“金融危機(jī)”，已經(jīng)成為當(dāng)前最熱的話題，面對(duì)這突如其來(lái)的變故，每年一度的績(jī)效考核與薪酬調(diào)整即將來(lái)臨，如何客觀公正的評(píng)價(jià)部門和個(gè)人的工作績(jī)效、如何合理的分配獎(jiǎng)金？如何通過(guò)績(jī)效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智， 如何通過(guò)績(jī)效保留優(yōu)秀人才，將是企業(yè)人力資源管理人士年終面臨的又一次大挑戰(zhàn)。
【時(shí) 間】2008年12月10-11日（星期三、四 9：00—17：00）
【地 點(diǎn)】上海中小企業(yè)總會(huì)（徐家匯大木橋路108號(hào)）
【費(fèi) 用】會(huì)員價(jià)1560元/人，非會(huì)員價(jià)2560元/人（含培訓(xùn)費(fèi)，資料費(fèi)，午餐費(fèi)，茶點(diǎn)費(fèi)）
【證 書(shū)】國(guó)際認(rèn)證與注冊(cè)協(xié)會(huì)《績(jī)效與薪酬規(guī)劃師》中級(jí)證書(shū)，官方網(wǎng)站可以查詢
證書(shū)費(fèi)用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）。
【參會(huì)人員】HR總監(jiān)/經(jīng)理，薪酬績(jī)效主管等相關(guān)人力資源部人員
● 研討目標(biāo)：
1.了解績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響
2.了解薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與績(jī)效管理的密切關(guān)系
3.掌握績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及實(shí)施過(guò)程中輔導(dǎo)與反饋的技巧
4.了解如何通過(guò)薪酬激勵(lì)使績(jī)效評(píng)估結(jié)果發(fā)揮作用
5.幫助人力資源管理者掌握在全球金融危機(jī)形勢(shì)下的應(yīng)對(duì)措施
● 研討內(nèi)容：
第一部分 企業(yè)年終績(jī)效考評(píng)管理
一、績(jī)效管理人力資源管理中的地位
1 績(jī)效管理各流程的重點(diǎn)與重要意義
2 績(jī)效管理中的重點(diǎn)導(dǎo)向
二、 績(jī)效考核目標(biāo)體系的建立與實(shí)施步驟
1 如何建立公司年終績(jī)效管理體系
2 年終績(jī)效考核的運(yùn)行模式
3 如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)
4 典型職位的年終考核指標(biāo)
三、如何進(jìn)行年終績(jī)效評(píng)估（注：課程重點(diǎn)講解部分）
1 考核流程及其注意事項(xiàng)
2 不同目的、不同職務(wù)的評(píng)分方法
3 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式
四 、年終績(jī)效考核面談（注：課程重點(diǎn)講解部分）
1 績(jī)效面談可能遇到的問(wèn)題和反饋
2 績(jī)效面談角色扮演與情景模擬
五 、年終績(jī)效評(píng)估的獎(jiǎng)懲管理（注：課程重點(diǎn)講解部分）
1 年終績(jī)效評(píng)估與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系
2 績(jī)效考核與調(diào)薪關(guān)系
3 年終工資如何進(jìn)行調(diào)整
4 企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配的策略技巧
第二部分 激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)
一、激勵(lì)性薪酬管理模式
1、績(jī)效薪酬管理體系包含什么
2、如何評(píng)價(jià)職位的價(jià)值
3、如何分解、量化職位
二、如何計(jì)算整體薪酬方案
1.如何確定每級(jí)的最低與最高工資水平
2.如何通過(guò)能力評(píng)估最終確定每個(gè)員工的具體工資水平
3、如何計(jì)算確定工資的級(jí)差
4、工資級(jí)別數(shù)量、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧
5、怎樣設(shè)計(jì)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理崗位的薪酬
三、金融危機(jī)下，如何做好年度薪資調(diào)整政策設(shè)計(jì)
1.如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
2.怎樣通過(guò)公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說(shuō)服高層確定工資的年度增長(zhǎng)總額
3.考核結(jié)果如何與獎(jiǎng)金掛鉤？
4、年終獎(jiǎng)如何發(fā)放？發(fā)放的形式？
5、年終福利的設(shè)計(jì)
6、年終考核結(jié)果公司與部門總結(jié)
主講專家：車?yán)蠋?/FONT>
資深人力資源管理顧問(wèn)，500強(qiáng)企業(yè)人事總監(jiān)。10多年集團(tuán)公司人力資源高管，擅長(zhǎng)從人力資源管理專業(yè)理論與具體管理實(shí)踐的密切、有機(jī)結(jié)合的角度，從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、不斷強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度，開(kāi)展現(xiàn)代人力資源管理方面的教學(xué)、培訓(xùn)與咨詢, 基于專業(yè)、扎實(shí)的人力資源管理理論素養(yǎng)及豐富而高級(jí)的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)構(gòu)建現(xiàn)代、專業(yè)、卓有績(jī)效的人力資源管理體系或模式具有相當(dāng)精到的理解與把握，加之高度職業(yè)化的素養(yǎng)，凡所進(jìn)行的專業(yè)課程教學(xué)均取得了很好的評(píng)價(jià)與認(rèn)可。大華集團(tuán)、上海豫園商城、揚(yáng)州保來(lái)得集團(tuán)、無(wú)錫開(kāi)源集團(tuán)、廈門華慶公司、廣州普光科技公司、蘇州太湖酒店、飛雕集團(tuán)、上海家化、蕪湖中國(guó)銀行、上海華源集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)等多家公司
特別提示——
參會(huì)學(xué)員在11月25號(hào)之前報(bào)名并繳費(fèi)，即可免費(fèi)享受下列的一次課程：
1、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》解讀及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略（費(fèi)用：500元/人 時(shí)間：11月26日）
2、員工的辭退技巧（費(fèi)用：480元/人 時(shí)間：12月3日）
3、2008全國(guó)十大勞動(dòng)爭(zhēng)議案件點(diǎn)評(píng)暨常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧（費(fèi)用1280元/人 時(shí)間：12月19日） |
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