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    7月25-27日  中國·北京
    現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦“企業(yè)招聘、績(jī)效考核與薪酬體系實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名教授、著名人力資源專家楊勤、徐斌、張守春共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加！

【課程目標(biāo)】
 幫助學(xué)員掌握績(jī)效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。
 幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術(shù)水平。
 幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系。
 幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)，及薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)三個(gè)公平。

【適合對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者

【課程師資】

楊 勤：美國Minnesota州立大學(xué)EMBA，世界銀行CPDF授權(quán)講師，國家級(jí)心理測(cè)評(píng)師，楊勤女士曾先后在知名外資企業(yè)和民營企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職位。曾任新希望集團(tuán)人力資源總監(jiān)；作為核心管理成員，參與戰(zhàn)略決策，并多次有效地推行了管理變革，取得了非凡的成果。 憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，楊勤女士在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，薪酬管理，績(jī)效管理等方面頗有建樹，曾應(yīng)北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)EMBA等機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng)，擔(dān)任演講嘉賓，并為百事可樂、中外運(yùn)、李寧、歐普照明、前程無憂、中華英才網(wǎng)、重慶長安、西安利君制藥、等多家企業(yè)提供過培訓(xùn)或咨詢。

徐 斌：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、曾任摩托羅拉專家級(jí)管理職位，主持現(xiàn)任與推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、目標(biāo)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，薪酬與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等管理項(xiàng)目。英國大學(xué)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理訪問學(xué)者、中國政府與國際人力資源項(xiàng)目專家、國家人事部人才項(xiàng)目專家（研究員）、國家人事部職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證中心特聘專家、北京大學(xué)EMBA, MBA培訓(xùn)師；清華大學(xué)總裁班培訓(xùn)師；中央電視2臺(tái)《商務(wù)時(shí)間》、《絕對(duì)挑戰(zhàn)》專家策劃組成員，中央臺(tái)《勞動(dòng)與就業(yè)》，北京臺(tái)《首都職工素質(zhì)培訓(xùn)》等電視臺(tái)演講專家。曾服務(wù)過的企業(yè)有：諾華制藥、三菱重工、諾基亞、聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)等上百家機(jī)構(gòu)。張守春美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士（就讀于美國）畢業(yè)，“美國薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程，培訓(xùn)已有超過百場(chǎng)，四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過企業(yè)：伊利集團(tuán)、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司等等。

張守春：美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士（就讀于美國）畢業(yè)，“美國薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程，培訓(xùn)已有超過百場(chǎng)，四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過企業(yè)：伊利集團(tuán)、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司等等。

【課程大綱】

招聘與面試技術(shù)    主講：楊 勤    （7月25日）
一、 我們需要怎樣的招聘    
1、 招聘的困惑與代價(jià)
2、 更新招聘與面試的觀念
3、 有效的人員招聘
二、高效的面試
1、 模擬案例-初試
2、 傳統(tǒng)面試與結(jié)構(gòu)化面試
3、 以行為表現(xiàn)為基礎(chǔ)的面試
4、 面試前的準(zhǔn)備
 工作分析與崗位描述
 面試指南與招聘原則
 資料篩選
 面試安排
5、面試過程
 開場(chǎng)白  提問
 傾聽
 面試紀(jì)錄
 非語言的信息
6、面試終結(jié)
 問題回答與反饋
 面試后續(xù)安排
三、面試實(shí)踐與評(píng)估決策
1、 模擬案例-復(fù)試
2、 面試評(píng)估的原則
3、 成功的評(píng)估與決策
四、我們的思索
1、 招聘與面試的風(fēng)險(xiǎn)
2、 面試的禮儀、規(guī)則與職責(zé)
3、 新員工成功入職

績(jī)效考核與績(jī)效管理    主講：徐斌  （7月26日）
一、績(jī)效管理概述
1、 績(jī)效管理目的、角色
2、 績(jī)效管理意義、原則
3、 績(jī)效管理步驟、流程
4、 績(jī)效管理體系的建立
二、績(jī)效考核的方法
1、 比較法
2、 關(guān)鍵事件法
3、 敘述法
4、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法
5、 排列法
6、 正態(tài)分布法
7、 權(quán)值因子法
8、 行為觀察量表法
9、 平衡計(jì)分卡
10、360度
11、目標(biāo)管理MBO
12、核心能力在職位描述中的應(yīng)用
三、目標(biāo)管理 
1、 如何建立個(gè)人績(jī)效合約
2、 KPI指標(biāo)設(shè)定原則與方法
3、 步驟
4、 SMART原則
5、 如何與薪資體系掛鉤
四、績(jī)效輔導(dǎo)
1、 工作輔導(dǎo)與溝通
2、 如何做績(jī)效面談（演練）和效果評(píng)價(jià)
3、 考核結(jié)果的處理
4、 糾正員工行為，績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
5、 讓績(jī)效為企業(yè)HR開發(fā)依據(jù)
五、績(jī)效評(píng)估熱點(diǎn)問題
1、 除了業(yè)績(jī)之外，還評(píng)估什么？
2、 工作不太容易量化的員工，如行政，管理人員的業(yè)績(jī)?nèi)绾卧u(píng)估?
3、 由誰來給員工做評(píng)估?
4、 評(píng)估結(jié)果除了為薪酬給付提供依據(jù)外，還能什么?
5、 評(píng)估的周期多長合適？
6、 如何科學(xué)的對(duì)“工作能力”進(jìn)行考評(píng)?
7、 如何科學(xué)的對(duì)“工作態(tài)度”進(jìn)行考評(píng)?
8、 企業(yè)考評(píng)實(shí)例分析、討論

3E薪酬體系設(shè)計(jì)     主講：張守春  （7月27日）

一、付薪哲學(xué)
1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？
2、 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
1、 什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？
2、 外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤；
3、 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。
4、 衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題。
5、 四種衡量崗位價(jià)值方法。
6、 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？
7、 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？
8、 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、 職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤
12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、 企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？
2、 企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？ 
3、 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
4、 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、 在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；
2、 如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
3、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
5、 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
8、 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者為自己所喜歡的下屬打高分？
9、 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金？加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通（溝通的內(nèi)容和技巧）；
10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。

【學(xué)習(xí)指引】
開課時(shí)間：2008年7月25--7月27日（3天）
上課地點(diǎn)：北京•清華大學(xué)
課程費(fèi)用：3800元/人  （含3天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
 ·同一單位3人以上報(bào)名可享受9.5折優(yōu)惠；
 ·7月18日前報(bào)名可享受9.5折優(yōu)惠。
交費(fèi)方式：現(xiàn)金、支票、電匯，學(xué)員在收到《報(bào)名確認(rèn)函》后可匯款至指定帳戶，也可現(xiàn)場(chǎng)繳納。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）