時間地點：2008年12月5日 13:30-17:00 北京
培訓投資：免費參加
培訓對象：企業培訓經理、培訓主管、業務部門培訓主管
課程背景：
年底日益接近，越來越多的培訓經理又開始投入到了一年一度的培訓計劃制定工作中，作為培訓經理，您是否 也曾有過下面的感受與困惑?
1.調研的時候大家對培訓非常渴望，但是實際培訓的時候卻經常沒時間參加，甚至忙的時候就被取消，計劃很難全部完成。
2.忙碌了一年，許多管理者并沒有感覺到培訓對他們的價值。
如果您有上述的困惑，快來參加邁道國際的《戰略培訓規劃研討會》吧!邁道國際資深培訓專家的現場講授、答疑會使您在培訓計劃工作中具有全新的視角!
學員收益：
提高培養培訓管理識別高層領導培訓需求和業務部門培訓需求的能力，提高培訓對戰略和業務的支持作用，提高培訓的價值，通過半天的培訓，學員將會更好的了解：
1.明確培訓執行困難的原因
2.掌握戰略需求、業務部門需求和員工個人培訓需求的調查方法
3.設計基于能力提升的培訓計劃
4.設計項目計劃、資源計劃和培訓能力提升計劃一體化的培訓規劃
5.明確培訓計劃溝通對象和溝通要點
課程大綱：
第一部分 年度培訓計劃執行問題與原因分析
1.培訓執行問題
2.年度培訓計劃問題分析
第二部分 戰略導向的培訓需求識別
1.課程要求不是需求
2.戰略培訓需求識別與計劃
3.戰略培訓需求識別與計劃
4.崗位培訓需求識別與計劃
第三部分 培訓規劃制訂
1.培訓項目計劃
2.資源建設計劃-保證培訓資源
3.培訓能力提升計劃
4.預算計劃
第四部分 培訓計劃匯報與確認
1.高層匯報與確認
2.核心業務部門匯報與確認
3.培訓主管領導匯報與確認
授課專家：李老師
擁有12年的管理咨詢業工作經歷，國家注冊咨詢師（第一批）、EMBA、北師大心理學發展與教育研究生。HBDI授 證分析師、《培訓》雜志編委。曾經為國內外近百家客戶提供培訓咨詢服務，授課風格風趣、互動性、實用性強 受到客戶的一致好評。擅長《培訓體系建設指導》、《培訓規劃指導》、《課程體系建設指導》、《內部培訓師 管理體系建設指導》等課程。
曾經服務的客戶：中國惠普經銷商大學、李寧公司、中石化管理學院、聯想、神州 數碼、河南移動、TCL、中國國際展覽總公司、鄭州宇通汽車、北大方正、石化盈科、大唐移動、首信科技、北汽 福田、一汽集團、江鈴汽車、隆平高科、萬通地產、國家電網、中國銀行等企業。 |
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