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TTT企業內部培訓師培訓(上海)

信息發布:企業培訓網   發布時間:2008-3-20 21:38:05

企業培訓網

    (本課程全年循環滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排。

時間地點:2008年05月29-30日     上 海                                

培訓對象:人力資源經理,培訓經理,培訓師,企業內部需要對他人進行培訓的工程師,主管

培訓費用:3200元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等);我司可協助預訂住宿酒店,費用自理。

課程目標:通過該次培訓,學員應能——

     描述并解釋培訓師的定位與使命

     描述和了解影響成年人學習的心理要素

     運用相關工具,演示培訓需求的分析方法

     能夠有效設計培訓目標

     有效利用現有資源,應用模塊化技巧設計生動有效的培訓教材

     展示基本的培訓技巧

     評定學員的表現及評估培訓的結果

課程大綱——

     歡迎詞、簡介

     培訓、教育、演講、娛樂和發展的關系和區別

     培訓師的使命

     成人是怎樣學習的

     系統化的培訓流程及分析

     培訓需求分析

     需求分析練習

      ·能力勝任圖在需求分析中的應用

      ·培訓需求的“點”和“面”

      ·培訓師必須問的三句話

     設計培訓目標

      ·設計培訓目標的技巧

      ·培訓目標三要素

      ·設計培訓目標練習

     培訓教材的開發原則

      ·實用性原則

      ·適用性原則

      ·實效性原則

      ·相關性原則(與培訓目標)

      ·模塊化原則

      ·培訓材料的常見誤區

     培訓教材的制作技巧

      ·培訓師要積累哪些素材

      ·培訓師如何收集和運用素材

      ·PPT制作及運用

      ·培訓講義制作-   不要試圖讓你的培訓材料獲得諾貝爾獎

      ·四步驟在培訓課程設計中的應用

      ·如何解決技術培訓中繁瑣、枯燥等問題

      ·精心設計培訓課程,以便降低對演講和表達技巧的要求

      ·如何利用簡易的輔助材料,如何利用故事、事例、圖片、游戲引導培訓

      ·有效設計練習(角色扮演等)

      ·讓學員充分參與進來(小品、舞臺劇、真人秀的應用)

     課堂計劃的準備

      ·培訓方法及其應用

      ·選擇最佳的培訓方法

      ·課堂計劃的準備

     回顧

     培訓輔助設備及培訓技巧

      ·培訓輔助器材及其應用

      ·培訓師的一、二、三、四、五、六技巧

      ·掛紙板上的訣竅

      ·精心策劃你的投影膠片

      ·培訓師的拋猴子法

      ·QPN的提問技巧

      ·關鍵字的意義及應用技巧

      ·盡量借助音響效果

      ·強化你的信息

      ·要真實,不要表演

      ·拋回去,轉移開(面對難纏的學員)

      ·精彩的結尾

     觀看世界著名培訓師培訓技巧錄像帶片斷

     培訓評估

      ·培訓后如何跟進

      ·五級培訓效果評估的方法

      ·評估的前提-管好你的培訓過程- 各級評估實例演示

      ·提高培訓的轉化效率

     課堂培訓練習及點評

     回顧總結,培訓結束

培訓專家:許盛華 先生

    高級講師,北京航空航天大學本科,獲芬蘭赫爾辛基工業大學碩士;擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗,先后任:樂百氏(達能集團)全國培訓經理;澳大利亞奇勝電器集團培訓經理;芬蘭通力電梯有限公司培訓經理并兼任亞太培訓經理,負責建立并完善了公司的培訓及發展體系,培訓了通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系;廈門光夏印刷企業工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗;并在接受歐洲先進的培訓及發展專業理論與實踐培訓,以及英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導。

    培訓風格:在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰經驗,形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格,結合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。許老師集培訓管理理論與實踐于一身,為“培訓體系的建立與發展”領域帶來了一系列創新。突出成就:國內首創的“量化培訓管理”方法,將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來,有效地提升了培訓管理的效率。世界上首位提出“靜態需求”和“動態需求”理論的專家,徹底解決了培訓管理中的最大難題——“培訓需求管理”,為培訓管理帶來了創新并產生了革命性的影響!世界獨創的“培訓管理”軟件——《“擺渡人”培訓管理軟件》,對培訓管理行業的發展產生了深遠的革命性影響,客戶均予以高度評價!獨創的培訓師“一、二、三、四、五、六”技巧,將培訓師的技巧濃縮為方便記憶,容易操作的實用性技巧!

    授課風格——

    20年豐富的工作經驗,其中10年世界500強公司培訓及培訓管理經驗,對培訓有深刻的理解——能準確把握客戶的需求,提供量身定做的培訓/解決方案。

    強大的工科背景——為系統化、流程化和量化管理打下堅實基礎。能給客戶提供各類系統化和量化管理的解決方案;

    邏輯性強,善于總結——能根據學員的需求或基礎調整課程,讓學員學得輕松,容易;

    獨自開發的培訓管理軟件——是目前世界上獨一無二的一套專業培訓管理軟件,提供規范化的培訓管理方法及流程,幫助培訓經理有效管理培訓,將培訓經理從繁瑣的雜事中徹底解放出來;

    豐富的理論知識背景——能提供各種人力資源解決方案;

    實戰性強——實戰,實用,實效是許老師的一貫風格,讓學員上午學完,下午就能用。

    專長領域——

    重點培訓課程推薦:“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”課程;“卓越內部培訓師培訓(TTT)”課程。特別擅長的咨詢項目:培訓體系建立,配合培訓量化管理體系咨詢及軟件,以及其他咨詢:企業文化建設、人力資源管理以及員工滿意度調查等咨詢。

    服務客戶——

    中國電信、中國移動、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧的斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業。

    企業反饋——

    許老師的課程非常有邏輯,可操作性強,讓我對未來成為合格的內訓師非常有信心!虾.敿{利印刷有限公司

    ==報名咨詢==

    聯系電話:010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或地點不合適,您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。)

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 備 注——
 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯系,確認住宿酒店等相關事宜,并發出培訓確認函,根據學員報名和付款先后順序安排現場聽課席位。
 3、客戶服務電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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