課程背景：
如果你是一個薪酬設計者：你迫切要求掌握最先進，最科學的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會馬上發(fā)現面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，就是如何在不斷變化著的環(huán)境中應用它們呢？市場在變化，公司的業(yè)務戰(zhàn)略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質，對成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來越多,永不滿足… 設計者們常常感到困惑，無所適從。本課程將核心工具，方法與實際應用結合，與你探討設計思路，使你在數字的海洋中遨游時，把握方向，使你能夠在短時間內掌握設計要領；
如果你是一個薪酬管理者：你期望著將新政策與方案順利地貫徹實施，同時期待著決策層及員工的滿意反饋。 然而你也許并沒有意識到一場更大的挑戰(zhàn)即將開始，業(yè)務經理可能提出各種質疑，員工甚至懷疑它的公平性…，這究竟是為什么？由于管理的失誤使本來一個不錯的設計方案丟了分，本課程將與你分享如何為新政策與新方案增值加分，以及溝通的技巧；
如果你是一個人力資源戰(zhàn)略管理者：薪酬無疑是最核心，技術性最高，管理難度最大的工作。如何才能確保薪酬方案可以滿足業(yè)務需要呢？本課程內容提出一些關鍵問題，你了解今年的業(yè)務需求嗎？你如何定義好的薪酬方案的標準？調薪比例高員工就獲得激勵嗎？薪酬工作人員究竟應該站在什么角度上做每件事呢？
10月25日薪酬體系設計實戰(zhàn)專家徐老師將和您一起探討……
課程收益：
本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設計，政策實施為一體的全面管理內容，將國際上最先進、最科學、最高效的薪酬管理理念，設計流程，應用工具與方法展示給企業(yè)，并針對企業(yè)當前業(yè)務背景，薪酬工作任務，解決根本問題而設計的課程，它著眼于能夠適應企業(yè)長期業(yè)務發(fā)展需求的整體框架。
同時，本課程具有非常豐富經驗的徐老師將會把學員帶入實戰(zhàn)中，通過對模擬真實情景案例的討論，引深應用中可能發(fā)生的問題，將學到的新知識盡快在工作中游刃有余。
時間地點：2008年10月25日 清華大學
培訓對象：企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、人事部經理等企業(yè)中高層管理人員。
培訓費用：共1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程內容：
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課 題：全面薪酬管理與激勵機制 主講老師：徐老師 |
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1)3P人力資源管理模型
人力資源薪酬管理模型
2)薪酬管理的位置
與其它人力資源管理工具結合
3)薪酬管理的結構
1 大薪酬概念
2 固定工資
3 浮動工資
4 福利
5 工作體驗
4)薪酬設計與管理案例
MOTOROLA |
ERISSION
理念
市場定位
市場調查
職位評估
薪酬結構
薪酬發(fā)展趨
5)全球化與應對
人工成本的思考
多元化
工作體驗 |
講師介紹：徐老師
AACTP認證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。歐洲教練技術方向訪問學者，曾任跨國公司專家級人力資源管理職位，主持與推動領導力開發(fā)、目標與業(yè)績評估，薪酬與激勵方案設計等管理項目等。被中國青年報評為京城十大培訓、咨詢師之首。現任清華大學、上海師大、香港工商學院研究生導師、教授。英國 Middlessex University Business School MFR( 戰(zhàn)略與目標管理 ) 項目講師。同時擔任中國政府與國際人力資源項目專家、國家人事部人才項目專家。 |
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