久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

胡八一 博士	國(guó)內(nèi)HR實(shí)戰(zhàn)名師 胡八一博士 等與您攜手： ◆　節(jié)省巨額咨詢費(fèi)用: 　　在柏明頓高級(jí)顧問師輔導(dǎo)下，建立和完善企業(yè)人力資源管理“5P體系”,省去借“外腦”做咨詢項(xiàng)目的巨額費(fèi)用。 ◇　省去“挖角”巨資: 　　柏明頓團(tuán)隊(duì)與您聯(lián)袂鍛造企業(yè)HR人，省去找“獵頭”，花巨資“挖角”之苦，留駐忠誠(chéng)的核心員工。 ◆　奠定企業(yè)長(zhǎng)青根基： 　　有人才有可能，在老師輔導(dǎo)下建立和完善企業(yè)的選、育、用、留、裁人的長(zhǎng)效制度，奠定企業(yè)長(zhǎng)青根基。 ◇　國(guó)內(nèi)首創(chuàng)：專有教學(xué)流程、全程實(shí)操落地 　　“4+1”教學(xué)流程開創(chuàng)中國(guó)成人教育全新教學(xué)模式：課堂學(xué)習(xí)與企業(yè)體驗(yàn)相結(jié)合、課余作業(yè)與習(xí)題講解相結(jié)合、在線交流與團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)相結(jié)合、名企參觀與項(xiàng)目實(shí)習(xí)相結(jié)合；一個(gè)長(zhǎng)期提供實(shí)習(xí)平臺(tái)的機(jī)會(huì)。
柏明頓人力資源MBA班核心課程 課程 課時(shí) 內(nèi)容簡(jiǎn)介 授課方式與學(xué)員實(shí)踐 規(guī)劃體系： 年度人力資源規(guī)劃 　一天 1、人力資源管理診斷； 通過一個(gè)完整的案例來貫穿整個(gè)內(nèi)容的講解。課后布置練習(xí)，以學(xué)員所在單位完成年度人力資源的規(guī)劃。 2、人力資源管理總結(jié)報(bào)告 3、組織體系規(guī)劃 4、人力分配規(guī)劃； 5、人力補(bǔ)充規(guī)劃； 6、案例分析 學(xué)員習(xí)題講解 半天 抽取具有代表性的學(xué)員規(guī)劃體系習(xí)題進(jìn)行課堂講解 指導(dǎo)學(xué)員完成所在單位年度人力資源規(guī)劃 崗位體系： 核心流程設(shè)計(jì) 崗位設(shè)置與職責(zé) 描述 能力素質(zhì)模型 二天 1、核心流程的界定； 學(xué)員對(duì)其所在企業(yè)提出優(yōu)化流程10條，并列舉優(yōu)化前后的數(shù)據(jù)變化，同時(shí)將所在單位的三個(gè)不同類型的核心業(yè)務(wù)部門進(jìn)行崗位設(shè)置并說明原因。 2、流程優(yōu)化的四大工具； 3、每個(gè)流程環(huán)節(jié)的時(shí)間與見證成果設(shè)計(jì)； 3、崗位設(shè)置與作業(yè)流程的關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)； 4、能力素質(zhì)的分級(jí)描述與界定； 5、能力素質(zhì)在薪酬、招聘、培訓(xùn)中的運(yùn)用； 6、現(xiàn)行人員能力素質(zhì)的評(píng)價(jià)； 學(xué)員習(xí)題講解 半天 抽取具有代表性的學(xué)員崗位體系習(xí)題進(jìn)行課堂講解 指導(dǎo)學(xué)員完成所在單位崗位職責(zé)描述 項(xiàng)目中實(shí)習(xí) 一天 學(xué)員將分批分配到柏明頓咨詢客戶處，跟隨資深顧問和客戶討論崗位體系建立與實(shí)施，增強(qiáng)學(xué)員實(shí)操能力。 人員體系： 員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)務(wù) 一天 1、性向分析與職業(yè)匹配； 學(xué)員完成5份本單位核心員工的職業(yè)規(guī)劃表 2、能力分析與職業(yè)匹配； 3、職業(yè)生涯的四個(gè)階段； 4、可預(yù)見的發(fā)展方面與目標(biāo)； 5、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟； 6、職業(yè)生涯規(guī)劃表設(shè)計(jì) 學(xué)員習(xí)題講解 半天 抽取具有代表性的學(xué)員人員體系習(xí)題進(jìn)行課堂講解 指導(dǎo)學(xué)員完成所在單位部分核心崗位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 名企參觀交流 一天 選擇著名大型企業(yè)進(jìn)行參觀，并聽取對(duì)方人力資源管理體系的介紹，相互交流，拓寬學(xué)員視野。 