某化工有限公司 |
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