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    “如果用一場音樂會來比喻我們的培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)是這場音樂會的序曲，使我們能夠認(rèn)清概念，理清思維，很多時候我們之所以設(shè)計方案的時候遇到的各種阻力與障礙是因為我們很多人的基礎(chǔ)不牢，缺乏對股權(quán)激勵本質(zhì)深刻而系統(tǒng)的理解。股權(quán)激勵的“五步法”是中間的五個核心篇章，我們一個個來賓最終在聽課中獲得靈感，產(chǎn)生充分的共鳴，從而合奏我們方案的終曲。”---股權(quán)激勵培訓(xùn)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人 薛中行

課程特點：
    ·咨詢式培訓(xùn)——幫助中小企業(yè)解決高昂咨詢費(fèi)的支出
    ·國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn)——全方位、多角度：包括方案設(shè)計、激勵實施、法律規(guī)范、會計稅務(wù)處理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，幫您系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵
    ·專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo)——為學(xué)員“量體裁衣”，制定最佳方案
    ·一次付費(fèi) 終生免費(fèi)復(fù)習(xí)——第二十期學(xué)員可免費(fèi)參加以后各期在上海舉行五步連貫股權(quán)激勵法培訓(xùn)

課程說明：
    ·學(xué)員事先熟悉課程提綱，可準(zhǔn)備相關(guān)問題當(dāng)場或課后提問，講師將一一耐心解答。
    ·全程參與培訓(xùn)的學(xué)員可帶好企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，講師將使用經(jīng)邦股權(quán)激勵模型，當(dāng)場免費(fèi)給您做相關(guān)測試。
    ·全程參與培訓(xùn)的學(xué)員，若已有企業(yè)內(nèi)部初擬的股權(quán)激勵方案，可在討論會上提交，經(jīng)邦團(tuán)隊將給出修改建議。

授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。

培訓(xùn)形式：采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對話、討論互動式教學(xué)

培訓(xùn)課程計劃——

11月7日      8點30分-11點30分    13點30分-15點30分（5小時）
一、股權(quán)激勵“前奏曲”
1、股權(quán)、股份與股票
2、實股、期股與期權(quán)
3、短期、中期與長期
4、贈與、購買與賒賬
5、有形、無形與計量
思考：財聚人聚VS財散人聚？
      朝三暮四vs朝四暮三？

二、股----“好的模式是成功的一半”
1、期權(quán)模式
2、限制性股票模式
3、股票增值權(quán)模式
4、虛擬股票模式
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
      動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)

三、人----“重在人力資本投資”
1、對"崗"還是對"人"?
2、從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵才合適？
3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？
4、定人三段論
5、股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達(dá)到激勵和約束知識員工的目的？

四、價----“人力資本可計量”
1、如何給企業(yè)合理估值定價？
2、如何給人員合理估值定價？
3、技術(shù)管理要素如何合理入股？
4、如何合理設(shè)計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)系？

五、量----“過猶不及、與時俱進(jìn)”
1、你的蛋糕有多大？
2、從1%到10%
3、六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不乏激勵力度，又避免過度激勵稀釋股權(quán)。
      股權(quán)激勵的相對數(shù)論

六、時----“嵌套與循環(huán)”
1、 生命周期vs行業(yè)特點
2、 股權(quán)激勵的長周期與短周期
3、 延期支付與股權(quán)激勵
4、 8年限制期
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？
研討：金手銬是如何鑄就的？