績(jī)效體系： “8+1”量化的績(jī)效考核制度建立 一天 1、績(jī)效考核九大工具的對(duì)比分析； 將本單位所有部門經(jīng)理的績(jī)效考核表做好，同時(shí)出示績(jī)效管理制度 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與指標(biāo)的轉(zhuǎn)化； 3、8+1績(jī)效量化技術(shù)； 4、績(jī)效體系的操作與推廣； 5、績(jī)效記錄與績(jī)效分析工具的運(yùn)用； 6、績(jī)效結(jié)果的處理：薪酬、晉升與培訓(xùn)； 學(xué)員習(xí)題講解 半天 抽取具有代表性的學(xué)員績(jī)效體系習(xí)題進(jìn)行課堂講解 指導(dǎo)學(xué)員完善所在單位績(jī)效考核制度 薪酬體系： 三三制薪酬設(shè)計(jì)體系的建立 一天 1、三大價(jià)值導(dǎo)向與薪酬策略； 針對(duì)本單位實(shí)際情況至少設(shè)計(jì)一種薪酬制度，必須有具體明確的薪酬數(shù)據(jù)與對(duì)應(yīng)的員工名錄 2、人力成本分析； 3、崗位評(píng)價(jià)操作與數(shù)據(jù)分析； 4、薪酬晉升設(shè)計(jì)； 5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； 6、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)； 學(xué)員習(xí)題講解 半天 抽取具有代表性的學(xué)員薪酬體系習(xí)題進(jìn)行課堂講解 指導(dǎo)學(xué)員完善所在單位薪酬制度 咨詢項(xiàng)目中實(shí)習(xí) 一天 學(xué)員將分批分配到柏明頓咨詢客戶處，跟隨資深顧問和客戶討論薪酬體系方案與實(shí)施步驟，增強(qiáng)學(xué)員實(shí)操能力。 論文答辯與畢業(yè)典禮 　半天　 學(xué)員以人力資源規(guī)劃為題將整個(gè)課程內(nèi)容貫穿起來，抽若干名集中答辯，其余由不同老師輔導(dǎo)。
◆ 教學(xué)師資： 　　胡八一博士攜手張曉彤教授等全國(guó)知名人力資源講師和柏明頓人力資源咨詢高級(jí)顧問師組成教學(xué)團(tuán)隊(duì)。 ◇ 首席導(dǎo)師 胡八一 博士： 　　現(xiàn)任：柏明頓集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席顧問；HR學(xué)院院長(zhǎng)、首席導(dǎo)師。 　　曾任：松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦公司人力資源總監(jiān) 　　特聘：北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀導(dǎo)師 　　專欄：《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源》特約撰稿專家 　　嘉賓：CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》常年特邀嘉賓 　　榮譽(yù)：2007年中國(guó)人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物 　　2006年人力資源管理杰出英才 　　2005年全國(guó)人力資源行業(yè)十佳人物 　　2004年全國(guó)十大杰出咨詢師 ◆ 證書頒發(fā)： 　　規(guī)定時(shí)間內(nèi)修完全部課程，考核通過后，頒發(fā)柏明頓HR學(xué)院胡八一博士親筆簽名的MBA班結(jié)業(yè)證書 ◇ 開學(xué)日期：2008年6月底  廣州 ◆ 學(xué) 　　制：學(xué)期半年（課時(shí)12天、每月2天、周六、周日上課） ◇ 學(xué) 　　費(fèi)：9800元（含教材、證書、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用） ◆ 特色服務(wù)： 　　柏明頓人力資源管理咨詢高級(jí)顧問師團(tuán)隊(duì)免費(fèi)為學(xué)員幫助所在單位的人力資源體系建立與完善提供指導(dǎo)；開學(xué)后，將分別為每個(gè)班級(jí)學(xué)員開設(shè)內(nèi)部QQ群，班主任或老師全程在線指導(dǎo)，學(xué)員相互實(shí)時(shí)交流；免費(fèi)長(zhǎng)期提供學(xué)員到柏明頓咨詢客戶中實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的針對(duì)性和實(shí)操能力的提高。 ◇ 優(yōu)惠政策： 　　團(tuán)體報(bào)名2-3人優(yōu)惠300元/人、4-5人以上優(yōu)惠500元/人 　　5月底前報(bào)名并交學(xué)費(fèi)贈(zèng)送胡八一專著（柏明頓管理叢書）一套

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）