開課時間：2008年12月24日--25日
開課地點：上海漢中路188號青年文化活動中心
培訓費用：2800 元
培訓受眾：企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員
·每年年底做完需求調查，回來一大堆數據，你無從下手？
·在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數據信息？
·你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
·面對一些培訓術語，面對一些培訓術語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？
課程收益：
在培訓體系和規劃方面：描述組成培訓體系必須的要素
在培訓的運作管理方面：
·展示有效鑒定培訓需求的方法及工具
·制定有效的培訓預算
·制定培訓規劃及計劃
·描述有效管理培訓課程的方法和技巧
·根據公司的情況,制定有效的培訓報表監控培訓的過程
課程內容：
第一天 培訓體系、規劃和流程管理
900-1030 Ø 課程簡介Ø 培訓管理體系的建立及其運作 通過講解及實例分析，學員可以了解建立一個培訓體系和培訓管理體系所必需的要素和步驟
1030-1045 課間休息
1045-1200 Ø 培訓需求鑒定及其量化的方法和技巧l 什么是靜態需求和動態需求？靜態和動態需求的管理有什么區別？l 靜態需求模版及應用l 為什么要用靜態需求模版？l 培訓主管的兩個基本功 需求有動態需求和靜態需求之分。如何對不同類型的培訓需求進行量化管理？在本單元的培訓中你將找到相應的答案！
1230-1330 午餐
1330-1500 Ø 鑒定培訓需求練習Ø 優化培訓需求Ø 培訓預算的制作l 制定有效的培訓目標l 如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯系。l 培訓預算的KPI 通過人均需求小時，培訓百分比，需求覆蓋率，培訓普及率及培訓費用類占比，顯性成本，隱性成本等指標分析，您可以完全掌握培訓管理的整個動態過程。一個完整的培訓預算不僅僅是錢，還應該有其他的KPI指標。
1500-1515 課間休息
1515-1700 Ø 培訓預算及計劃的實施及控制Ø 制作培訓預算，培訓規劃及計劃練習Ø 練習點評，回顧總結 通過練習，理解和掌握相應的KPI的含義和計算技巧。
第二天 培訓計劃及評估報告
900-1030 Ø 回顧第一天的內容Ø 制定培訓規劃及計劃l 中期發展規劃l 年度培訓計劃l 月度培訓計劃Ø 培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統建設型Ø 培訓計劃的KPI及其監控 培訓為什么要這么多計劃？在企業內部，受生產淡旺季及組織變化的影響，培訓的實施存在很大變數，如何應對這種變化？這一章節的內容將給你提供非常好的方案。
1030-1045 課間休息
1045-1230 Ø 培訓需求、培訓預算、培訓計劃KPI之間的關系。Ø 培訓計劃模版，如何有效監控培訓進程Ø 培訓計劃練習 通過各階段KPI的比較，你可以對培訓各階段進行有效監控
1230-1330 午餐
1330-1500 Ø 根據公司的特點確定重點課程Ø 重點課程的計劃，實施及跟進Ø 培訓報表的作用和意義Ø 如何設計培訓報表Ø 培訓報表實例及其分析Ø 如何通過培訓報表監控培訓進展？ 了解重點課程的意義及作用，并掌握與各相關部門進行溝通的方法及工具通過相應的培訓報表，你能全面掌握培訓的進度數據。真正實現“過程做得好，結果自然好”的效果。
1500-1515 課間休息
1515-1700 Ø 建立適合公司特點的培訓檔案Ø 培訓評估l 培訓后如何跟進l 五級培訓效果評估的方法l 評估的前提-管好你的培訓過程l 各級評估實例演示l 提高培訓的轉化效率Ø 培訓管理軟件簡介Ø 培訓體系建立行動計劃Ø 回顧總結 培訓管理軟件的應用可以對培訓體系的建立，運作及發展發揮強大的推動和支持作用。通過培訓數據庫的建立，你可以解決與培訓系統化相關的所有問題。
17：00 課程結束
對學員的價值：
世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具 讓你的培訓管理快速達到國際先進水平。
量化培訓管理的技巧和方法 一切都用數據說話，讓你的培訓管理方向明確，行動準確。
標準化傻瓜式培訓管理流程及方法 讓你輕松管理培訓過程的各個環節。
有效的培訓報表系列模版（免費贈送） 讓你及時掌握培訓的進展情況，幫助你及時采取培訓后續行動。
許盛華先生獨創的培訓軟件（目前世界上獨一無二的軟件）及其思路 讓你輕松獲取各種培訓管理信息和數據，幫助你從繁瑣的細節中解放出來，你只需把握培訓管理的大局！
突破傳統培訓管理理念。傳統的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調查。但在實際中，各部門經理收到你的調查問卷之后往往疲于應付，好不容易你收回來，面對如山的調查問卷，你不知如何處理它們 本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調查，做完之后教你如何對結果進行有效管理并量化，讓你對公司的培訓需求了如指掌。
提供免費沙盤模擬軟件（培訓管理軟件演示版） 讓你培訓之后回去還能練習，最終熟練掌握培訓量化管理的技巧。
贈送相關的量化表格 幫你節省大量時間，讓你快速掌握現代化培訓管理的工具。
培訓師介紹：許盛華 實戰派培訓管理專家
許先生擁有十多年國外著名企業的培訓及人力資源管理經驗，先后任樂百氏（達能集團）全國培訓經理（2005）、澳大利亞奇勝電器集團培訓經理（2002-2004）、芬蘭通力電梯有限公司培訓經理（1997-2002）并兼任亞太培訓經理，負責建立并完善了公司的培訓及發展體系。2001年，作為通力公司在亞太區的培訓經理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系。
2000-2001年，許先生受當地政府部門委托，培訓了2批由江蘇省政府策劃，當地政府指派的重點企業負責人培訓班，并因培訓業績突出，獲得了當地政府部門的通報獎勵。
1993-1996年在芬蘭赫爾辛基科技大學深造并獲碩士學位。在此期間，深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗。1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓及發展專業理論與實踐培訓，并接受了英國劍橋大學人力資源講師的輔導。在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰經驗，形成了自己獨特的培訓及管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓及發展體系。 |
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