久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

    當今企業的競爭，取決于高素質人才的眾寡。企業的發展越來越依靠人才管理和發展的軟能力。

    擁有優質人才，首先必須具備人才鑒別能力；

    鑒別優質人才，必須掌握精準人才評價方法。

    作為一項重要的組織發展技術，人才評價技術被諸多世界級企業成功應用，據權威機構ASTD研究，人才評價結果在成功企業決策領域的運用頻率為83%，在提升領域的運用頻率為76%，在職業發展領域的運用頻率為67%……

 

    人才評價技術已成為企業中高級人力資源管理者必備的職業技能。一些國內知名企業，如寶鋼集團、上海大眾、中國銀行總行、中國建設銀行總行、奧克斯集團、中國廣東核電集團、中興通訊等在人才評價領域的成功實踐，即是這樣的典范。

 

收益對象	價   值
對企業	1.      為企業的決策層提供更及時、科學的人事決策依據； 2.      借助客觀、科學的評價技術來對人才進行招聘、提拔與淘汰； 3.      實現崗位與人才的精準匹配，把人力成本變為人力資本； 4.      評估個人能力與企業要求的差距，以此作為培訓發展的依據； 5.      通過客觀評價“個性人才”，進行優化匹配、創造和諧高效團隊； 6.      通過對勝任素質的評價，真正實現激勵性薪酬制度。
對參與者	1.      以新的思維和方法面對原來的人力資源工作； 2.      掌握人才評價的4項核心技術：行為面試法（BEI）、無領導小組討論（LGD）、公文處理測驗（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）； 3.      具備獨立操作評價技術的基礎能力； 4.      獲得香港勝任素質研究院頒發的“人才評價技術研修班結業證書”； 5.      免費參加和邦人力公社系列沙龍活動。

 

【學習時間】2008年5月30-6月1日（上午9:00-12:00   下午1:30-4:30）

【學習地點】清華大學深圳研究院

Ø        企事業單位總經理、黨委書記、副總經理、總監

Ø        企事業單位的人力資源經理、組織部門負責人

Ø        招聘經理、人力資源專員（3年以上工作經驗）

Ø        政府組織人事部干部、公開選拔領導干部辦公室人員

 

【頒證機構】

修完課程，并且完成作業者，通過最后評審，頒發“人才評價技術研修班結業證書”

        資深實戰的講師團隊——邀請國內人才測評行業知名的資深專家團隊，他們不但具有人力資源、企業管理或心理學的博士學歷，而且擁有近10年為企業服務的、豐富的人才測評實戰經驗。

        成熟的人才評價模式和技術——本次訓練營將引入國內外人才評價領域近年來最先進的人才評價模式和技術，包括標準化心理測驗、行為面試法（BEI）、無領導小組討論（LGD）、公文處理測驗（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）等最常用的測評技術及其典型運用模式。

        演練式的授課模式——打破傳統的“理論講授多，實踐操作少”的模式，突出實踐操作，分享真實案例。采用“觀點分享、案例研討、模擬演練、答疑解惑”的方式學習最前沿、最實用的人才測評技術。

        標桿企業學習——對標建立完備的人才評價體系的國內知名企業優秀經驗，借鑒學習同行的先進做法，提升所在企業的人力資源管理水平。

第一天     主講： 蘇永華博士 唐為民博士

一、運用人才測評技術，提升企業的人力資源管理水平 Ø         做好清產核“資”工作，科學規劃企業的人力資源 案例１：中鐵三局核心崗位、關鍵人才的人力資源規劃 Ø         運用人才測評技術，助你“海選”簡歷 案例２：東方航空公司“收益分析員”崗位的海選方案 Ø         內部競聘——如何實現程序公平與結果科學的平衡 案例３：中國銀行總行２６個部門高管職位的內部競聘 Ø         后備人才的選拔——“績而優則官”的教訓與反思 案例４：上海大眾管理后備人才的評價體系 案例５：寶鋼集團后備人才的選拔與評價 Ø         在自知、知人的基礎上進行員工職業生涯的規劃 案例６：永新彩管公司員工的職業生涯規劃 Ø         缺什么就補什么——如何讓有限的培訓經費發揮最大的效用 案例７：中國建設銀行總行青年管理人員的培訓測評 二、標準化心理測評——“知人知面更知心” Ø         什么是標準化測驗 Ø         標準化測驗的核心概念 Ø         如何看待標準化測驗的好壞 Ø         有哪些常用的標準化測驗 Ø         如何選擇標準化測驗 Ø         如何使用標準化測驗 Ø         如何控制標準化測驗的誤差 Ø         標準化測驗技術的發展——從“測驗”到“產品” Ø         現場測評體驗 Ø         如何專業地解讀測評報告 Ø        標準化測驗的運用模式 案例８：某著名企業如何在大規模人才招聘中應用心理測評進行科學選才？