11月7日      下午15點45分-18點30分 （3小時）

模塊II   股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧（3小時）

一、股權(quán)激勵成功的七個關(guān)鍵要素

1、如何評價一個股權(quán)激勵的成功？

2、股權(quán)激勵7要素

3、技術(shù)、管理等無形要素如何入股？

二、股權(quán)激勵爭議案例深度剖析

1、TCL的股權(quán)激勵：從贊許到失望

2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵四人行

3、海爾高管為何辭職？

三、股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程

1、 股權(quán)激勵整體設(shè)計流程

2、 股權(quán)激勵三階段論

3、 如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵

四、非上市公司常用的六個股權(quán)激勵模式

1、優(yōu)先干股與普通干股

2、業(yè)績獎金與業(yè)績股份

3、儲蓄購股計劃

4、高成長非上市公司的股份期權(quán)設(shè)計

5、成熟性非上市公司的限制性股份計劃

6、擬上市公司的股權(quán)激勵組合拳

課程獨(dú)特優(yōu)勢——

一、理念獨(dú)特
  在長期股權(quán)激勵的實踐操作過程中，很多股權(quán)激勵方案設(shè)計的問題往往出于對概念含混不清，許多人往往對股權(quán)激勵存在很對似是而非的誤解。
  《五步連貫股權(quán)激勵法》由淺入深地五個方面著手幫您理清股權(quán)激勵的認(rèn)知與概念。
二、操作性極強(qiáng)
  課程中薛博士將手把手教您如何從五個方面思考設(shè)計股權(quán)激勵方案及如何結(jié)合幾大股權(quán)激勵要素；讓您通過五步連貫的系統(tǒng)設(shè)計初步構(gòu)思適合自身企業(yè)特點的股權(quán)激勵模式。
  咨詢式的培訓(xùn)，通過系統(tǒng)把握股權(quán)激勵設(shè)計的五個步驟，客戶可初步自行設(shè)計出具有可操作性的股權(quán)激勵方案，對中小企業(yè)來說免去了支付高額咨詢費(fèi)的負(fù)擔(dān)。
三、實用性極強(qiáng)
  課程教授的股權(quán)設(shè)計五個步驟，完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在企業(yè)上。學(xué)員甚至可以帶自己公司的數(shù)據(jù)來在各位專家的指導(dǎo)下和在座的學(xué)員共同探討如何設(shè)計股權(quán)激勵方案的問題，集眾家之長，為企業(yè)股權(quán)激勵方案的后續(xù)推進(jìn)共同出謀劃策。
  很多學(xué)員把本課程教授的“五步連貫股權(quán)激勵法”模式應(yīng)用到企業(yè)自身設(shè)計，解決了眾多過往都不知從何下手的內(nèi)部問題。
  學(xué)員通過本培訓(xùn)，分享“經(jīng)邦咨詢”成立至今在股權(quán)激勵方面的眾多超級經(jīng)典案例，開闊了視野，也提升了自己的激發(fā)人才的能力，“股權(quán)利器在手，突破人才瓶頸”！
四、后續(xù)服務(wù)貼心完備
  一次培訓(xùn)課程，終生免費(fèi)復(fù)習(xí)。
  對于需要在課程后繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)股權(quán)激勵設(shè)計方案的企業(yè)，經(jīng)邦的企業(yè)家俱樂部專家將為你提供相對應(yīng)的服務(wù)和幫助。

【培訓(xùn)課程主講人】薛中行博士----國內(nèi)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的拓荒者及資深專家
    復(fù)旦大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心博士研究生，早在1997年就開始系統(tǒng)研究股權(quán)激勵理論并為企業(yè)提供咨詢。
    先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個第一：
    ——第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵案例！在此基礎(chǔ)上提煉出了國內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權(quán)激勵法”！
    ——第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)解決了“元老退出”難題。
    ——第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用。
    ——第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵難題，實現(xiàn)了人力資源的資本化運(yùn)作。
    ——第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條“經(jīng)邦模式”。
    薛博士擅長講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其擅長股權(quán)激勵課程的講授。

【相關(guān)安排】
時間地點：2008年11月7日  上海
課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2980元/人 

【部分曾參加培訓(xùn)企業(yè)名單】
    海南航空、海爾集團(tuán)、寶鋼股份、奇瑞汽車、北京億城地產(chǎn)、北京城建集團(tuán)、香港森仕集團(tuán)、東方通信、常州霸師騰、   山東愛書人集團(tuán)、蘇源環(huán)保、外運(yùn)發(fā)展、北京云海礦山、浙江聯(lián)眾、天津松正電動科技、北高智、青海東勝化工、上海博斯曼投資、浙江丹芙泥科技、深圳比克電池、深圳宇宏投資集團(tuán)有限公司、上海東方希杰商務(wù)有限公司、慧翰信息技術(shù)、祥源生物科技、久久結(jié)婚網(wǎng)、貓人國際、鄭州市智盛電器有限公司、山東岱銀集團(tuán)、江西銅業(yè)集團(tuán)、武林建筑工程有限公司、昆山施貴寶、中國兵器工業(yè)部、湖南長沙波隆機(jī)械制造有限公司、山東綠葉制藥有限公司、北京華大基因研究中心、新鄉(xiāng)市萬和濾清器有限公司、上海決策者經(jīng)濟(jì)顧問有限公司、深圳賢擇投資有限公司、北京時代原景建筑設(shè)計咨詢公司、網(wǎng)易互動娛樂、浙江盾安精工集團(tuán)有限公司、江西匯仁藥業(yè)有限公司、上海金弟管理有限公司、路翔公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、及時通物流（上海）有限公司、上海新三思計量儀器制造有限公司、上海居禮酒店有限公司、珈偉太陽能科技（上海）有限公司、重慶跨越集團(tuán)股份有限公司、中國中科智擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司、大連市兄弟體育用品有限公司、沈陽星聯(lián)鞋服資訊公司、深圳市匯頂科技有限公司、山東立業(yè)機(jī)械裝備有限公司、深圳市泰瑞捷電子、錦州博然體育用品有限公司、杰實軟件技術(shù)(上海)有限公司、北塔網(wǎng)絡(luò)有限公司、北京市漢卓律師事務(wù)所、上海傲游信息科技有限公司、上海拓鵬電子技術(shù)有限公司、重慶羅曼科技有限公司、北京路模思科技有限公司、珠海網(wǎng)博信息科技有限公司、寧波聯(lián)泰化學(xué)工業(yè)有限公司、淄博鑫盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司……

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）