【時間地點】12月17-18日（北京）
【培訓費用】2800元/兩天/人（含培訓、教材、午餐、茶點等）
【課程說明】
面對全球金融危機的影響，我們無法改變我們的外在環境，但我們能夠改變的是我們自己。
從人力資源管理的角度出發，要獲得在市場上的競爭優勢，就需要提高每個員工的人均產出。影響員工人均產出的因素有知識、技能、態度。員工知識的掌握、技能的提高、態度的改變需要開發企業內部師資隊伍。
如何選拔內部講師？如何培育內部講師？如何激勵內部講師等？這些問題，我們在內部講師管理系統開發的時候經常遇到。
本課程針對內部講師管理系統開發的難點問題設計，使復雜的東西簡單化，通過案例和情景模擬，深入剖析內部講師管理系統開發的秘訣，快速提升相關人員的內部講師管理系統開發能力。
【課程目標】
1、正確理解內部講師管理系統；
2、如何有效建設企業內部講師管理系統；
3、掌握內部講師必備的能力素質；
4、提升內部講師招聘選拔的能力；
5、提升內部講師系統培育的能力；
6、提升內部講師發展規劃的能力；
7、掌握有效激勵內部講師的技巧；
【課程特色】
1、以解決問題為出發點。課程設計以客戶的需求為出發點，有針對性幫助客戶解決問題；
2、以可操作性為主線條。課程提供的方法和工具，是人力資源管理咨詢中用到的方法和工具，學員可以快速
掌握并在工作中有效運用；
3、以有形成果為競爭力。通過沙盤模擬和輔導，建立標桿模板，形成有形學習成果。
【培訓對象】
總經理、人力資源總監、人力資源經理、培訓經理等相關負責人；
（強烈建議分管培訓的企業高管、HR高管、培訓經理同時參與，以便于在企業內部迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱）
【課程核心內容】
一 內部講師管理系統認知
案例：SNE如何使人才培養周期縮短一半
1、標桿企業培訓管理系統理解
2、內部講師角色定位
3、企業內部講師管理體系建設流程與方法
4、如何診斷企業建設內部講師隊伍的條件是否成熟
二 內部講師能力素質分析
案例：她是一個優秀的內部講師嗎
1、內部講師能力素質模型介紹
2、內部講師能力素質構建方法
案例：某公司內部講師能力素質模型
三 內部講師招聘選拔
1、內部講師招聘選拔流程
2、內部講師能力素質測評工具介紹
3、內部講師選拔面試技巧
4、內部講師決策錄用技巧
四 內部講師能力培養
案例：某公司內部講師能力培養模型
1、演講技能技巧培養
2、課程設計技巧培養
3、培訓規劃技巧培養
五 內部講師發展規劃
案例：某公司內部講師晉升通路
1、內部講師課程定位管理
2、企業內部講師的考核
3、內部講師晉級路徑設計
4、內部講師晉級素質測評技巧
六 內部講師激勵機制設計
案例：SNE內部講師五重激勵機制
1、內部講師課時管理
2、內部講師課程開發管理
3、內部講師授課管理
4、內部講師職業發展管理
5、企業現有相對成熟的內部講師管理系統如何結合企業發展戰略進行優化
【講師介紹】朱老師
北京漢德顧問高級講師，AACTP注冊培訓師，澳大利亞心理學家協會授權講師，澳大利亞心理學家協會心理測評師。
朱老師曾在某跨國集團擔任培訓經理、人力資源經理。
朱老師致力于人力資源管理技術運用領域的研究，重視國際化與本土化的結合，重視行業與行業之間先進經驗的整合，引進美國、香港、日本、臺灣先進的人力資源管理經驗，吸取中國多個行業人力資源管理的精華，針對行業現狀，綜合管理學、心理學、人力資源管理、組織行為學、統計學學等各學科領域的研究成果，開發了一系列實戰性的人力資源管理課程。
培訓及咨詢過的部分客戶有：
朱老師曾為福建盼盼食品、大亞灣核電紐科利工程有限公司、廣東粵晶高科股份有限公司、廣東移動、浙江舟山電信、上海天宇集團、翔峰（控股）有限公司等10多個行業的20多家企業提供人力資源咨詢服務。
朱老師為美的制冷集團、美的整體廚衛事業部、雋思集團、廣東德美化工精細股份有限公司、深圳聯友科技有限公司、亭江精細化工有限公司、廣東移動、上海移動、廣東電信、廣州電信、安踏（中國）有限公司、廣州賽意信息科技有限公司等200多家企業提供內訓服務。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
