最新人力資源課：基于素質模型，打造能力管理！
《能力管理與素質模型》是人力資源管理的重要基礎：它新在哪里？——打破基于職位的能力管理傳統體系，使人力資源管理由傳統的放任自主，回歸到提升人力利用效率，增加股東收益標準上。 它能做什么？——協助公司識別、吸引、評價、發展和獎勵員工，提升員工能力，為HR經理解決能力開發中不斷演變的素質標準問題；
時間地點：11月8-9日（周六-日） 廣州
課程費用：2800元/人（費用包括培訓費、講義費；不包括食宿費，我司可協助預訂午餐、酒店）
目標學員：企業中高層管理人員、HR部門成員、相關部門成員
課程收益：
·掌握企業崗位設計工作的基本思路和設計原則；
·推行企業HR能力模型管理；
·切實降低企業不同領域的模型設計和管理成本；
·運用“能力勝任”模型管理；
·推動企業文化與組織素質建設。
課程特色：
·講師本人不僅對人力資源有深刻的研究和獨到的見解，而且還擁有非常豐富的實際操作經驗，將抽象復雜的知識深入淺出地講解，通俗易懂；避免理論說教，邊學邊做，舉一反三。
·全球先進模式和中國企業特色相結合，不與中國企業實際相脫節，是實用有效的課程。
講師簡介：梁老師
AACTP高級職業經理國際認證講師，EMBA。曾擔任DHL中國全國人力資源經理，美國舒布洛克公司人力資源總監。成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務企業中；非常熟悉國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發展管理，并成功在企業運用；在所服務過的公司中將人力資源管理的基礎平臺全部搭建起來；在建立人力資源基礎管理平臺后，能夠將人力資源管理進一步細化、流程化。
曾培訓的部分客戶：網通、松下（中國）、艾普生售后服務公司、江鈴汽車總公司、天津食品進出口總公司、中化供銷集團總公司、暢捷軟件、通聯科技、天山化工集團……
【課程大綱】
一、素質模型簡介
·企業人力資源管理常見的挑戰
·如何理解基于能力素質的HR管理
·通過能力素質模型集成人力資源管理
·以素質模型為基礎的人力資源管理框架
二、能力素質模型認知
·什么是勝任能力
·能力素質定義
·什么是勝任素質
·勝任素質的特征
·勝任能力素質構成要素和舉例
·什么是勝任能力素質模型
·勝任能力素質分類
·核心能力—專業能力—領導能力
·素質與行為驅動、績效結果的關系
·能力素質模型的表現形式
·素質模型的冰山原理
·素質模型的發展歷程
三、能力素質模型的構建
·能力素質詞典
·能力素質模型構建的不同方法和工具
·核心能力素質的構建
·專業能力素質的構建
·案例研討：如何構建該職類的專業能力素質
·如何確定職位的能力素質
·如何劃分每項素質的等級
·如何描述每種行為素質的不同等級的要求
·研討：這些行為隱含了哪些素質、能力素質模型驗證
四、能力素質模型的評估體系工具
·評估者評估的5步曲
·能力素質評估
·360度評估
·建立職位素質要求檔案
·設計素質測試評估體系
·設計行為素質測試評估體系
·設計技術素質測試評估體系
·練習：行為素質測評體系建立練習
·運用測評中心提升選拔成功率
·測評中心發展的里程碑
·測評中心的組成
·測評中心的關鍵成功要素
五、能力素質模型的應用
·能力素質模型在人力資源體系中運用的關系圖
·素質模型應用于人力規劃
·素質模型應用于接班人計劃
·素質模型應用于生涯規劃管理
·素質模型應用于績效管理
·素質模型應用于薪酬管理
·素質模型應用于招聘甄選
·素質模型應用于培訓體系
·能力素質模型應用的反思與挑戰
六、能力素質模型的管理
·能力素質模型應用的全員教育、維護和調整
·能力素質模型維護中各部門的職責 |
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