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    領(lǐng)導(dǎo)力測評+3天領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展訓(xùn)練+3個月領(lǐng)導(dǎo)力跟蹤輔導(dǎo)

【 課程背景】

    據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競爭加劇的時代里，管理者領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個全球性問題，其中中國企業(yè)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國家。有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，并且中國有61%的公司認(rèn)為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計劃，是因為他們沒有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認(rèn)為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。

1、如何識別與發(fā)展組織變革需要的卓越領(lǐng)導(dǎo)者？

2、如何清晰地界定卓越領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的領(lǐng)導(dǎo)力？

3、是否所有的能力都能夠通過培訓(xùn)提升呢？

4、您是否明確自身應(yīng)具備和發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)？在哪些方面有欠缺？如何來發(fā)展和提升？

 

國內(nèi)知名勝任素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力專家、測評專家、教練式輔導(dǎo)專家三位一體的現(xiàn)場輔導(dǎo)，助飛您的卓越總裁之路，降低您企業(yè)的決策與用人風(fēng)險。

 

收益對象	價   值
對企業(yè)	1.       提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)者隊伍； 2.       清晰了解管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力； 3.       專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力測評，為您企業(yè)人事決策、培訓(xùn)發(fā)展做好鋪墊，減少用人風(fēng)險，減少不必要的彎路； 4.       基于勝任素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型開發(fā)與發(fā)展您企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力； 5.       通過對勝任素質(zhì)的評價，真正實(shí)現(xiàn)激勵性薪酬制度。
參與者	1.       全球科學(xué)的專業(yè)測評工具與方法，檢視自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，看到自己身上的盲點(diǎn)，改善自我的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)； 2.       個人最專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力測評報告； 3.       個人最專業(yè)全方位的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展建議報告； 4.       掌握勝任素質(zhì)的識別工具、評價工具與方法，更好的帶領(lǐng)下屬提升； 5.       掌握基于勝任素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力提升模型，并指導(dǎo)下屬提升相應(yīng)的勝任素質(zhì)； 6.       咨詢專家、測評專家、企業(yè)教練三位一體的專業(yè)輔導(dǎo)，全方位提升您的領(lǐng)導(dǎo)力； 7.       獲得勝任素質(zhì)（中國）發(fā)展研究院頒發(fā)的證書；

 

       領(lǐng)導(dǎo)力測評+3天領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展訓(xùn)練+3個月領(lǐng)導(dǎo)力跟蹤輔導(dǎo)  國內(nèi)首家推出國際領(lǐng)先的基于勝任素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練體系；

       基于勝任素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展  受益于全球標(biāo)桿企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力課題研究成果，結(jié)合專家多年眾多企業(yè)高層的發(fā)現(xiàn)與咨詢輔導(dǎo)，為中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者建立了一個嶄新的領(lǐng)導(dǎo)力模型；

       咨詢專家、測評專家、企業(yè)教練三位一體的輔導(dǎo)  邀請國內(nèi)知名勝任素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢專家、測評專家、企業(yè)教練三位一體全球領(lǐng)先專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練；

       全球領(lǐng)先的測評模式與技術(shù)  引入國內(nèi)外人才評價領(lǐng)域近年來最先進(jìn)的人才評價模式和技術(shù)；

       總裁班式學(xué)習(xí)方式  多年專業(yè)的清華大學(xué)總裁班開班經(jīng)驗，構(gòu)建總裁班學(xué)員群體，構(gòu)建分享與超值的互動學(xué)習(xí)平臺。

 

【課程安排】

時間	主題模塊	主題綱要
訓(xùn)前一周	領(lǐng)導(dǎo)力測評	引入國內(nèi)外人才評價領(lǐng)域近年來最先進(jìn)的人才評價模式和技術(shù)，全方位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力測評：     標(biāo)準(zhǔn)化心理測評     背景調(diào)查技術(shù)     素質(zhì)測評綜合評估     勝任資質(zhì)與待發(fā)展資質(zhì)     崗位適應(yīng)性綜合評價     職業(yè)風(fēng)格     工作滿意度     組織行為動機(jī)測驗測量受測者“想干什么”     行為風(fēng)格測驗測量受測者“通常怎么干”     管理能力傾向測驗測量受測者“能干否”     專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力測評報告
6月6日	開班典禮	主持人介紹     破冰-建立班級文化、組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊
6月6日	基于勝任素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展	中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)現(xiàn)狀     基于勝任素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與發(fā)展的必要性     基于勝任素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型     領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：自我領(lǐng)導(dǎo)-傾聽內(nèi)心的對話，界定真實(shí)的自我     案例：窮人的銀行家穆罕默德•尤納斯、特蕾莎修女、施振榮的夢對話張瑞敏     領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：變革管理-組織轉(zhuǎn)型：公司失敗的原因     案例：宏基的世紀(jì)變革     領(lǐng)導(dǎo)力專家現(xiàn)場教練式輔導(dǎo)
6月6日晚		專家解讀解讀測評報告
6月7日		領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：組織建設(shè)-憑什么走得更遠(yuǎn)：組織持久存在的智慧     案例：美國崛起與三權(quán)分立、海航十年、聯(lián)想案例、GE案例     領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：統(tǒng)合共贏-共贏思維     案例：馮軍的“六贏”理論、顧雛軍與郎咸平之爭     領(lǐng)導(dǎo)力專家現(xiàn)場教練式輔導(dǎo)
6月7日晚		情景領(lǐng)導(dǎo)力影片案例
6月8日		領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：知人善任-換個角度理解“以人為本”：人性的兩面     案例：美國西南航空、聯(lián)想案例、天堂與地獄     領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：共啟愿景-以身作則：樹立一個良好的榜樣     案例：馬丁路德•金的夢、馬云的阿里巴巴、華為的一封信     領(lǐng)導(dǎo)力專家現(xiàn)場教練式輔導(dǎo)     領(lǐng)導(dǎo)力專家現(xiàn)場教練式輔導(dǎo)
訓(xùn)后3個月	領(lǐng)導(dǎo)力跟蹤輔導(dǎo)	個人行動發(fā)展報告、輔導(dǎo)個人發(fā)展行動計劃     專家個人針對性教練式輔導(dǎo)(每位學(xué)員3個小時)     結(jié)業(yè)典禮

 

嚴(yán)正   勝任素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力專家

¨         勝任素質(zhì)（中國）發(fā)展研究院院長

唐為民   資深測評專家

譚兆麟   中國卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練第一人

【學(xué)員須知】

時間地點(diǎn)：2008年6月6日-6月8日  廣州

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理，以及企事業(yè)單位中高層管理者

參與人數(shù)：為保證訓(xùn)練營的效果，本次卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營人數(shù)限30人

 

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): ￥9，800元/人	領(lǐng)導(dǎo)力測評+3天領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展訓(xùn)練+3個月領(lǐng)導(dǎo)力跟蹤輔導(dǎo)          訓(xùn)練營教材和課程講義          3天食宿  上下午精美茶點(diǎn)          完成課程者，可獲得勝任素質(zhì)（中國）發(fā)展研究院證書
超值獲贈	參會3人（含三人）以上，均可享受8.5折的優(yōu)惠價格
服務(wù)價格 愛心說明	實(shí)戰(zhàn)演練，貼近實(shí)際應(yīng)用——增值          本次實(shí)戰(zhàn)專業(yè)訓(xùn)練營，謝絕還價