第二、三天     主講： 唐為民博士 嚴正老師

一、BEI行為事件訪談法 Ø         BEI行為事件訪談法概述 Ø         BEI行為事件訪談法的實施流程 Ø         BEI行為事件訪談法的STAR提問技術 Ø         STAR提問時的注意問題 Ø         BEI行為事件訪談法的應用范圍 Ø         現場模擬演練 二、無領導小組討論——能不能當“領導”，由你自己定！（一） Ø         無領導小組討論的功能與特點 Ø         無領導小組討論方法的優勢 Ø         無領導小組討論的組織實施 Ø         現場模擬演練 三、無領導小組討論——能不能當“領導”，由你自己定！（二） Ø         無領導小組討論的評分過程 Ø         行為觀察與記錄 Ø         評委打分       Ø         常見誤差及其控制方法 四、公文筐測驗——紙上談兵，也能看出高低！（一） Ø         什么是公文筐測驗？ Ø         公文筐測驗的優勢 Ø         如何實施公文筐測驗？ Ø         實施公文筐測驗必須注意的關鍵點 五、公文筐測驗——紙上談兵，也能看出高低！（二） Ø         實際案例分析 Ø         與其它測評方法的對比 六、角色扮演——現在就讓你正式“上崗”（一） Ø         什么是角色扮演？ Ø         為什么要使用角色扮演？ Ø         怎樣進行角色扮演測試？ Ø         現場模擬演練 七、角色扮演——現在就讓你正式“上崗”（二） Ø         怎樣做合格的角色扮演主試？ Ø         角色扮演是如何評分的？ Ø         角色扮演的誤差如何控制？

蘇永華    諾姆四達測評咨詢服務有限公司總經理、和邦咨詢首席測評咨詢顧問，心理學博士、管理學博士后，《中組部黨政領導干部選拔方法研究》項目主要負責人，公開招聘國務院國資委監管企業高級經營管理人員的特邀技術專家，發表國內第一篇系統研究人才測評技術的博士論文。服務過的客戶：中國建設銀行總行（省級分行行長后備人才的選拔評價）、寶鋼股份有限公司（后備人才評價、內部評價中心設計）、武漢凱迪電力（項目總經理的招聘選拔測評）、中國聯通（省級分公司財務副總、總會計師招聘選拔測評）、法國歐尚超市有限公司（法國）（管理干部內部晉升評價）、奧克斯集團（中高層管理人員評價）、東風汽車公司（中高層管理人員評價）等。

 

唐為民    諾姆四達測評咨詢服務有限公司(北京公司)總經理，和邦咨詢高級資深測評咨詢顧問，管理心理學博士，   全國心理技術應用研究會理事、上海市心理學會人力資源管理專業委員會副理事長、人力資源與社會保障部人力資源管理師職業資格培訓教材編寫組核心專家、中國企業聯合會職業經理人資格認證評價專業委員會核心專家、上海市職業技能鑒定中心“職業經理人”和“人力資源管理師”職業資格鑒定特邀評審專家、寶鋼股份等知名企業內部評價中心體系構建項目的主要負責人，資深人才測評專家。服務過的客戶：中國銀行總行（總行本部５類管理人員的內部競聘測評，項目技術總監）、中銀保險股份有限公司（領導班子成員的選拔、內部分流人員競聘，項目負責人）、上海浦東發展銀行（省級分行行長的選拔評價）、寶鋼股份有限公司（后備人才評價、內部評價中心設計）、中國機械工業集團公司（下屬子公司領導班子成員的選拔評價、集團高層次人才選拔與管理體系構建等，項目負責人）等。

 

嚴 正     和邦咨詢首席顧問，勝任素質（中國）發展研究院常務副院長，長期致力于基于勝任素質管理的成長型企業人才發展、組織變革、文化創新體系的建設，企業大學的建設等研究，尤其擅長基于勝任素質模型的人力資源的開發與管理、組織管控、領導力發展之各面作業流程操作實務。為數十家大中型企業、政府機構提供咨詢與顧問服務，既有理論高度，又有大型企業高管的實戰經歷。嚴正先生先后在臺灣華杰電子、華立集團任人力資源總監，管理學院院長等職務，為清華大學總裁班特聘講師、浙江大學企業成長研究中心高級研究員。